Louis Vuitton Et Ses Concurrents

et/ou par l'élaboration du produit de manière artisanale. Cet aspect est important puisqu'il permet de faire un lien privilégié avec le passé, qui est une autre caractéristique fondamentale du produit de luxe. C'est pour cela que des maisons comme Louis Vuitton insiste sur l'artisanat et l'âge de la maison. Le produit de luxe n'est jamais caractérisé par sa fonctionnalité. La performance du moteur d'une Chrisler importe peu, seul son aménagement intérieur et son design est important. Comme le disait René

L’ETUDIANT : NUMERO : SECTION : ENTREPRISE : Louis Vuitton DEPARTEMENT / FONCTION : Magasin de Marseille La diffusion de ce rapport est strictement réservée à l’usage de ESCP-EAP et de l’entreprise concernée. Rapport de stage 1 Eté 2004 Louis Vuitton Malletier Rapport de stage 2 Eté 2004 Sommaire ENTREPRISE : Louis Vuitton ............................................................................................1 Louis Vuitton ......................................

démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1.6. Système socioculturel 9 4.2. Micro environnement : Givenchy 9 4.2.1. Clients 9 4.2.2. Concurrents 9 4.2.3. Circuits de distribution 9 5. Formuler les objectifs de l’activité 9 5.1. Croissance du CA 9 5.1.1. Chiffre d’affaire 9 5.1.2. Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5

Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir une entreprise non-diversifiée, et expliquer comment cette dernière pourrait se diversifier. Finalement nous avons opté pour une entreprise déjà diversifiée. Nous n'avons pas réussi à contacter une société de la région,

le marché et ses objectifs commerciaux, l’entreprise optera pour une stratégie prix particulière. La stratégie de développement de la demande (ou pénétration de marché) consiste pour l’entreprise à pratiquer un prix bas inférieur à celui des concurrents afin d’augmenter ses parts de marché et de développer la marge grâce aux volumes écoulés. La stratégie d’alignement consiste à pratiquer un prix identique au prix moyen du marché. La différenciation doit donc se faire sur les produits grâce à

Privilège à Louis Vuitton pour la division Mode et Maroquinerie B. Logique de marge pour la division Vins et Spiritueux C. La création au secours de la division Parfums et Cosmétiques D. La division Montre et Joaillerie en fin de réorganisation E. La division de la distribution sélective : objectif rentabilité A. IV Synthèse stratégique I Présentation du groupe LVMH 2 Le groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier

l’univers du gaming participe à la digitalisation du luxe Par exemple la collaboration fornite et balenciaga ou lol et Louis Vuitton 1er metaverse avec la fashion week par exemple Gucci qui on commercialiser des filtre qui permette de voir les chaussures a nos piedToute les grandes marques s’engouffre dans le métaverse → certaine marque créer leurs propre métaverse comme Louis-Vuitton Les NFT aussi très utiliser dans le métaverse Le metarverse selon le prof : tout un univers virtuelle dans lequel nous

Correction Vuitton I-Bilan-Diagnostic 1) Bilan : La marque : Louis Vuitton LV est une marque qui appartient au leader mondiale du luxe LVMH. Elle connait une progression constante et exceptionnelle de son CA. De même, les rentabilités sont pareilles. Elle est actuellement au 3ème rang mondial. L’entreprise : L’entreprise a su fonder son image et sa notoriété sur un savoir faire artisanale. D’ailleurs c’est son expérience de malletier. Elle sait anticiper les modes. Sa réussite exceptionnelle

un couturier ne cherche pas, dans ses collections, à être meilleur que X ou Y, ni même différent. Il cherche d'abord à proposer un univers qui reflète ses choix esthétiques et sa personnalité. A la limite, un produit de luxe n'a pas de véritable concurrent. Paradoxe de la distribution Dans le monde de la grande consommation, la force d'un réseau de distribution s'apprécie à travers le nombre et le poids de ses différents points de vente. Le succès d'un nouveau produit dépend

Conclusion………………………………………………………………………………18 ------------------------------------------------- Le groupe LVMH La naissance du groupe  * Le groupe LVMH est un groupe français qui est né du rapprochement de Louis Vuitton, MOËT & CHANDON, et Hennessy en 1987 constituant ainsi le groupe leader des produits de luxe dans le monde. Louis Vuitton layetier-emballeur est crée en 1854. * Association de MOËT & CHANDON au 19ème siècle spécialisée dans le champagne qui est devenue une marque unique. Hennessy maison de cognac