Louis Vuitton

enjeux de croissance reposent sur les stratégies dans les autres secteurs d’activités. C’est le prêt-à-porter, le plus souvent, qui permet de donner plus de substance à la marque. Aussi, des maroquiniers traditionnels comme Hermès, Prada, Gucci ou Louis Vuitton se sont lancés dans le prêt-à-porter haut de gamme pour gagner une plus grande visibilité et créer un vrai univers global. Les accessoires, seuls, ne peuvent pas permettre de construire une identité globale. Ces nouveaux territoires permettent

RAPPORT DE STAGE 2010-2011 Société des Ateliers Louis Vuitton 17 rue de la Comète 92603 Asnières -1- SOMMAIRE Page 3 : Présentation et identification de l’entreprise Page 6 : Compte-rendu de mes activités Page 10 : Gros plan sur un métier (Contrôleur de Gestion) Page 12 : Bilan-Conclusion Page 13 : annexe 1, le parcours d’une peau Page 14 : annexe 2, les différentes parties de la peau Page 15 : annexe 3, les peaux en stock Page 16 : annexe 4, les défauts accidentels Page 17 :

produits sont très souvent renouvelés et Dior garde toujours une cohérence entre toutes les gammes de ses produits. La maison adopte donc une stratégie de différenciation afin de se différencier de ses concurrents principaux tels que Chanel ou Louis Vuitton : Dior cherche constamment à anticiper les nouvelles tendances et les besoins de ses consommateurs. B. La stratégie de pénétration La stratégie de pénétration consiste à fixer le prix de ses produits en dessous du prix du marché dans le but

ANICROCHES ESPACE CULTUREL LOUIS VUITTON COMMENTAIRE OFFICIEL L’Espace culturel Louis Vuitton propose, à l’occasion de sa 17e exposition, une nouvelle forme de voyage : ANICROCHES, Variations, choral et fugue ; un transport musical qui place la vision et l’écoute au cœur du projet. Conçue selon un format inédit, cette exposition offre à partir du 18 novembre une autre relation aux œuvres d’art, enrichissant l’approche plastique d’un volet sonore et musical. Le visiteur découvre au fil du parcours

senteur sombres, du nard indien qui rend malade, de l’hovenia qui affole les hommes et de l’aloès dont il dit qu’il chasse la mélancolie de l’âme. » Oscar Wilde (Le portrait de Dorian Gray) 1 Ce numéro spécial Luxe est réalisé par : Jean-Louis Bloch Lainé (8) : photographe, nous a émerveillé pendant des années à travers les pages de Marie-Claire, collabore régulièrement à Psychologies Magazine. Parmi ses clients : Yves Saint Laurent Parfums, Pierre Hermé pâtissier, Alain Ducasse,

capitals de la mode du monde, et la ville est la maison ou le siège de la plupart des maisons de couture, y compris, Céline, Chanel, Chloe, Dior, Givenchy, Jean Paul Gaultier, Hermès, Lanvin, Rochas, Vuitton et Yves Saint Laurent. Les Grands magasins: Les grands magasins en France sont: Chanel, Louis Vuitton, Dior, Pierre Hardy, Chloé, Marc Jacobs, Christian Louboutin, Colette, Celine, Carine Gilson. PARIS FASHION WEEK: Paris fashion week est une exposition commerciale

Les dysfonctionnements Supply Chain LOUIS VUITTON Il existe cinq types de dysfonctionnements : 1) Problème de gestion des commandes et mauvaise anticipation de la demande Cetteméconnaissance et cette mauvaise anticipation des commerciaux entrainent une sur- abondance de certains produits en magasin. Cette sur- abondance cause d’importante soldes (jusqu’à 70%) voire la destruction de2% des produits. Par ailleurs, la mauvaise anticipation engendre une indisponibilité de certains produits,

particularité fait que la marque rentre en concurrence avec certaines marques par les prix pratiqués mais avec également avec d’autres par le style de leurs créations. Ainsi, elle concurrence Gucci, Christian Dior, Chanel, Yves Saint Laurent, Louis Vuitton, Jean Paul Gauthier mais également Giorgio Armani, Valentino et Kenzo sur le plan du style à l’italienne. Le produit La marque Dolce & Gabbana femme propose un assortiment très large. Elle se pare de tous les matériaux précieux ou non d’ailleurs

marché du luxe p.4 p.7 p.10 A) Le marketing intuitif B) Le marketing élaboré C) Le marketing scientifique p.10 p.12 p.13 Cas particulier : le groupe L.V.M.H. p.15 A) Présentation du groupe B) Le marketing-mix de LVMH : Louis Vuitton III) Les différentes stratégies marketing p.15 p.18 Conclusion p.21 Bibliographie p.22 Document partagé par Aymeric, lionel, Romain, Francois – mis à disposition par Marketing-etudiant.fr 3/26 INTRODUCTION Le marché

secteurs comme illustré par le schéma ci-dessus Tout ce qui se trouve à l’extérieur sont les services luxueux qui sont le plus présent tel que les cométiques et les parfums où nous retrouvons énormément de marque connue tel que Chanel, Givenchy, Louis Vuitton, Christian Dior, etc. Ces marques de luxe utilisent les médias afin de faire connaître leurs produits et donner envie même si elles sont considérées comme marque de luxe. Les caractéristiques particulières des produits et services de luxe aboutissent