Low Cost Et Libéralisation

Acquérir de nouvelles licences. F.   Initiatives stratégiques :   L’innovation. Pour mieux communiquer… Page 18 sur 46   Pour mieux communiquer…   Le haut débit.   La portabilité des numéros.   Le développement de « FORSA » (occasion), le pôle low-cost. Pour mieux communiquer… Page 19 sur 46   Pour mieux communiquer… Deuxième Partie : Segmentation Segmentation stratégique des activités de Méditel Pour mieux communiquer… Page 20 sur 46   Pour mieux communiquer… I.  Le triaxe Technologie

les ondes de ce séisme. Pointé du doigt par l’ensemble de la population et des sphères dirigeantes, le secteur bancaire s’est vu être obligé d’accepter un interventionnisme des Etats pour parfois survivre, contrastant avec la grande période de libéralisation du secteur bancaire abordé précédemment. Dans le contexte de cette crise nous pouvons tout même observer un rôle des Etats à 2 sens : Contrôle (rendre des comptes) et Soutien (recapitalisation des établissements financiers). Nous avons tous en

70% de son électricité, 65% de son acier, assure la moitié de son trafic ferroviaire et recèle 50% de son parc automobile, 45% de ses minéraux et près de la moitié de son réseau téléphonique. Les investissements sud-africains ont su profiter de libéralisation imposée en Afrique et l’ouverture de nouveaux marchés, rendue possible par la fin des conflits touchant la région (RDC, Angola). Avec près de 14 milliards de dollars d’investissements entre 1995 et 2005, l’Afrique du Sud est aujourd’hui le premier

communication. Acquérir de nouvelles licences. F. Initiatives stratégiques : L’innovation. Pour mieux communiquer… Page 18 sur 46 Pour mieux communiquer… Le haut débit. La portabilité des numéros. Le développement de « FORSA » (occasion), le pôle low-cost. Pour mieux communiquer… Page 19 sur 46 Pour mieux communiquer… Deuxième Partie : Segmentation Segmentation stratégique des activités de Méditel Pour mieux communiquer… Page 20 sur 46 Pour mieux communiquer… I. Le triaxe Technologie

change pas de modèle qui marche mais on le développe » Othmane BENJELLOUN  Pour mieux communiquer… Pour mieux communiquer… Page 19 sur 46   Le haut débit.   La portabilité des numéros.   Le développement de « FORSA » (occasion), le pôle low-cost. Pour mieux communiquer… Pour mieux communiquer… Page 20 sur 46 Deuxième Partie : SeSeSeSegmentationgmentationgmentationgmentation stratégiquestratégiquestratégiquestratégique des activitésdes activitésdes activitésdes activités

sans plateaurepas, ni hôtesses de l’air. On connaît les magasins où les produits à l’emballage minimaliste sont présentés à même les cartons. Peut-être va-t-on connaître la banque sans banquier, ni carnet de chèques. Car l’économie à prix cassés, ou low cost economy, envahit tous les secteurs marchands. Dans une étude récente, le Crédit agricole n’hésite pas à envisager son arrivée dans le giron très fermé de la finance. Ce serait même, selon lui, « l’occasion de clarifier la relation de la banque avec

croissance économique depuis 1991 lorsque son gouvernement a renversé sa politique socialiste, inspiré par l'idée d'un secteur public important avec des partenariats étroits avec le secteur privé. Il a alors commencé à libéraliser l'économie. La libéralisation a débuté par de simples ajustements et s'est plus franchement amorcée depuis lors, principalement en raison de pressions politiques. Toutefois, l'économie a bien répondu : on observe des signes de croissance forte dans de nombreux secteurs.

contexte de la crise économique pour se restructurer à moindre coût. En annonçant la fermeture de son usine de Clairoix, au prétexte d'un marché européen en baisse, Continental poursuivrait en fait sa stratégie de délocalisation vers les pays low cost, décidée en 2005. Le groupe aurait dépassé en 2009 son objectif en produisant près de 65% de sa division de pneus tourisme en Europe de l’Est. Continental a en effet beaucoup investi, depuis 2005, en Europe de l’Est : Roumanie, République tchèque

plus rester une fonction d’experts cantonnés à leur propre expertise. L’ambition est de devenir un acteur essentiel sur l’ensemble de la chaîne de valeur. » ET DE COST KILLER… « Nous sommes de plus en plus conduits à montrer, au travers d’exemples et de business cases bien précis, que la valeur des Achats n’est pas seulement dans le cost killing et va bien au-delà. » DEVENIR ACTEUR DE LA TRANSFORMATION « Nous sommes à un palier. Le but de l’évolution est de faire des Acheteurs des acteurs clés de

à une intervention étatique sans frein et sans borne donc sans réglementations. E – Le droit aérien, un droit en profonde mutation Depuis 25 ans, le DA est entré dans une zone des turbulences économiques et donc juridiques suite de la libéralisation du marché aux Etats-Unis en 1978 et la formation de marché commun et de déréglementation en 1986 par la Communauté Européenne. ( mutation économique dans le sens d’un désengagement de l’activité publique ( effacement des autorités publiques