Low cost

raison d'une délocalisation : -Suppression de toutes les contraintes des pays occidentaux (taxes diverses, normes environnementales, investissement dans la protection des salariés sur le poste de travail,...) ; -Avantages offerts par certains pays Low Cost (en plus de la main d'oeuvre moins chere, ils offrent des prestations supplémentaires aux grandes entreprises qui s'implantent. Terrains offerts, construction d'usine financée par les communes, exonérations d'impôts sur les bénéfices pendant 10 ans

agressive par rapport à sa concurrence. Cet avantage concurrentiel permets à Pepsi de toucher une grande partie des consommateurs marocains et positionne la marque en tant que challenger après le leader Coca-Cola et juste avant d’autres marque ( Low-cost) come Top’s et Ice On peut dire que Pepsi dispose des meilleurs rapports Qualité/prix et Contenance/Prix la preuve est que le format 33 cl ne coûte que 3 dh Distribution : Pepsi procède à un système de distribution par canal, on distingue 4

réalisent 9% de leurs activité en France mais ce géants mondial est pressent dans 38 autres pays, leurs plus grands fournisseurs reste quand même la Chine. Leurs méthodes commerciales ont réussi a s’imposer. LES TROIS PILIERS D’IKEA I - Low cost avant l’heure Le prix bas est l’élément clé de Ikea pour toucher un public plus grand. Ils réalisent des meubles en kit ce qui limite les coûts. Le montage et la partie logistique sont prise en charge par le client. Ikea arrive à casser les prix

and resources to mass produce a low-cost car. The main plant is located in Ellesmere Port in England. This plant produces approximately 180,000 units a year which we expect to increase when our production begins. Since 2002 the Ellesmere Port plant has had an increase of 76% in product quality and an increase of 13% in productivity. These figures are very significant regarding our business model and future plans. We want to produce a high-quality car at a low cost, thus providing an affordable yet

| |A modern fleet, with only very recent aircrafts, EasyJet is |Very recent aircrafts with superior features for passengers and | |able to maintain a very low cost on airplanes maintenance, |higher level of equipment. Singapore Airlines is also the first | |maximise as much as possible the turnover, take profit of a |one to operate with the unique double decker aircraft A380. | |better petrol

pour les constructeurs de se montrer, s’affirmer, et mettre en avant leur capacité d’adaptation à la mouvance du marché, à ses changements. Ils prouvent qu’ils peuvent aussi bien répondre à l’attente des clients concernant des voitures moins chères (low cost, petits modèles) qu’à celle de la clientèle aisée (et donc, minoritaire) concernant les voitures aux lignes élégantes, plus luxueuses et qualitatives. | * Déplacement géographique des ventes : _ la production des pays émergents, en développement

monde qu’avant. 5 raisons : - La baisse du pouvoir d’achat - La foule - Le manque de temps - La peur ou la certitude de ne rien trouver - La multiplication des promotions hors période de soldes, et notamment, le développement des commerces « low cost », et celui des sites de ventes privée - - sr une entreprise

délocalisés car ils supposent une proximité des producteurs et des consommateurs. ▪ Beaucoup (surtout les politiques, les professeurs et les milieux non industriels) pensent que les emplois qualifiés ne sont pas encore menacés par la concurrence des pays Low Cost du fait du retard de ces pays possédant un faible taux de scolarisation dans les études supérieures. Ce qui s'avère inexact. Par exemple, l'Inde forme un grand nombre d'ingénieurs ainsi que la Chine. De plus en plus de centres de Recherche & développement

conscience des menaces écologiques = augmentation de l’utilisation des transports en commun - Différenciation des besoins des individus = apparition du « Low cost » mais également apparition de nouveaux designs. - Changement du comportement du consommateur : comparaison des prix sur internet, besoin de mobilité différent, modèle « Low cost » et différenciateur. De nouveaux segments apparaissent du fait des changements de demandes. Technologique - L’augmentation du prix du pétrole et sa

EXPLOSION 54 B) PROXIMITY WITH CUSTOMERS 57 C) THE PROMISE OF EFFICIENT INTEREST BASED TARGETING 58 D) EFFICIENT VIRAL EFFECT 60 E) THE LOW COST 63 F) SOCIAL MEDIA OPTIMIZATION BENEFITS 63 IV) THE LIMIT WHILE ADVERTISING ON SOCIAL NETWORK SITES 65 A) PRIVACY ISSUES 65 B) POOR RELEVANCE OF THE ADS 70 C) CONTEXT AND PUSH STRATEGY 74 D) PRICE 76 E) LOW RATE OF LOYALTY 76 F) FAKE PROFILE INFORMATION 77 V) FORECASTS OF THE SOCIAL NETWORK ADVERTISING PERFORMANCE 79 Conclusion 83 Recommendations