Low cost

des enseignes à bas prix, les prix ont en moyenne augmenté de 13%. Chez Lidl, par exemple, le prix d'un panier moyen constitué de 46 mêmes types de produits - est ainsi passé de 39,77 euros à 43,32 euros (+9%). Bibliographie Article « Low cost : le hard discount en exemple » des Echos de la franchise.com. « L’évolution du hard-discount en Europe » , de Point de vente, le Magazine des magasins du 19/07/2010. « Le hard discount s’essouffle en France » tiré d’Expansion

America / ALTA : Latin America 24 Air Transportation 2010 1600 aircrafts to be delivered 2.8% capacity growth $75 brent barrel => 26% of flight cost Revenues 478 billion USD 25 Air Transportation methods Hub system Code share Yield management Subclasses Overbooking Commissions disapearance E tickets Non refund tickets & taxes Ebusiness Low cost 26 Hospitality Source hotels.com 27 Hospitality 28 Tourism Market Analysis To be presented on April 22rd (15mn) Compose groups

représentaient 8.9 millions d'abonnés au troisième trimestre 2011 et 15.4 millions en 2012. Cette année, ces forfaits atteignent 23.3 millions, soit 40.9 % des abonnements et plus du double en deux ans. On soulignera notamment la tendance des forfaits « low-cost », s’y mettent : Free, Sosh by Orange, Red by SFR, B&You, Joe Mobil, La Poste. L’intensification de la concurrence a permis une baisse nette des prix. Un nombre de client qui ne cesse d’augmenter. C’est ainsi que, la valeur du marché des services

divertissement et de découverte ds les loisirs  Consso recherchent des expériences à vivre  Volonté de partager un moment de détente  Besoin de réduire le stress  Augmentation des séjours à courtes durées  Revenues plus imp  Dev des compagnies low cost ( transport )  Croissance éco en crise ( réduction des dépenses des ménages ds les loisirs.  Concurrence très imp  Risque de saturation ds certaines régions  Consommateur st de moins en moins fidèles à un type de consommation Analyse

globalization • Answer to the needs of the customers and match there needs with there purchasing power of the market • Increase their production by 2012 to meet the globalization requirements Thanks to its cost based competitive advantage, LESIEUR CRISTAL succeeded in being the industry low cost provider. And since the majority of customers today are looking for good quality product with reasonable prices, LESIEUR CRISTAL has been accepted by Moroccan people since its creation, and sales follow. The

La stratégie générique suivie par Primark est celle de la domination globale par les coûts. En effet, la ligne directrice de l’enseigne est d’optimiser ses sytèmes de production et de distribution pour être low-cost dans le secteur du prêt à porter avec des produits de qualité, à la pointe de la mode ; le défi même de Primark est donc de produire à un coût inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et pour une cible relativement large. Primark, pour offrir des produits à

Frontal, flanking, - Encirclement attack - Bypass attack - Guerilla attack Market-follower strategies : • Cloner • Imitator • Adapter Two main roads to Competitive Advantage • Being competitive on the basis of price by virtue of being a low cost producer and marketer. • Being competitive on the basis of features, functions, performance, service, and support IDC 04/94 The importance of Effective Innovation Either way, it is effective innovation that is the key to gaining a competitive

500 postes en France. Les constructeurs ont adopté des stratégies différentes : PSA a ciblé l'Europe, maintenu une plus grande part de sa production en France et misé sur une montée en gamme, tandis que Renault a opté pour une logique financière low-cost et s'est tourné vers les pays émergents en délocalisant. Mais ils pâtissent tout deux du même mal : le ralentissement du marché en Europe, où il ne s'est jamais vendu aussi peu de voitures depuis plus de 15 ans. Explication en graphiques (annexe1)

afin de ne pas payer la taxe sur la copie privée. Socio culturel : Free a su analyser les besoins des clients en proposant des offres illimitées qui répondent aux besoins grandissant d’accès à internet et à communiquer. Il propose aussi une offre low cost (2 €) afin de proposer à tous un accès à un forfait mobile. Technologique : Free a eu une croissance exponentielle sur le marché des opérateurs français. Il ne propose pas de mobiles. Cependant, il n’hésite pas a améliorer son réseau sans surplus

d'un point de non retour. La question se pose du à ces 2 poids 2 mesures ou la haine contre un nouveau venu qui n'accepte pas les prix d'entente pratiqués à présent. Puisque aucune réaction de la part des concurrents face à ces abonnements « low-cost ». Cette offre révolutionnaire chez Free, selon des statistiques étudiés par l'Arcep feraient perdre 10 000 emplois chez les concurrents. Puisqu'il faut savoir l'arrivé d'un nouveau concurrent dans la course entraîne des suppression de poste