Lvmh Forces Faiblesses

bien identifier ses cibles car la stratégie marketing et l’avenir du produit en dépendent. En effet, l’entreprise va focaliser ses efforts sur la cible, il faut faire attention qu’elle soit en adéquation avec les objectifs de l’entreprise ses forces et faiblesses. Détermination de la cible : Bien que proposant des biens à des prix relativement élevés, on peut constater que la clientèle de Louis Vuitton est de plus en plus jeune. Cela reflète les évolutions de la société actuelle où les biens de

compte tenu du contexte mondial actuel? 1. 2. 3. 4. Les orientations envisageables Les mérites de chaque modalité de développement Les pertinences des options Les options de développement à privilégier 1. Les orientations envisageables FORCES FAIBLESSES En continuité du plan de redressement : se recentrer sur le cœur de métier - Développement de marques propres à des prix plus bas - Des savoir-faire maîtrisés (technologies marketing et merchandising : marketing sensoriel, agencement des rayons

tradition biblique, de l'épouse de Moïse. C'est une jeune femme belle, intelligente, audacieuse, libre et généreuse... en parfaite cohérence avec l'image moderne et créative des magasins. En 1997, l’enseigne est alors achetée par le géant du luxe LVMH pour l’équivalent de 224 million d’euros. Dans les années qui suivent, sous l’impulsion des deux PDG Pierre Letzelter et Jacques Lévy, l’enseigne s’engage dans une politique d’internationalisation. Sephora s’implante donc aux USA en 1999, puis au

véritable concurrence au niveau de l’offre dans le secteur. En 2005, une charte minière a été mise en place (Politique gouvernementale de Black Economic Empowerment) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse Analyse des forces de Porteur 5 (+ 1) Les menaces des entrants potentiels * Les barrières à l’entrée : * Barrière à l’entrée financière : intensité capitalistique Entrants potentiels face à des groupes puissants et mondiaux qui possèdent des gisements et ont

Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a. Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource

renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise Chanel

principaux groupes l’Oréal, Clarins, Unilever, LVMH et Estée Lauder ou Procter&Gamble. Ces groupes sont propriétaires de différentes marques renommées sur le marché. |Groupes |Marques | |Shiseido |Issey Miyake, Jean-Paul Gaultier, Narciso Rodriguez, Serge Lutens | |LVMH |Christian Dior, Givenchy

femmes accordent plus d’importance aux critères d’originalité et de tendance que les hommes. Environnement interne 1. Historique La création de l’entreprise date de 1854. Aujourd’hui la marque du créateur Louis Vuitton appartient au groupe LVMH, leader dans le secteur de luxe. Yves Carcelle est le président actuel chez Vuitton et le directeur artistique est Marc Jacobs. Il y a 20 ans, le marché principal était le marché japonais, qui fut le premier marché vraiment émergent et important

rang d’œuvre d’art. Opportunités Le marché mondial du luxe se porte bien, en 2007, il réalise près de 150 milliards d’euros de chiffre d’affaires. La France occupe d’ailleurs la première place internationale du secteur. On y retrouve le groupe LVMH, leader du secteur du luxe. Il a recours à une politique de développement des marques et d’expansion de son réseau de distribution à l’international. Le groupe PPR, lui, dispose d’un portefeuille de marques mondiales à fort potentiel de croissance

0% Répartition du chiffre d’affaires de la maroquinerie et des articles de voyage en 2010 Forces et faiblesses des principaux circuits de distribution d’articles de maroquinerie et de voyage Circuit Forces Faiblesses Spécialistes maroquinerie et articles de voyage  Assortiment large et profond  Travail permanent sur les concepts  Prestige des boutiques monomarques  Manque de visibilité en raison