Lvmh Mode Et Maroquinerie

désormais   partie  du   groupe   LVMH.   De  nombreuses   grandes   marques   d'ʹalcool   font   aujourd'ʹhui   partie   du   groupe   LVMH,   comme   Veuve   Clicquot   ou   encore   Krug.   Moët   Hennessy   représente   désormais   la   part   vins   et   spiritueux   de   LVMH  ;   Premier  groupe  mondial  de  marques  de  luxe,  12  milliards  d'ʹeuros  de  chiffre  d'ʹaffaires  et  56   000  personnes  à  travers  le  monde.     Leader   mondial   du   luxe,   LVMH   Moët     Hennessy   -­‐‑  

c. Le cadre temporel En général, dans le luxe les lancements demandent beaucoup plus de temps et plus d’investissement. Pour le lancement d’un parfum, par exemple, le délai total de production peut aller de 18 à 24 mois. Le cycle de la mode dure 18 mois. Le changement d’orientation d’une marque ne sera visible, par conséquent, que quelques années après, elle a très peu d’impact à court terme. Les marques elles mêmes ne peuvent pas changer leur image brusquement il faut que ce changement

Audit Sephora Carole CLEMENT SOMMAIRE 1 I. LVMH et Sephora : 1) LVMH en quelques chiffres 2) LVMH organigramme 3) DFS, les enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement

quelques pays comme l’Espagne, l’Irlande ou l’Europe de l’Est. Le Japon reste très difficile, mais ses difficultés datent d’avant la crise, alors que le reste de l’Asie est très porteur. L’impact de la crise est également très variable en fonction du mode de distribution. Plus une marque est intégrée, avec son propre réseau de distribution, mieux, à priori, a-t-elle traversé la crise : en effet, gérant elle-même le réseau de stocks dans ses magasins, elle a pu ajuster assez rapidement le niveau de sa

suit, au jour le jour, leurs résultats. Plus particulièrement ceux de Vuitton, qui accuserait, dit la rumeur, un signe de faiblesse du côté des retombées presse, alors que l'investissement publicitaire est en forte progression. Amateur éclairé de maroquinerie, ces objets qui véhiculent de l'image en faisant du chiffre (80% des ventes chez Vuitton), pendant tout le défilé il regardera avant tout... les sacs. Et, dans la foulée, les chaussures. Ce n'est pas un hasard. Secteur encore peu développé chez

simplement Hermès, est une société française œuvrant dans la conception, la fabrication et la vente de produits de luxe, notamment dans les domaines de la maroquinerie, du prêt-à-porter, de la parfumerie, de la maison, de l'art de vivre et des arts de la table. Métiers En 2007, Hermès répartissait ainsi ses activités1 : • 42 % : maroquinerie, sellerie ; • 19 % : vêtements et accessoires ; • 13 % : divers métiers (arts de la table…) ; • 12 % : soie et textiles ; • 7 % : horlogerie ;

relation avec le client entretenu par les marques de luxe.................................................P6-8 II – Les risques de banalisation du secteur du a une demande massive................................P8-11 a La présence du groupe LVMH dans le monde...................................................................P8-10 b Le succès de Louis Vuitton en Chine................................................................................P10-11 III – Les stratégies utilisées

DU CONSEIL D’ DMINISTRATION A Page 1. 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LE RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY - LOUIS VUITTON 102 106 3. 114 Document de Référence 2010 101 RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Établi conformément aux dispositions de l’article L. 225-37 du Code de commerce, ce rapport a été approuvé

ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN FRANCE SOMMAIRE ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN Page1FRANCE Première partie : analyse de l’offre ............................................... Page 3 I - Le marché, les produits, ses mutations ............................................ Page 3 A. Les produits .................................

les magasins phares d’une marque en particulier (« flagship-stores »). Ces derniers sont représentatifs des valeurs d’une marque. Ils sont toujours implantés dans des lieux — souvent des grandes avenues —, emblématiques des métropoles de la mode que sont Paris, New York, Londres, Tokyo, Milan, Barcelone, Los Angeles, Séoul, Taipei, Hong Kong et plus récemment Shanghai, Beijing ou Moscou. Ils permettent la mise en avant qualitative et la présentation d’une offre de produits sélectionnés