Lvmh Mode Et Maroquinerie

Recentrage du groupe Accor (p. 296) 28 Æ Synergies et cohérence au sein du groupe Disney (p. 308) 29 Chapitre 8 intégration verticale et externalisation �����������������������������������������������������������30 Æ L’intégration verticale de la maroquinerie de luxe dans les peaux de crocodile (p. 331) 31 Æ L’intégration verticale dans le secteur pétrolier (p. 332) 32 Æ Pourquoi les constructeurs automobiles produisent-ils leurs moteurs et pas les constructeurs aéronautiques ? (p. 338) 33 Sommaire

second niveau : stratégie 11 Conclusion 17 Introduction À propos de ce documentCette analyse a été réalisée pour satisfaire une curiosité personnelle à l’égard de la publicité pour le parfum « J’adore », de Christian Dior (groupe LVMH). J’ai voulu mieux la comprendre, me confronter à sa simplicité que je devinais trompeuse avec les outils analytiques dont je disposais. Plus globalement, c’était pour moi une occasion de mieux comprendre la façon dont sont construites les publicités

J’ADORE » DE CHRISTIAN DIOR • JUIN 2007 PAGE 2 Introduction À propos de ce document Cette analyse a été réalisée pour satisfaire une curiosité personnelle à l’égard de la publicité pour le parfum « J’adore », de Christian Dior (groupe LVMH). J’ai voulu mieux la comprendre, me confronter à sa simplicité que je devinais trompeuse avec les outils analytiques dont je disposais. Plus globalement, c’était pour moi une occasion de mieux comprendre la façon dont sont construites les publicités

R I S T I A N D I O R • J U I N 2 0 0 7 P A G E 2 Introduction À propos de ce document Cette analyse a été réalisée pour satisfaire une curiosité personnelle à l’égard de la publicité pour le parfum « J’adore », de Christian Dior (groupe LVMH). J’ai voulu mieux la comprendre, me confronter à sa simplicité que je devinais trompeuse avec les outils analytiques dont je disposais. Plus globalement, c’était pour moi une occasion de mieux comprendre la façon dont sont construites les publicités

Le Luxe Français, par l’artiste pékinoise Xuefei Ji de l’agence G2 Studio. Le luxe en Chine 中国奢侈品业 Focus : Etre entrepreneur en Chine L’entretien : Photo : Sylvie BERMANN, Ambassadeur de France en Chine Chen Man, photographe star de la mode chinoise Editorial 卷首语 Analyse de la situation du marché du luxe en Chine C’est au début des années 90 que les premières marques de luxe – à l’image de Cartier - se sont lancées, avec une certaine prudence, sur le marché chinois. A l’époque

objective aux actionnaires. Chacune des sociétés concernées était tenue de présenter un document d’information soumis au visa de la COB. Ce document comprenait notamment les intentions de l’initiateur, le nombre d’actions qu’il voulait acheter et le mode de financement. A partir de 1989, la procédure était la suivante : l’initiateur devait déposer auprès du CMF un dossier explicitant l’objectif poursuivi, le prix offert ou la parité d’échange dans le cas d’une OPE. A la réception du dossier, la

....................................79 Chapitre 9 Le système d’information contribue-t-il à l’efficacité de la prise de décision ? ...........89 THÈME 4 Le management stratégique : l’organisation de la production Chapitre 10 Quel mode de production choisir ? ...................................................................................99 Chapitre 11 Une organisation du travail souple ou rigide ? ..............................................................109 Chapitre

nécessaire d’étudier le contexte actuel afin de comprendre en quoi la fidélisation y est nécessaire mais difficile à mettre en place. Ainsi, J-M. Lehu précise dans son livre «La Fidélisation Client» 46 que la « fidélisation n’est pas un effet de mode supplémentaire du marketing. » D’après lui, la fidélisation de la clientèle est tout simplement « devenue aujourd’hui une simple question de vie ou de mort pour l’entreprise moderne. Ceci résulte de deux faits. Tout d’abord, l’évolution de l’environnement

sur la performance de l’entreprise. La réussite de la firme ne s’explique alors majoritairement pas par la supériorité de ses ressources, mais par la configuration favorable de l’activité sur laquelle elle est positionnée. Au contraire, le second mode de pensée met en avant la valeur et la rareté des ressources internes de l’entreprise pour expliquer sa performance. C’est en développant ses compétences, ses actifs et ses ressources que l’entreprise sera capable d’atteindre ses objectifs et de

VEBER Gérard Professeur – Consultant en Marketing Industriel MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 1 - CE QU’EST LE MARKETING LE MARKETING, POUR OBTENIR LE MEILLEUR DE L’ENTREPRISE Des caractéristiques au service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro