LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton

IV- Recommandations a- Moyens b- Budget c- Retroplanning I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Groupe français d’entreprises industrielles & commerciales crée par François Pinault • Troisième acteur mondial du luxe après LVMH et Richemont • Secteur d’activité : Vente de produit grand public et de Luxe I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Filiales de PPR : Conforama / Fnac / Gucci groupe (Gucci, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent couture, Balenciaga

Plan de travail Dior Remerciements………………………………………………………………………………………………… p.4 Introduction……………………………………………………………………………………………………. . p.5 1. Présentation de LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe……………………………………………………………………………………

Longchamp, Hermès, Rodriguez (bateaux) ou Mauboussin pour la France, Rolex en Suisse, Burberry et Tiffany's aux Etats-Unis... - d'autres appartiennent à de grands groupes, deux principaux étant français. Tout d'abord, l'empire français LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) qui, avec ses 23,65 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2011, regroupe autour de ses marques éponymes Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Guerlain, Bulgari, Belvedere, Mercier, Dom Perignon... En deuxième position se trouve le groupe

Printemps-été 2007) TC1 Td2 2008 ((Introduction)) I. Le secteur de la mode 1. 1.1 Introduction au secteur de la mode et du luxe 1.2 Les acteurs du secteur 1.3 Les facteurs clés 2. 2.1 Présentation de l’entreprise Louis Vuitton 2.2 Présentation de l’entreprise Christian Dior 2.3 Présentation de l’entreprise Gucci 2.4 Présentation de l’entreprise Chanel 2.5 Présentation de l’entreprise Kenzo II. Les fiches métiers 1. 1.1 Le secteur Création, Directeur

et rachète a un britannique «Boots», 38 magasins portant l’enseigne Sephora en 1993. En 1994, il étend le concept «Mille et un Parfums » à la totalité des magasins du groupe qui prennent alors l’enseigne Sephora. Il cède le groupe Sephora au groupe LVMH en 1997. L’objectif de la formation professionnelle est d’augmenter et d’approprier les connaissances et les compétences des travailleurs tout au long de leur vie. Ce que j’ai trouver intéressant dans cette étude est d’étudier les différents styles

stratégie de spécialisation, l’entreprise peut choisir la diversification, qui consiste à faire coexister plusieurs métiers que la firme va développer en parallèle. C’est le cas de firmes telles que Virgin (culture, tourisme, soda, téléphonie mobile…) ou LVMH (maroquinerie, alcool, haute couture…). 2.1 Pourquoi se diversifier ? Les raisons de la stratégie de diversification sont multiples. A. Diversification des risques En développant des métiers différents, l’entreprise limite

I- PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE A- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE SEPHORA est une enseigne du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) qui regroupe plus de 60 marques prestigieuses et 5 secteurs d’activités qui sont Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie, Distribution sélective. Sephora fait partie de la distribution sélective. Je suis affectée plus particulièrement en maquillage Sephora au sein de mon point de vente mais je travaille dans tous

actuelle dans le secteur du prêt-à-porter de luxe et de la Haute couture. Il devient le socle d’une stratégie de déploiement de la marque, les maisons plus traditionnelles comme Yves Saint Laurent (racheté par Gucci, puis par PPR) et Pucci (racheté par LVMH) montrent que le prêt-à-porter de luxe est sous exploité alors que cette activité est en mesure de projeter elle aussi d’importantes retombées sur l’ensemble des activités de la marque. Il est nécessaire d’ajouter pour conclure que suite au 11 septembre

Passion Tahiti 76 Oui Le Tanneur Le Tanneur et Cie 55 Oui Lancel Lancel - Sogedi 55 Hermès Hermès International 35 Oui Bleu Cerise Mouchet Bury 31 Oui MOA MOA 30 Lollipops Lollipops 24 Oui La Bagagerie La Bagagerie 15 Oui Louis Vuitton Malletier Louis Vuitton 16 Oui Gucci Gucci France 11 Oui Jaime Mascaro Sodisma 9 Longchamp Longchamp 6 Oui Safran Promo Metro 7 Sequoia Arnex 5 Oui Florence Accessoires Florence 5 Lamarthe Sergiolin Lamarthe France 2 Sources : Panorama TradeDimensions

Case study on luxury brands Gucci, Louis Vuitton and Vertu This case study is focusing on the basic necessary components of creating an exclusive luxury brand (or prestige brand), the importance of the retail environment when using experiential marketing strategy, and the threats which a business faces in the high-end market. When a new brand wants to penetrate the high-end market or remain competitive in the long run, it is highly important to create and excercise the right marketing policy