LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton

L i s a a M a n a g e m e n t Module n°5 M o d e – 1 è r e a n n é e UE 04 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • © Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode  Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©

4. CONLUSION : ANALYSE CONCURRENTIELLE STRATEGIQUE 4.1.1 Matrice de Porter 4.1.2 Positionnement des principales entreprises / activités / marques 4.1.3 Matrice SWOT pour Louis Vuitton 4.1.4 La position concurrentielle de Louis Vuitton Conclusion Liste des illustrations Annexes Introduction Dans le cadre de la mondialisation des activités, il est nécessaire de bien connaître le secteur et le marché dans lequel l’entreprise

comme l’horlogerie, les cosmétiques, les accessoires… Ce secteur s’est démocratisé et les mentalités ont changé avec les besoins perpétuels de différenciation et de valorisation. Plusieurs groupes sont présents sur ce marché comme LVMH (Louis Vuitton, Moët & Hennessy), Richemont, Hermès etc Parmi ces marques, nous allons nous intéresser à Chanel. La Maison Chanel, créée il y a presque un siècle en 1909 par Gabrielle Chanel dite « Coco Chanel », est l’une des maisons de hautes coutures françaises

produits de luxe et produits de grande consommation, à appliquer à la distribution sélective les techniques merchandising de la grande consommation et à faire cohabiter les notions de libre-service et de conseil. Depuis le rachat de Sephora par LVMH en 1997, ce dernier s’est montré très actif sur le marché de la parfumerie. Aujourd’hui, la multiplication de ses implantations à travers le monde nous conduit à analyser sa politique de distribution et sa gestion de marque afin de mieux comprendre

Sommaire 1. Remerciements 2 2. Résumé de l’expérience 3 3. Introduction 5 4. Présentation de l’environnement de travail 6 4 . 1 - Présentation du Groupe LVMH 6 4 . 2 - Le Département Système d’Information Financière (SIF) 7 5. Présentation de ma mission au SIF 9 5 . 1 - Cahier des charges 9 5 . 2 - Planning Prévisionnel 10 6. Description du travail réalisé 11 6 . 1 - Développement de modules d’import/Export SAP 11 6.1.1- Evolution de l’application

grande parfumerie du monde à Paris, sur les Champs-Élysées. Celle-ci fait 1300 m² de surface, elle est ouverte 7 jours sur 7 jusqu'à minuit, elle compte 250 marques, et plus de 16000 références.  1997 : Sephora rejoint le groupe LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) qui est le plus grand groupe de luxe au monde). Celui-ci développera la marque aux EtatsUnis puis en Asie. 1998 : Ouverture à New-York dans le quartier de Soho d’une enseigne Sephora avec un espace de 450 m² et 12 000 références

final d’une communication, partie concernant la créativité pour remonter pour remonter vers la stratégie marketing et globale de l’entreprise. Pour celle-ci, nous avons choisi l’entreprise Parfums Dior qui fait aujourd’hui partie intégrante du groupe LVMH car la réputation de cette société n’est aujourd’hui plus à faire. En effet, la marque est omniprésente et ce depuis ses débuts au milieu du XX ème siècle. Par ailleurs, il ne peut être qu’enrichissant de s’intéresser aux stratégies de Communication

tradition et de créativité. Celui (présenté par Sanaa) est magnifique par sa proportion, transparent ce qui fait penser à la couture et reflète le motif Dior qui disparaît cependant en fonction de l'éclairage », a précisé le Pdg du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), Bernard Arnault. Avec ses huit étages tous de hauteurs différentes, le bâtiment surplombe cette rue commerçante qu’est Omotesando, autrement appelée les « Champs-Elysées de Tokyo ». Entourée de nombreux magasins et lieux touristiques

entreprises vont s'implanter un peu partout en Europe et dans le monde notamment aux Etats-Unis et en Chine. • De même, le marché du luxe est un marché fortement concurrentiel. Nous avons au niveau mondial, comme deux principaux leaders, LVMH (Louis Vuitton et Moet Hennessy), qui a réalisé en 2004 un chiffre d'affaires de 12 623 euros suivi de Gucci Group dont le chiffre d'affaire s'élève en 2002 à 2 540 euros. Ainsi, pour lutter contre la concurrence, les entreprises adoptent de nouvelles stratégies en

 Sommaire I. Présentation Sephora 1. Le groupe LVMH 2. Le groupe Sephora 3. Sephora Mulhouse II. Secteur d’activité 1. Définition du secteur d’activité 2. Analyse du secteur 3. Etude de la concurrence III. Opération Noël 1. Avant 2. Pendant 3. Après Introduction Cet audit portera sur le magasin Sephora rue du sauvage a Mulhouse. Il se découpe en trois parties distinctes. La dernière sera entièrement consacrée à l’action commerciale de Noël. La période de Noël est la plus