M1 M2 Et M3 Au Maroc

–ﺍﻟﻔﺎﻛﺲ‬0537.71.44.53 /52‫ﺍﻟﻬﺎﺗﻒ‬ -L’indice de Fisher 1-2-1-1-2- L’instrument de mesure de l’inflation au Maroc : Indice des prix à la consommation (IPC) - Caractéristiques : Année de base, échantillon, couverture géographique… - Calcul (pondération par les coefficients budgétaires) - Evolution : détermination du taux d’inflation 1-2-1-1-2- L’instrument de mesure de l’inflation au Maroc : Indice des prix à la consommation (IPC) - Caractéristiques : Année de base, échantillon, couverture géographique…

Ghana Grèce Guyane Française Hong Kong Hongrie Ile Maurice Inde Iran Irlande Islande Israël Italie | Japon Kazakhstan Kirghizistan Koweït Lettonie Liban Lichtenstein Lituanie Luxembourg Macédoine Madagascar Malaisie Malte Maroc Mexique Moldavie Monaco Nouvelle Zélande Pays-Bas Pérou | Pologne Portugal Qatar République Tchèque Roumanie Russie Saint-Domingue Sénégal Singapour Slovaquie Slovénie Suède Taïwan Thaïlande Tunisie Turquie Ukraine Uruguay

Insérer des offres dans des journaux spécialisés;  Répondre à un appel d’offre;  Prospecter les marchés en organisant des voyages de prospection ou en participant à des manifestations commerciales internationales (foires et salons) à l’étranger ou au Maroc. La préparation de la commande : Le vendeur doit fabriquer les marchandises qui lui ont été commandées conformément à l’offre qu’il a faite à son client et conformément à l’échantillon présenté à ce dernier. Pour ce faire, il doit acheter les matières

principalement spécialisée dans la production de la levure fraîche conditionnée en pain de 500g et dans la production de la levure sèche conditionnée en sachet de 100g et 250g. Rapport de stage II- Organisation de la société : La SODERS-MAROC est constituée de plusieurs services et directions, qui ont comme direction commune la direction générale. Les différents services et directions sont présentés dans l’organigramme ci-dessous, accompagné d’une présentation détaillée du service

nouvelles unités entre 2005 et 2009. Juin 2008 : introduction en bourse (augmentation de capital) pour financer ses projets de développement. Cession de 458.150 actions nouvelles au prix unitaire de 1.144 DH. D’où un apport de 524 MDH. CIMENTS DU MAROC 2000 : chiffre d’affaire de 1,5 milliard DH Résultat d’exploitation : 440 millions DH Le ration R.E/C.A montre une structure financière solide  Endettement nul  Cela a permis de poursuivre la politique de diversification. © www.e-tahero.net - Portail

des actionnaires privés. Lesieur Cristal a été crée suite  à la fusion de trois grandes sociétés concurrentes installées au Maroc depuis les années 40. Cette fusion est passée par deux grandes étapes : La première était en 1990 entre la société « Lesieur Afrique » et la société « Unigral Cristal ». Le but à travers cette nouvelle entité était de faire introduire au Maroc l’huile de  table moderne faite à base de graines oléagineuses (soja, tournesol…). La deuxième, était en 1993 entre la société

financiers et informationnels), grâce à sa position dans le marché d’alimentation animale moderne comme étant une entreprise leader dans son secteur au Maroc ; deuxièmement, le rôle de la logistique dans le succès et la compétitivité de cette entreprise ; et finalement, la grande importance du secteur d’industrie d'alimentation animale moderne au Maroc. J’ai eu l’occasion de réaliser la majorité de mes principaux objectifs de ce stage, qui consistaient à découvrir les différents aspects de la logistique

méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17 II- présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile …………………………………………

Libéralisation du compte de capital au Maroc, risques de crises bancaires et opportunités de croissance: théories et essai de validation empirique Directeur de recherche Pr. Jean-Louis Reiffers (Professeur Universitaire et Président du Conseil Scientifique – F.E.M.I.S.E) Encadrant Dr. Frederic Blanc (Délégué Général – F.E.M.I.S.E) Candidat Reda Amrani Septembre 2010 dumas-00568161, version 1 - 22 Feb 2011 Libéralisation du compte de capital au Maroc, risques de crises bancaires et

méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17 II- présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile …………………………………………