M1 M2 Et M3 Au Maroc

notation réalisée par les agences de rating (telles que Standard and Poor's -ADEF, Moody's, Fitch...) vise à classer le niveau de risque relatif à chaque émission et à chaque émetteur. Agrégats monétaires Les agrégats monétaires (M1, M2, M3, M4) sont des indicateurs statistiques qui regroupent dans des ensembles homogènes les moyens de paiement détenus par les agents non financiers résidents, ainsi que les composants de leurs placements financiers sur le territoire national qui en

ETUDE DE BASE SUR LA CULTURE DE LA TOMATE AU MAROC JUILLET 2010 ETUDE DE BASE SUR LA CULTURE DE LA TOMATE AU MAROC Abdellatif El Fadl et Noureddine Chtaina. Table des matières Liste des figures ........................................................................................................................................ i Liste des tableaux .....................................................................................................................................ii

: 2012, année chargée pour le Maroc 1.1.Brainstorming : le circuit macroéconomique 1.2.Cas CLANISIE 2- Théorie et méthodologie d’analyse macroéconomique 2.1- Méthodologie de recherche, d’étude statistique et d’élaboration des fiches de lecture 2.2- Le Prix Nobel « Economie » 2011. 3- La production et le niveau de vie à LT. -Comptes rendus des travaux sur les Dépenses et niveau de vie au Maroc 4- L’épargne et l’investissement 4.1 : les produits de l’épargne au Maroc : simulation de portefeuilles 4

la vie professionnelle. Une expérience qui ne passe pas inaperçue, elle enrichira certainement notre expérience. CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA C.B.G.N 1.1 HISTOIRE DE LA CBGN-FES Coca-cola a fait son apparition pour la 1ére fois au Maroc en 1947 grâce a un contingent de l’armée américaine qui était basé à Tanger à l’époque. Une année plus tard, le 1ér embouteilleur a été mis en place à Tanger par JIM HALL avec un capital totalement américain. En 1952 la mise en place de la CBGN

honorés en acceptant avec grande sympathie d’évaluer la pertinence de notre travail. Par la même occasion, nous n’oublierons pas de remercier profondément M. BENSAID et Mlle. TAAMALLI pour toute l’aide qu’ils nous ont fournie ainsi que le groupe MARSA MAROC pour toutes les informations et données qu’ils ont mis à notre disposition. Enfin, pour toutes les personnes qui nous ont apportés aide et encouragements, ce travail est pour nous l’occasion de vous témoigner notre vive gratitude et nos sentiments

 Partie N°I Identification de l’entreprise I-Identification de l’ONCF I-1 Historique  L’ONCF au Maroc a passé essentiellement par trois étapes : Première étape : dés le début du protectorat français, la construction du chemin de fer à voie de 0.60m avait un but militaire et commercial (il avait atteint 1500 Km en 1922.) Deuxième étape : en 1923 un réseau à voie de 10435m remplaçait celui existant déjà ce réseau était construit et exploité par une compagnie franco-espagnole

nous avons modifié par la suite afin de refléter le déroulement réel des tâches. Ensuite, et dans le présent rapport nous avons développé les différentes normes de sécurité et d’ergonomie qu’elles soient imposées par l’Union Européenne ou par le Maroc. Suite aux études de la concurrence et des normes, nous avons dimensionné les différents éléments de la presse, et nous avons choisis toutes leurs caractéristiques. Enfin nous avons réalisé, une visualisation sous un logiciel (Catia) du montage

/153 PARTIE I : LES CONCEPTS DE BASE I) Cadre légal 1) Loi 9-88 Le lien ci-dessous fait référence à la loi 9-88 qui régit la comptabilité marocaine et qui a été modifiée et complétée par la Loi 44-03 https://rabat.eregulations.org/media/Maroc%20%20Obligations%20comptables%20commercant s.pdf 2) Code Général de Normalisation Comptable Pour être probante, la comptabilité doit satisfaire aux exigences de la régularité. Celle-ci est fondée sur le respect des principes et des prescriptions

d’importations projetées). Compte courant et IDE (en pourcentage du PIB) 7.5 Compte courant 5.0 2.5 FDI 12 11 10 9 8 7 Réserves internationales (en milliards de dollars EU) 10.7 8.7 8.8 0.0 -2.5 -5.0 -7.5 2005 2006 2007 2008 2009 2009 m1:4 2010 m1:4 6.8 6 Dec-06 Jun-07 Dec-07 Jun-08 Dec-08 Jun-09 Dec-09 Jun-10 Source : autorités tunisiennes. Source : autorités tunisiennes. 7 II. PERSPECTIVES ET POLITIQUES À COURT TERME : ÉTAYER LA REPRISE DANS UN ENVIRONNEMENT

– Démarrage de Maroc chimie à Safi, pour la fabrication des dérivés phosphatés : acide phosphorique et engrais (1965). 1970 : – Création du groupe O.C.P, structure organisationnelle intégrant l’O.C.P et ses entreprises filiales (1975). – Intégration du nouveau centre minier en découverte, le Centre de Phosboucraâ (1976). – Démarrage de nouvelles unités de valorisation à Safi : Maroc chimie II et Maroc phosphore I (1976) ; puis, Maroc phosphore II en 1981.