Macro Environnement Cosmétiques

accélérée en fin d'année, avec des ventes en hausse de 12% au quatrième trimestre, à 42,61 mrd de couronnes. "L'exercice 2014 s'est ouvert sur un bon départ, avec une évolution solide des ventes en décembre et janvier. Bien qu'il reste des difficultés macro-économiques sur plusieurs de nos marchés, nous sommes optimistes pour 2014", a dit le groupe.     9   4. La culture de l’entreprise a. Organigramme simplifié Les magasins sont dirigés par un directeur assisté de responsables de rayons

performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenants qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large)

exportations ; -         les pertes d’emploi consécutives à la fermeture d’entreprises n’ont pas été compensées ; -         l’environnement, surtout fiscal, est devenu très instable. En effet, devant  la détérioration  et l’instabilité de leur environnement, leur faible niveau de gestion et d’organisation, les entreprises industrielles ont soit cessé leurs activités, soit développé des stratégies autonomes de survie avec des effets négatifs sur l’emploi, l’investissement, la production et les exportations

Introduction 8 I. Analyse externe/Marché 9 2.1 Analyse de l’environnement 9 2.2.1 Environnement macro-économique 9 2.2.2.1 Environnement économique 9 2.2.2.2 Environnement juridique 10 2.2.2.3 Environnement socio- culturel 11 2.2.2 Environnement micro-économique 12 2.2.3.4 Le Val d’Oise 12 2.2.3.5 La ville d’Herblay 12

conditions de travail des employés, qu’ils soient du tiers monde ou d’ici : Notamment par le respect des normes internationales du travail, le respect du salaire minimum vital nécessaire à la survit des producteurs, et des conditions de travail (environnement). 4. Garantir la liberté d’association 5. Développer le partenariat : Les négociations entre les partenaires pour fixer des prix de commun accord. 6. Respecter l’environnement : Primes accordées aux producteurs pour la protection de l’environnement

bâtiment est moins tolérante avec la nature et surtout parce que l'espace est très vaste mais il était mal exploité dont on remarque des pertes des espaces. Donc on va tenter de  redonner vie à ce parc pour qu’il puisse s’intégrer parfaitement à son environnement, tout en essayant de lui ajouter des nouvelles notions telles que la canopée biologique. Pour cet objectif, j'ai voulu bien exploiter le parc Ennahli pour réaliser mon projet espérons bien l'emporter sur tous les parcs du territoire Tunisien.

mutations conséquence de la prééminence de certains besoins jadis secondaires .Signe des temps, l’excellence d’une entreprise ne se jauge plus de nos jours que par sa capacité à satisfaire la clientèle mais encore à avoir une vue globale de son environnement, à obéir ainsi à une démarche stratégique I-DEFINITION La stratégie se veut une réflexion globale sur le devenir de l’entreprise à long terme et un choix de ses axes principaux (fonctions) de développement vers lesquels elle va coordonner l’ensemble

revient à évoquer des objets dont la taille évolue entre le nanomètre et quelques centaines de nanomètres ou des effets spécifiques aux dimensions nanométriques. 10 En plus des nanoparticules d’origine naturelle qui existent dans notre environnement, sous la forme de poussières émises par combustion, par érosion, par les volcans... ou dans la matière vivante à l’échelle atomique ou moléculaire, un grand nombre de nanotechnologies sont déjà présentes dans différents objets utilisés quotidiennement

attentes. Savoir produire et vendre ne suffit plus. Il faut savoir communiquer pour s’adapter au marché. Depuis 1980 : optique MKT sociétal - L’entreprise est de plus en plus dépendante du milieu : environnement technique économique, sociologique, psychosociologique, politique et légal. - Cet environnement est incertain et déstabilisé. - L’entreprise ne peut que subir, gérer (gestion de marché, politique de suiveur) ou anticiper (politique de leader). - L’entreprise a trop s’intéresser aux besoins exprimés

niveau de chiffre d’affaire souhaité, la position concurrentielle souhaité, le souhaité, le e niveau de bénéfice, les investissements à prévoir etc… ❖ L’analyse de la situation marketing Elle résume les données essentielles relatives au macro environnement à la demande aux produits, à la concurrence et aux intermédiaires. ❖ L’analyse attraits/atouts Modèle FFOM : (analyse en terme de forces/faiblesses/opportunités et menaces) L’analyse attraits/atouts dégage les principales opportunités