Macro Environnement Mcdonalds

standardisation du marketing 111 Stratégie “globale” ou “locale” L'internationalisation des entreprises, c'est-à-dire le fait qu'une entreprise opère sur plus qu'un marché national, demande de mettre en place une stratégie de marketing adaptée à son environnement. C’est à dire international. Quelle forme, quel contenu, et surtout quel degré de standardisation doit avoir ce marketing international ? S'opposent, pour l’entreprise internationale comme choix stratégiques extrêmes, le marketing “global” et le

problèmes clés et la stratégie retenue. La stratégie résulte assez largement des processus internes de marchandage et négociation. En plus, la culture de l’organisation interagit sur la représentation que l’entreprise se fait d’elle-même et de son environnement; elle détermine en partie la stratégie adoptée. Selon Mintzberg (1977, p.65) : - La stratégie donne une direction, précise la voie à emprunter pour aborder la lutte concurrentielle et permet de concentrer les efforts sur ce qui est essentiel

informations numériques, mais également des données avec des fonctions logiques, de créer des bases de données d’où l’on peut extraire des fiches en suivant certains critères préalablement déterminés, de fabriquer des fonctions logiques complexes avec des macro-commandes (par exemple en Excel), ou encore de nommer des champs de cellules et de travailler directement en utilisant ceux-ci comme des entités calculables. Souvent la création d’un tableau de chiffres ne constitue pas une fin en soi, son passage

difficultés inhérentes l'internationalisation et à gérer l'exportation ; Pour un pays donné, évaluer les chances de réussite des couples produit/marché. à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés ? 2. Quelle est l’utilité de diagnostic export

depuis 16 ans. Les consommateurs ont réduit considérablement leurs dépenses partout. Ils cherchent des alternatives à bas prix pour les produits qu’ils aiment, donnant comme résultat le "trading down effect” avec comme exemples : Starbucks ou McDonalds. Comme nous pouvons le voir ci-dessous la consommation des ménages américain a nettement baissé entre début 2008 et la fin d’année 2009. Les dépenses de consommations aux Etats Unis. Pourcentage de 3 jours et 14 jours. [pic] Comme le montre

Présentation de la société d’accueil  Logo :  Secteur d'activité : Hygiène et produits cosmétiques  Mission de l'entreprise : Production de biens de consommation  Siège social : Procter & Gamble Plaza. Cincinnati, Ohio 45202 USA  PDG : Robert Bob McDonald  Implantation (siège, filiales) :  Le siège social est basé à Genève pour l'Europe  Implantation dans le monde entier (53 pays)  Salariés : 127000 dans le monde (en 2010)  Résultats consolidés du groupe en 2010 (en milliards de dollars)

générer un bénéfice plus important. Le rythme de développement du secteur est très dynamique ce qui implique la nécessité d’une réaction rapide de la part de l’entrepreneur. Sa décision est influencée par plusieurs facteurs, d’un côté la situation macro-environnementale et ses effets sur le comportement du consommateur et d’autre côté les facteurs qui sont reliés à la culture, aux caractéristiques personnelles, aux groupes d’appartenance de l’individu et aux procès psychologiques. Mais il n’est plus

.................................................. 20 1) Mission de l'activité : ........................................................................................................................................... 20 2) L'analyse des environnements .............................................................................................................................. 20 3) La formulation des buts et objectifs .......................................................................

A. Le macro environnement du PAP de Luxe 1. L’environnement législatif 2. L’environnement économique 3. L’environnement social a. La consommation d’articles vestimentaires en France b. Le profil des différents consommateurs 4. La consommation d’articles vestimentaires en France 5. Le profil des différents consommateurs 6. L’environnement technologique B. Le micro environnement du PAP – Analyse des cinq forces

de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de la demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation