Macro Environnement Optique

période de 1 mois. Ce dernier avait pour objectif de faire la synthèse de mes connaissances théoriques, d’affiner ma perception de l’entreprise, d’en retirer une expérience ainsi qu’une analyse globale et approfondie de l’entreprise et de son environnement, tout en me préparant dans les meilleures conditions à la vie professionnelle. Poste Maroc est une grande organisation qui n’a cessé de se développer depuis l’indépendance. Au niveau de la structure elle a connu un grand changement jusqu’à présent

concurrence à tous les produits alimentaires achetés par le consommateur. 1.2.11. L'environnement marketing C'est une des forces agissant sur l'entreprise. Il existe le micro et le macro environnement.   Le micro est tous les acteurs impliqués dans la production, la distribution et la promotion de l'offre. Le macro comporte lui six dimensions: - la démographie - l'économie - les ressources naturelles - la technologie - la socio-culture - contexte politico-légal Toutes peuvent avoir un impact

satisfaite. Dans les années à venir, le succès d’une entreprise dépendra de sa capacité à comprendre et à gérer sa clientèle. Nous sommes entrés dans l’ère du marketing du client. Nous allons tenter de décrire le concept majeurs et les principales optiques qui caractérisent l’activité marketing. B/ LES CONCEPTS –CLES DU MARKETING : I/ Définition : De nombreuses définitions du marketing ont déjà été proposées. Celle-ci à notre préférence : *le marketing est le mécanisme économique par lequel

planification - 8 - I.4. Techniques de couverture indoor - 9 - I.4.1. A partir des sites outdoor - 9 - I.4.2. A partir des sites indoor - 9 - a- Solution basée sur les répéteurs - 10 - b- Distribution passive - 10 - c- Distribution active - 11 - d- Solution optique - 11 - I.5. Principes de base des antennes - 13 - I.5.1. Caractéristiques d’une antenne - 13 - a- Diagramme de rayonnement - 13 - b- Directivité (D) - 14 - c- Aire équivalente d’une antenne (Ae) - 15 - d- Polarisation et Gain - 15 - e- PIRE - 15 -

l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché ou la société et selon les moyens qu’elle possède) et ce qu’elle veut faire (le produit ou le service projeté), et ce, en fonction des possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc. Wal-Mart Stores, Inc., est une entreprise américaine multinationale œuvrant dans le commerce

MISE AU POINT ET VALIDATION D’UNE METHODE D’ANALYSE EN FLUX CONTINU : INDICE CYANURE ET PHENOL. Rapport présenté par : Fabien PEREZ Master 1 : Chimie et Matériaux Option Environnement Année 2010 Maître de stage : Monsieur Jean-Ulrich MULLOT Tuteur de stage : Monsieur Jean-Michel EMERY Date de stage : Du 12/04/2010 au 11/06/2010 1 Remerciements J’adresse mes remerciements les plus sincères à Madame le Pharmacien en Chef Marie-Françoise CORDAT pour m’avoir accueilli au sein du LASEM

prendre des décisions stratégiques. La Veille stratégique est « le processus informationnel volontariste à travers lequel on recherche des informations à caractère anticipatif concernant l’évolution d’une activité, de connaissances ou d’un environnement particulier. L’objectif de la Veille est de déceler des opportunités et de réduire les risques liés à la non-maîtrise de l’avenir ». Selon François Jakobiak*, « la Veille stratégique est l’observation et l’analyse de l’environnement scientifique

satisfaire un besoin ou un désir. L’optique centrée sur l’échange : Le marché correspond au volume d'affaires total d'une activité. LES PHENOMENES DE MARCHE L’ensemble des facteurs impactant directement ou indirectement une organisation : environnement, marché, demande, concurrence, consommateur. Ils peuvent être économiques, sociaux ou politiques. L’ENVIRONNEMENT o L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des éléments externes susceptibles d’influencer son activité et son équilibre

pourtant très hétérogènes ce qui laisse ouvert des questionnements et les limites des hypothèses de J. N Rosenau. S'il peut s'émouvoir, le profane peut il comprendre ? D'autre part, le troisième paramètre établi le lien entre le micro politique et la macro politique. Il s'agit d'un paramètre relationnel entre tous les rapports d'autorité qui se nouent dans et entre les collectifs et qui animent la vie politique. Selon Rosenau, ces rapports connaissent une crise marquée par une réorientation au profit

d'une part, et l'entrée des nouveaux concurrents dans le secteur de tourisme qui a fait que la nature de la concurrence a été modifiée est devenue de plus en plus acharnée d'autre part. Le macro-environnement des entreprises touristiques n'a pas échappé à cette réalité puisque les composantes de cet environnement ont été également marquées par des mutations considérables et ce pour diverses raisons : d'ordre économique, politique, réglementaire, socioculturel, technologique et écologique. Au niveau