Macro Environnement Optique

défi face à la concurrence →II) Un ensemble d'activités : sa mission étant précisée, E pourra déf les types e M sur lesquels s'engager ( cibles & clientèles) ainsi que les types de pdt à développer →III) les axes de développement : différentes optiques sont possibles : spécialisation, expansion sectorielle, pénétration, diversification, internationalisation →IV) Des moyens financiers, humains techniques. Ces moyens doivent prendre en compte l'ensmble des domaines ( gammes de pdt, marchés, cibles

Lieu de production optique production accroître la capacité de production Acte II : Les 30 glorieuses * Période de prospérité et de forte croissance économique * Accroissement des revenus des ménages * Intensification de la concurrence * Popularité des produits de commodité (ex : réfrigérateur, automobile) * Amélioration des structures de distribution * Naissance du concept de marketing (année 60) * Choc pétrolier 1973 Production optique vente écoulement

consommateurs Achats CONSOMMATEURS POTENTIELS Ce qu'est et ce que n'est pas le marketing OPTIQUE PRODUCTION Fin 19e siècle OPTIQUE VENTE 1920 Contexte demande > offre offre > demande Principe Produire moins cher et mieux...aux yeux de l'entreprise Ecouler des produits à tout prix Contraintes et limites Développement de la concurrence Pas de vision à long terme OPTIQUE MARKETING 1950 offre > demande forte concurrence Concevoir des produits en fonction

La mission d’activité 4 Macro-environnement 5 Opportunités au niveau du macro-environnement 5 Resserrement des normes environnementales (politique) 5 Tendance écologique (socio-culturel et politique) 6 Augmentation de la quantité de déchets 7 Crise économique 7 Tri et collecte sélective des déchets 8 Menaces au niveau du macro-environnement 8 Incertitude face à une nouvelle technologie et délai d’octroi de permis 8 Micro-environnement 10 Opportunités au niveau

Thème : analyse pestel de la marque e-klop Plan : Introduction I- Historique d’e-klop II- Analyse pestel d’e-klop A- Environnement politique d’e-klop B- Environnement économique d’e-klop C- Environnement social d’e-klop D- Environnement technologique d’e-klop E- Environnement ecologique d’e-klop F- Environnement l’égale d’e-klop Conclusion Introduction L’environnement est source d’incertitude pour l’entreprise, et cette incertitude s’observe non seulement

pratique) alain.sawadogo@esmt.sn Marketing : de l’optique production à l’otique marketing OPTIQUES | OBJECTIFS | Optique production | Accroître la capacité de production et de la distribution | Optique vente | Vendre à tous prix | Optique marketing | Satisfaction des besoins des consommateurs | CAS DU SENEGAL Optique production | Opérateur historique | Optique vente | Privatisation | Optique marketing | libéralisation | Rôle du marketing * Identifier des segments de consommateurs

Macro-Economie L1 AES 2011/12 Alain Lenfant http://netx.u-paris10.fr/aes/entree.htm Accès restreint étudiant : code AESNANTERRE Introduction Présentation du cours En continuité du cours du 1er semestre Approche plus formalisée : Modèles, Équations, courbes 3 questions de la macro-économie: Croissance ? Chômage ? Inflation ? Les grands auteurs Keynes 1936 1950 : Friedman (consommation, monnaie, anticipations), Modigliani (épargne), Solow (croissance) 1970 : anticipations rationnelles

3. Distribution a) Les intermédiaires créent selon leur spécificité une utilité. Les producteurs définissent leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander

Dry (2009) Sommaire I. Introduction II. Tendance générale du marché et analyse de la concurrence III. Analyse de la consommation IV. Analyse du macro-environnement V. Diagnostic du marché VI. Bibliographie Introduction L’hygiène bébé d’aujourd’hui a pris beaucoup d’importance dans les ménages, ce marché stable fait cependant face aujourd'hui à un contexte de crise, en résultent

positionnement Quelle est leur image Quelle est leur notoriété Quelle est leur méthode de fidélisation Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses En moyenne un point de vente optique réalise 500 000€ de CA/an (avec 330 000€ pour les indépendants) 150 000€ par employé / an III) l'environnement Le macro-environnement Tous ce qui se situe autour du magasin et qui aura une influence sur celui-ci : Temps Parking Ophtalmologiste Passage Les mutuelles La mode Le contexte économique