Macro Environnement Secteur Automobile

121 343 salariés – On observe que la majorité (environ 57%) des salariés travaillent en Europe. Dû à la présence internationale du groupe, le management devra prendre en compte les différences culturelles. ❖ Secteur d’activité : industrie du pneumatique / équipement automobile – On constate que l’entreprise vend un bien d’équipement. Michelin est une entreprise B to B (Business to Business), c’est-à-dire qu’elle vend ses produits à d’autres entreprises. Cependant Michelin possède sa propre

Thème : LE SECTEUR AUTOMOBILE ET LES IDE DANS LES PAYS DU MAGHREB( Algérie, Maroc,Tunisie) Introduction Ière Partie : L’Algérie I. L’environnement externe. A. Les actions du gouvernement B. Le marché automobile algérien C. Les coûts liés aux investissements directs à l’étranger D. La concurrence rencontrée dans le secteur II. Capacités, compétences, et ressources du pays. A. Les facteurs clés du succès du pays. B. Les ressources du pays. C. Les

...................................................................................... 5 1.2 Missions et valeurs........................................................................................................................ 5 1.3 Le secteur d’activité et leurs produits. ......................................................................................... 6 1.4 Chiffres clés. .......................................................................................................

organisationnelle qui permettra la mise en œuvre des stratégies sélectionnées. A la suite de la segmentation stratégique, on réuni les résultats des diagnostics et analyses précédemment effectués en séparent les éléments externes à l’entreprise (environnement) de ceux qui sont interne à l’entreprise (diagnostic commercial, technique, approvisionnements …). On aura ainsi une vision d’ensemble qui nous permettra de choisir une stratégie. Cependant, si on n’a pas mené de diagnostic global de l’entreprise

mise en œuvre des stratégies sélectionnées. 1 Diagnostic stratégique A la suite de la segmentation stratégique, on réuni les résultats des diagnostics et analyses précédemment effectués en séparent les éléments externes à l’entreprise (environnement) de ceux qui sont interne à l’entreprise (diagnostic commercial, technique, approvisionnements …). On aura ainsi une vision d’ensemble qui nous permettra de choisir une stratégie. Cependant, si on n’a pas mené de diagnostic global de l’entreprise

rapport au PIB de l’ordre de 15% alors qu’il est de 170% au sein de l’UE Il faut donc admettre que la Turquie est en situation de placer son économie sur la voie d’une croissance économique durable. Les progrès réalisés en termes de stabilisation macro-économique se reflètent, notamment, dans l’assainis-sement et le renforcement du système financier, qui ont constitué la pierre angulaire de l’ambitieux programme de consolidation de l’économie entrepris par le gouvernement turc après la crise de 2001

 Un consommateur aux attentes élevées en matière de service. 40 Domaines d’application Les domaines d’application du marketing sont nombreux et variés :  Biens de grande consommation(alimentation, détergents) Biens semi-durables (automobile, électroménager) Services au grand public (assurance, tourisme, coiffeur) 41   Domaines d’application  Services aux entreprises (banque, transport, conseil) Biens industriels (équipement, machine, informatique) Partis politiques

| | |Dynamique sectoriel et avantages géographiques | | |Macro environnement | | |Mini cas n°1 | |Séance

croissance et de l’intégration régionales, le Ministre des Communications et des Transports de Zambie a planté le cadre de mon exposé aujourd’hui qui est consacré aux Réformes routières en Afrique australe et perspectives de participation pour le secteur privé. Quelques grands points de l’intervention du Ministre. • Les transports routiers jouent un rôle de catalyseur et visent à faciliter la réalisation des objectifs plus larges de croissance économique et d’intégration régionale. • En l’absence

16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses  25 Conclusion  27 Introduction : Présentation de RENAULT : Le groupe Renault est un constructeur automobile français. Il est lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999 à travers l'Alliance Renault-Nissan qui devient en 2011, le troisième groupe automobile mondial. Le groupe