Macro Environnement Secteur Automobile

4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières années, particulièrement au niveau du secteur des banques et assurances. Celui-ci se

Analyse externe de l’Unité Commerciale MACRO ENVIRONNEMENT (NATIONAL/ INTERNATIONAL) OPPORTUNITES MENACES Tendance du marché ( Evolution de la demande au niveau national et international ) Hausse des prix des prestations d’entretien-réparation Chiffre d’affaires du secteur stable (+0.1%) Hausse de la demande des entreprises pour l’entretien de leur flotte Baisse de la consommation en entretien et réparation de véhicules et équipements automobiles ( -16% de 2007 à 2014 ) Forte pression concurrentielle

effet, l’innovation, la qualité et la sécurité sont les maîtres mots de ce secteur. Ainsi dans un premier temps nous étudierons le marché de l’automobile dans la région Orléanaise, verrons quelles sont les tendances de ce secteur,qui sont les principaux acteurs et dans quelle conjoncture évoluent-ils. Nous dégagerons par la suite une synthèse des opportunités du marché, mais aussi des menaces qui planent sur le secteur automobile. Après huit semaines de stage au sein de la société Citroën basée à

septembre 2000 6 3. Les commerciaux 8 4. Une entreprise à dimension humaine 8 5. Secteur d’activité 9 6. Stratégie du groupe 10 II. Mix marketing 11 1. Produits 11 2. Prix 12 3. Place 13 4. Promotion 13 III. Analyse du macro-environnement 13 1. Opportunités et menaces (analyse externe) 13 2. Grille P.E.S.T.E. 13 IV. Analyse du micro-environnement 15 1. Fournisseurs 15 2. Clients 15 3. Concurrence 15 4. Intermédiaires 16

s’est spécialisé dans une clientèle d’industriels et dans une clientèle de prestataires de services à haute valeur technologique. 13. Repérez dans l’annexe 2 les grandes étapes de l’évolution des activités du groupe DAHER en les regroupant par secteurs d’activités. Créée en 1863 la société Daher a deux métiers d’origine : le transport maritime et le négoce en produits de fonderie. En 1895, elle démarre son activité de gestion de projet en assurant le transport et la manutention de colis lourds

« facteurs clés de succès » qu’il convient de maîtriser pour dominer le secteur. Cette analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe. Afin de faciliter la réalisation du diagnostic externe, on peut diviser l’environnement de l’organisation en deux sous-environnements : - le microenvironnement concernera les relations de l’organisation

dossier peut consister dans le repérage des dimensions stratégique et organisationnelle d’un secteur et observer ce qui se passe dans la réalité : La composante organisationnelle s’appuie davantage sur une vision interne alors que la composante stratégique est plutôt de nature externe et davantage tournée vers l’environnement. perspectives : externe Analyse de concurrence Analyse de secteur INterne Matrice de portefeuille d’activités Analyse des ressources Analyse des compétences

ouvert sur son environnement auquel il doit s’adapter en permanence ( pour sa survie et son développement) . Micro environnement= fournisseurs, clients , banque ... environnement direct Macro environnement= politique , international. Environnement indirect II) La classification des entreprises. 1. En fonction des activités. a. Secteur d’activité -secteur primaire, agriculture, exploitation de matière première. - secteur secondaire, transformation des matières premières - secteur tertiaire

« facteurs clés de succès » qu’il convient de maîtriser pour dominer le secteur. Cette analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe. Afin de faciliter la réalisation du diagnostic externe, on peut diviser l’environnement de l’organisation en deux sous-environnements : le microenvironnement concernera les relations de l’organisation avec

modifier  Environnement externe Il s’agit de répondre à la question : Est-cE quE l’EnvironnEmEnt ExtErnE Est favorablE ou défavorablE à l’EntrEprisE? L’entreprise se situe dans un environnement externe à deux étages : •Macro environnement •Micro environnement Le Macro environnement concerne les contrainte économiques, juridiques, sociales et les nouveautés technologiques qui vont avoir une influence directe sur la vie de l’entreprise. (fait penser à la matrice PESTEL(E)). Le Micro environnement concerne