Magasin de proximité

produits et services. Son offre se structure autour de 40 magasins organisés en grands univers : produits culturels, high tech, informatique, équipement de la maison, équipement de la personne (jeux, jouets…). Pour accompagner son expansion Cdiscount a élargi son offre en appliquant son modèle aux marchés à fort potentiel de croissance (financement, assurance, abonnement mobile, voyage, vin...). En 2006 Cdiscount a ouvert un premier magasin physique pilote situé au Bouscat3 (en périphérie de Bordeaux)

ECOTOP Avec ECOTOP, découvrez un commerce de proximité plein d’avenir Vous gérez déjà une petite ou une moyenne surface. Ou bien vous désirez investir et vous investir. Vous êtes prêt à vous consacrer à une activité qui réunit sens du contact humain et rigueur de gestion : le commerce alimentaire de proximité vous concerne. Vous souhaitez conservé votre indépendance tout en bénéficiant d’une puissance de négociation décisive, d’un conseil marketing pointu et d’une animation attractive

créant le concept de l’hypermarché. Le premier de ces magasins ouvre dans l’Essonne à Sainte Geneviève des bois. Il offre la possibilité de faire ses achats alimentaires et non-alimentaires dans un même lieu. Six ans plus tard, Carrefour s’étend au-delà des frontières et ouvre un premier hypermarché en Belgique. L’année d’après, la société est introduite en bourse, à Paris. En 1973, Carrefour crée une nouvelle enseigne de magasins de proximité : Shopi. La même année, l’entreprise s’implante en Espagne

aliments pour animaux, etc..), la gamme est assez large avec diverses marques. (ex : carrefour agir, carrefour bio, carrefour discount) L’emplacement de l’unité commerciale, en centre ville dans une zone majoritairement piétonne, lui permet d’être à proximité de ses clients. L’UC a ouvert ses portes en décembre 2011, et a connu depuis 2 changements de direction. 2) Géographique La zone de chalandise est située dans un rayon de 10 minutes à pied. Au sein de celle-ci on y trouve toutes les catégories

réalisée au sein de sas CERPROME, supermarché exploité sous l’enseigne Intermarché. Cette étude qualitative m’a été commandée par les directeurs du magasin, Monsieur et Madame Rossi ; Ceux-ci exploitent le point de vente depuis bientôt 2 ans et désirent connaitre l’avis de leur clientèle sur l’offre et les services du magasin afin d’apporter les modifications nécessaires à leur amélioration. Le point de vente ne possédant pas de fichier client

∙ Présentation générale - Système U L’enseigne débuta en 1920 sous le nom d’Unico. Les magasins se sont regroupés et associés pour mieux satisfaire les clients mais conservent leurs indépendances financières. Ce sont donc des commerces indépendants associés. En 1975, le premier Super U est construit et deviendra le moteur du développement du groupe Unico. En 1983, Unico devient système U : système U regroupe les Supers U, les Hypers U, les marchés U et les U Express qui sont des commerces

qualité Finition Emballag e Patrons Intranet Siège Social Arteixa Création de modèle Soustraitants Assemblage (250) Plateforme s de distribution Arteixa Saragosse Magasins (646) Le processus de fabrication est fondé sur des relations entre les usines Inditex, et une myriade de sous-traitants situés géographiquement à proximité de Arteixa (et proche des plateformes logistiques d’Arteixa et de Saragosse) L’analyse de la valeur L’analyse de la valeur, et plus globalement aujourd’hui le management

marque une étape-clé dans le développement à l’international en faisant de Carrefour le leader de la distribution au niveau européen. En 2018, le groupe atteint un parc de 12 300 magasins sous enseignes à travers 33 pays dans le monde entier, et répartis entre les hypermarchés, les supermarchés, les magasins de proximité et les cash & carry (une forme de vente appartenant au commerce de gros et effectuée en libre service à destination des professionnels, collectivités, associations, etc.)

afin d'avantager les deux partis. De plus ils affirment que les supermarchés Les Nouveaux Robinson avantagent aussi les consommateurs. Je me demande si cet avantage est seulement car cette enseigne regroupe de nombreux produits biologiques dans leur magasins, cela est par conséquent plus pratique pour les consommateurs. Ou alors parce que les prix sont bon marchés donc bénéfiques pour les consommateurs. Shaik Madar Samantha : Au début, nous voulions faire un projet sur la coopérative Biocoop mais sur

GARE : permettrait d’influencer la gare et le quartier vers la protection de l’environnement- le consommateur recherche de la proximité. - (augmentation tx pénétration du sport) - (développement du e-commerce) CA ++ via internet, relais de croissance- | - Diminution CA en centre commerciaux, 1 a 2% d’évolution- Diminution de la consommation :- Le client veut de la proximité | Concurrence | - pas de concurrents directs : concept à part.- | - Alter Mundi : encore plus investi dans les valeurs sociales-