Magasin général

du module : Réalisé par : Promotion : 2011 / 2012 * Introduction……………………………………………………… 02 * Chapitre 1 : Présentation du concept ……………………………….. 1. Panorama de la profession d’épicier et des commerces d’alimentation générale en France…………………………………………….. 02 * Chapitre 2 : L’étude de marché 1. Les objectifs principaux de l’étude de marché……………….. 04 2. Choisir l’emplacement………………………………………… 04 3. Situation du marché et la concurrence………………………… 05 4

résultats obtenus dans notre rapport. Pour mieux orienter, le rapport nous expliquerons à l’aide de plusieurs points le parcours de cette compagnie. À commencer par la description de celle-ci, son histoire, les personnes qui ont eu l’idée d’ouvrir ce magasin et qui ont participé au succès de celui-ci, pour garder la Baie parmi les piliers de l’industrie. Et ensuite, nous allons vous expliquer l’environnement de travail de la Compagnie, ainsi sa structure interne et l’impact de la mondialisation sur la

DEFINITION 15 V.1.1 - Définition générale du métier : 15 V.1.2 - Ses activités principales : 15 V.1.3 - Son savoir-faire : 15 VI - LE METIER DE MERCHANDISER AU PRINTEMPS de VELIZY 2 16 VI.1 - Le Responsable merchandising 16 VI.1.1 - Description 16 VI.1.2 - Ses Missions 16 VI.2 - L’équipe de merchandisers et des métiers « support » 16 VI.2.1 - Composition de l’équipe 16 VI.2.2 - Ses Missions 17 VI.2.2.1 - Missions générales 17 VI.2.2.2 - Le tour « Merch »

Decout Quentin BEP MRCU Nom : BHV Rivoli Adresse : 52, rue de Rivoli , 75189 Paris Forme de commerce : Commerce intégré Forme juridique : Société anonyme Activité principale : Grands magasins Secteur : jouets Historique de l’entreprise : En 1852 que Xavier Ruel, quincaillier entreprenant, vend sa boutique de Lyon et accompagné de sa femme et de ses enfants, vient tenter sa chance à Paris et s'installe dans le quartier de l'Hôtel de ville. Ambitieux

écrite par Michael B. Miller, un historien né en 1945, qui a notamment enseigné l’histoire à l’université de Syracuse aux Etats-unis. Petite entreprise familiale à ses débuts, le Bon Marché devient, après un essor remarquable, le prototype du grand magasin moderne ; une importante affaire qui, à la veille de la guerre de 14-18, compte des milliers d’employés, disciplinés, policés, reflet d’une organisation impeccable, rationalisée au possible. Pour la première fois sont offerts en un même lieu, le luxe

et s'implanter a une cadence croissante des grandes surfaces. Cette évolution varie largement selon les types des magasins et les catégories des produits commercialisent. Depuis les années 60, la distribution au Maroc a connu de fortes fluctuations. Et ce n'est qu'a partir de 1989 qu'on a commencé à se captiver à la distribution moderne. Cette année a connu l'émergence du premier magasin hypermarché Marjane à Casablanca. Et ce n'est que par la suite que Makro (Metro) apparaisse comme l'initiateur de

humanitaire de JouéClub....................................................................... Page |3 3ème partie : Comportement stratégique du groupe : fédérer c est gagner A. Orientations stratégiques poursuivies par Joué Club 1) Stratégie générale (stratégie corporate) : priorité donnée au marché domestique...... 2) Stratégie opérationnelle par marché (stratégie business)............................................ 3) Synthèse des stratégies................................................

humanitaire de JouéClub....................................................................... Page |3 3ème partie : Comportement stratégique du groupe : fédérer c est gagner A. Orientations stratégiques poursuivies par Joué Club 1) Stratégie générale (stratégie corporate) : priorité donnée au marché domestique...... 2) Stratégie opérationnelle par marché (stratégie business)............................................ 3) Synthèse des stratégies................................................

stratégie exclusive à une stratégie sélective : Avec la naissance et la diffusion mondiale des grandes marques du luxe, qui se poursuit sans grandes modifications jusqu’au début des années 1970, les parfums de luxe ne sont alors disponibles que dans les magasins mono-marque de l’enseigne ou auprès de quelques distributeurs fortement spécialisés qui travaillent sur la base d’un contrat d’exclusivité́ territoriale qui couvre des zones très larges. Pendant la décennie 80, le secteur du luxe connaît une croissance

Acheteur Sa fonction : Rattaché à la centrale d’achat, il sélectionne les produits et négocie les prix avec les fournisseurs. Il propose les nouvelles collections aux directeurs de magasins. C’est un emploi de très haut niveau ; le nombre de postes reste limité. Pour être acheteur, il faut une expérience professionnelle de la vente. C’est souvent un poste de promotion. Il faut aussi savoir écouter son fournisseur. Et cela s’apprend ! " Quand je vois un candidat qui parle tout le temps, n’attendant