Maison Mère Et Filiales

Les contraintes commerciales ; II. Les modes d’implantation à l’étranger 1. L’implantation contrôlée a. La vente directe (VPC et Internet) b. Un représentant salarié c. Bureaux de représentation et les succursales Avantages Inconvénients d. Les filiales : vente et production Avantages Inconvénients 2. L’implantation sous traitée  a. Les SCI : Société de Commerce International ; b. Les bureaux d’achat ; c. Les importateurs et les concessionnaires ; 3. L’implantation concertée 4. Les accords entre

Définitions * Une FMN est une entreprise possédant au moins une unité de production (et pas seulement de commercialisation) à l’étranger. Cette unité de production est sa filiale. * Les FMN ont habituellement plus d’une unité de production à l’étranger. Certaines peuvent établir tout un réseau de relations entre leurs filiales à l’échelle du monde. * La logique du fonctionnement et de gestion d’une FMN se réfléchit à l’échelle du monde et non plus à l’échelle nationale, ce qui n’empêche pas

la devise (variation des prix) Structure juridique pour s’implanter dans le pays : Filiale de production ou de commercialisation (la maison mère va contrôler à 100% la filiale) la filiale possède une nationalité locale (droit du pays). Création de la filiale dans un pays et pour produire et alimenter le marché de ce pays. Succursale est la projection de la maison mère, des bureaux de la maison mère installés dans un autre pays Délocalisation c’est une entreprise qui décide d’aller produire

technologies de l'information et de la communication, ainsi que de la libéralisation du commerce international, qui permettent des échanges à moindre coût. On distingue trois types de sociétés multinationales: 1) les firmes polycentrées, dont les filiales s’intègrent è leur pays d’accueil et s’y comportent des firmes nationales. 2) Les firmes ethnocentrées, par leur organisation et gestion restent maquées par leur origine nationale. 3) Les firmes géocentrées, enfin auraient une gestion, une organisation

multinationale est constituée d'une maison-mère et de filiales implantées à l'étranger. La CNUCED retient une définition large des firmes multinationales (FMN) : est considérée comme multinationale une firme qui contrôle au moins une filiale basée à l'étranger ; est considérée comme une filiale une entreprise dont la maison-mère détient au moins 10 % du capital. Sur la base de cette définition, la CNUCED dénombre, en 2002, environ 64.000 multinationales, disposant de 870.000 filiales, et qui emploient 54 millions

technologies de l'information et de la communication, ainsi que de la libéralisation du commerce international, qui permettent des échanges à moindre coût. On distingue trois types de sociétés multinationales: 1) les firmes polycentrées, dont les filiales s’intègrent è leur pays d’accueil et s’y comportent des firmes nationales. 2) Les firmes ethnocentrées, par leur organisation et gestion restent maquées par leur origine nationale. 3) Les firmes géocentrées, enfin auraient une gestion, une organisation

le marché -- s’avère beaucoup plus compliquée d’appréciation au sens du droit communautaire lorsqu’on évoque la situation des entités exerçant des prérogatives de puissance publique, des associations à but non lucratif, ou même encore celle des filiales. Les règles de concurrence entre entreprise jouent un rôle essentiel car elles assurent une équité sur le marché économique Européen, quel que soit le lieu de résidence de ladite entreprise. Afin d’aborder la notion d’entreprise à travers ma sensibilité

paraître). Dès lors qu’il n’est pas établi qu’une société est fictive et que son patrimoine s’est confondu avec celui de sa maison mère ou que cette dernière s’est immiscée dans l’exécution du mandat délivré à sa filiale de façon à créer pour les mandants une apparence trompeuse propre à leur faire croire que cet établissement était aussi leur co-contractant, ladite société mère ne peut être assimilée à une partie au contrat. Le banquier est toujours libre, sans avoir à justifier sa décision qui

Représentation sans personnalité juridique  Employés embauchés par la maison mère  Responsable de la prospection, prise de contrôle et livraison Avantages Inconvénients - Maîtrise de la politique commerciale - Formalités administratives importantes - Bénéfices intégralement reversés à la - Investissements financiers conséquents maison mère - Risques juridique, commercial et - Présence affirmée sur le marché financier  FILIALE L’entreprise  exportatrice  crée  une  société  de  droit

des barrières douanières Coûts d'apprentissage Adhésion à un groupement d'exportateurs Recherche de gains fiscaux et de change Instabilité des taux de change Mise en place de réseaux de distribution (franchise, licence, succursale, filiale). Risques politiques, économiques et financiers. Délocalisation de la production. A. Étapes d’une analyse stratégique d’internationalisation : L’élaboration d’une stratégie relève des missions fondamentales assignées au management international