Maison Mère Et Filiales

par l’amélioration des techniques. On assiste aussi à un transfert de connaissances et de formation par l'apprentissage de cette main d’œuvre. Les salariés obtiennent une meilleure expérience par des apports d’emplois très qualifiés venant de la maison mère. De plus, Nike constitue une nouvelle entité de production qui entraîne des investissements. En effet, en investissant dans le pays d’accueil, Nike va faire entrer des capitaux dans le pays et constituer ainsi une source importante de financements

viennent pas du même pays ou elle implante ses sièges dans deux ou plusieurs pays. Le pouvoir de décision dans une entreprise multinationale est décentralisé avec faible coordination (Indépendance des filiales). En fait, l’entreprise est une société mère qui contrôle la stratégie globale et les filiales locales sont ont en charge le Marketing, la fabrication, les ventes, avec des systèmes adaptés au contexte culturel. Elle recrute à travers le monde ses employés et ses cadres. L’investissement des

Le dispositif de veille technologique de l’entreprise a consisté à mettre en place certains les besoins nécessaires pour l’entreprise à la réalisation de produits sur mesure comme : - La création une filiale sur Montpellier, en reprenant les actifs d’une société ayant déposé bilan. Dans cette filiale, le dirigeant Lucien Jeandé a pu comme cela embaucher du personnel spécialiste du carbone et du titane. - L’investissement dans 3 postes de soudures high-tech. - L’évolution dans la communication et

Définition. Une firme multinationale est constituée d'une société mère d'origine nationale, possédant ou contrôlant à plus de 50% des entreprises filiales implantées dans plusieurs pays et en mesure d'élaborer une stratégie mondiale. L'ONU a précisé cette définition → La multinationale doit réaliser un montant minimal du C.A. Un certain équilibre doit-être constaté entre les activités de la maison mère et celles de ces filiales. Les filiales doivent-être présentes dans au moins 6 pays. Les opérations

plusieurs filiales implantées à l’étranger. * On parle de FMN dès lors qu’une société résidente dans un pays détient + de 10% du capital d’une autre société résidente sans un autre pays. * L’entreprise qui exerce le contrôle sur les actifs étrangers est qualifiée de société mère et l’entreprise dont les actifs sont soumis au contrôle d’une société mère, est qualifiée de filiale. Le pouvoir de décision vient du siège social de l’entreprise et est exécuté au sein des filiales (principe

est aujourd’hui essentielle : Sonelgaz n’est plus une société verticalement intégrée. Ses activités historiques sont désormais exercées par des sociétés filiales créées pour répondre aux exigences de la loi sur l’électricité et la distribution du gaz par canalisations promulguée en 2002. Le Groupe Sonelgaz compte, à fin 2009, 33 sociétés filiales et 6 sociétés en participation. Il m’est agréable également de rappeler que le Groupe Sonelgaz met en œuvre les programmes publics d’électrification et de

Vallée de Seine 2, 3 et 4 juin 2004 1 La relation siège-filiales : confrontation de deux cadres théoriques avec les cas de six multinationales et identification d’éléments additionnels Hanane BEDDI Allocataire de recherche CREPA - Université Paris IX Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tel : 06 64 81 46 86 E-mail : hanane.beddi@dauphine.fr Résumé : La question de la relation siège-filiales a donné lieu à de nombreuses recherches aussi bien théoriques

historiquement les plus anciennes. Elles reposent sur une vision encore nationale des firmes, dont la maison-mère reste marquée par son ancrage local. Ces stratégies banales sont principalement de trois types : - Les stratégie d’approvisionnment : ce sont les stratégies choisies par les premières FMN au 19ème siècle. Les implantations étaient réalisées à l’étranger pour approvisionner la société mère en matières premières qu’elle ne trouvait pas sur son sol national. Cette stratégie des FMN du secteur

POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN Rapporteur Rapporteur Examinatrice Examinateur Examinateur (Directeur de thèse)

le local. Dans le secteur de l’hôtellerie, le gage de qualité est primordial. Le groupe Accor veut véhiculer la même image partout dans le monde. Ainsi le modèle géocentrique est le mieux adapté car il considère autant d’importance à la maison-mère qu’aux filiales locales. 2) Ce modèle n’induit-il pas des risques d’échec plus importants ? Ce modèle transnational et géocentrique peut être source de dangers potentiels. En effet, les risques interculturels sont bien présents. Il est aussi difficile