Maison Mère Et Filiales

technologies de l'information et de la communication, ainsi que de la libéralisation du commerce international, qui permettent des échanges à moindre coût. On distingue trois types de sociétés multinationales: • 1) les firmes polycentrées, dont les filiales s’intègrent è leur pays d’accueil et s’y comportent des firmes nationales. • 2) Les firmes ethnocentrées, par leur organisation et gestion restent maquées par leur origine nationale. • 3) Les firmes géocentrées, enfin auraient une gestion, une

exerce le contrôle sur les actifs étrangers est qualifiée de société mère ou de maison mère. Le terme maison mère est plus général que celui de société mère. Il faut en prévoir l’éventualité que l’investisseur étranger ne soit pas constitué en société. L’entreprise dont tout ou partie des actifs sont soumis au contrôle d’une société mère, est qualifiée de filiale. L’ensemble constitué par la société mère et la (ou les) filiale(s) est qualifié de groupe multinational, d’entreprise multinationale

Université de Poitiers Laboratoire CEREGE La multidimensionnalité en Sciences de Gestion Application au contrôle d’une filiale à l’étranger et au comportement d’achat d’un produit de l’enfant Mémoire présenté en vue de l’obtention de l' Habilitation à Diriger des Recherches en Sciences de Gestion par Johannes Schaaper Maître de Conférences à l’I.A.E. de l’Université de Poitiers 10 janvier 2007 Jury : M. Bruno Amann, Professeur à l’Université de Toulouse III - Paul Sabatier, rapporteur M

Question 4 : Le système de production de la filiale CarboFun est un système internalisé : toute la chaîne de production va être faite par l’entreprise. On ne fera pas appelle à un acteur externe. De plus des spécialistes sont embauchés et trois poste de soudure high-tech ont été installés. Il y a aussi eu un investissement dans la communication. En ce qui concerne le savoir faire de la construction de vélo, la filiale se tournera vers la maison mère. La stratégie de l’entreprise est selon Thiertart

Groupes Marocains et leurs filiales ENCG-Settat SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………................... 1 Nécessité des comptes consolidés…………………………………………………………………………… 1 1- Principes essentiels de la consolidation……………………………………………………………. 3 2- Le périmètre de consolidation………………………………………………………………………. 4 3- Le fait générateur……………………………………………………………………………………………. 5 COMPTES CONSOLIDES MAROC TELECOM……………………………………………………………………. 7 COMPTES CONSOLIDES ONA…………………………………………………………………………………………

INTRODUCTION Filiale de la société MERCATRONIC INTERNATIONAL et présente sur le marché allemand depuis maintenant six ans, la Deutsch MERCATRONIC INTERNATIONAL est représentée aujourd’hui par sept agences à travers le pays et a un chiffre d’affaires qui devrait atteindre les 7,7 millions d’euros à la fin de cette année 2007. Malgré des produits de qualité et un service après vente haut de gamme, la Deutsche MERCATRONIC INTERNATIONAL peine à se positionner sur le marché allemand et à être

stratégies V.1) Depuis sa création V. 2) Aujourd’hui VI Le business model VI.1) Les ressources humaines VI. 2) La structure de l’entreprise VII Les moyens 5.Chapitre 2: Accor Hospitality Belux 11 12 13 13 14 19 20 22 22 24 I Présentation de la filiale 24 II Les différents sites au Belux 26 II. 1) Le support administratif d’Accor Hospitality Belux II. 2) Siege administratif de CIWLT II. 3) Siege administratif de d’Accor Asia II. 4) Les exploitations hôtelières III Les stratégies 26 30 31 31

majorité – c’est-à-dire la moitié plus un – des administrateurs et qu’elle peut donc exercer une influence décisive dans la gestion de l’entreprise. Pour vérifier cela, il existe un contrôle de droit. Il y a présomption irréfragable qu’il s’agit d’une filiale quand on détient 50% (directement ou indirectement) des actions et donc des droits de vote. En Belgique, les actions avec droit de vote plural ne sont pas admises alors qu’en Hollande on peut avoir 100% des droits de vote avec 10% des actions.

française signe un contrat de franchise avec une société étrangère qui va assurer le développement du réseau de franchise sur un territoire donné dont il peut avoir l'exclusivité. Le master franchise entretient une relation de franchisé avec le réseau mère et une relation de franchiseur vis-à-vis des franchisés dont elle organise le développement sur son territoire Avantages : Effet démultiplicateur permettant une internationalisation rapide et progressive, Investissement en capital faible. Inconvénients

franchise (La maison mère se voit racheter les droits de vente, et le local reverse des royalties à la maison mère). On bénéficie d’avantages comme la connaissance du marché par l’entreprise locale, Présence physique sur place contrairement à l’exportation, meilleure visibilité de la marque, finance plus stable, car le CA est en général déterminé lors du contrat, par contre un risque majeur qui est la nuisance de l’image si le cahier des charges n’est pas respecté). Autres avantages : La maison mère finance