Maîtrise d'ouvrage

de bord SSI en partant des besoins fonctionnels identifiés,  un groupe "technique" valide la faisabilité des tableaux de bord SSI ainsi que de leur pertinence par rapport aux réalités techniques du système d’information,  un groupe "pilotage" maîtrise les coûts et charges récurrents associés aux tableaux de bord SSI en phase de production,  un groupe "exploitation" s’assure que les tableaux de bord SSI et les procédures associées pourront être exploités aisément autant dans leur aspect constitution

acteurs L'instauration d'un dialogue entre ces acteurs est la partie de la démarche la plus importante. C'est aussi celle dont la mise en œuvre est la plus délicate. Ce dialogue est particulièrement important entre les utilisateurs (maîtrises d'ouvrage) et la direction des systèmes d’information. La direction générale ou le comité exécutif trace des grandes voies et les différentes directions établissent des plans d'actions. C'est entre ces deux éléments que doit intervenir l'alignement

une organisation ou administration publique, que pour le marché privé des entreprises. Donc, ce critère nous a permis de distinguer entre : Marché public: qui est un contrat administratif écrit conclu entre une administration appelée maître d'ouvrage et une personne physique ou morale ou un groupement de personnes physiques ou morales. Marché privé: contrat de consentement conclu entre une entreprise opérant dans une activité lucrative et une personne physique ou morale pour l'exécution d'une

principaux intervenants dans le secteur du BTP La maîtrise d’ouvrage est l’entité qui décide de faire réaliser un projet pour son propre compte. Elle en arrête le programme et réunit les financements. Elle peut être du secteur public (Direction Régionale de l’Équipement, Collectivités locales. que l’on désigne par l’Administration), ou du secteur privé (Promoteurs privés....) que l’on désigne alors par le Client). Les principaux maîtres d’ouvrages publics sont : L’État qui intervient dans le domaine

nécessaires pour une mission, bien avant qu’elle ne soit réellement définie. Sa prestation mêle compétences tech- niques et artistiques, ainsi que des res- ponsabilités diverses. L’action de l’architecte, véritable conseiller et avo- cat de son maître d’ouvrage est com- plexe. Les honoraires pour les études doivent permettre aux concepteurs de réaliser leur mission dans des bonnes condi- tions. Ils dépendent de la complexité du projet, de la taille du projet et des exigences particulières du programme

lors de cette revue de changement de phase sont des éléments stables sur lesquelles peut être bâtie la suite du projet. Le jalonnement se préoccupe moins du contenu de chaque phase, que de l’appréciation de son résultat, où le client (ou maître d’ouvrage) est amené à se prononcer. Phase préliminaire : la réflexion sur l’intérêt du projet en lui-même, en termes d’opportunité stratégique, suivant la manière dont se présente l’avenir. Jalon de lancement du projet : on décide (au niveau « politique

particulièrement efficace pour recentrer la conception des produits sur la question du " juste nécessaire". Pilotage du projet * Directeur de projet Qu'est-ce qu'un directeur de projet ? Quel est son rôle ? Pilotage MOA, MOE, maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage * Les qualités du chef de projet Les 7 qualités essentielles du chef de projet efficace. * Rôles et responsabilités au sein du projet Réformer les structures de la conduite de projet pour assurer un pilotage pro-actif

secondaires. J’ai donc été confronté aux responsabilités qu’impliquent l’organisation, la conduite et la gestion d’un chantier. J’ai également eu l’occasion de représenter à plusieurs reprises l’entreprise, notamment lors de réunions avec les maîtres d’ouvrage et maîtres d’œuvre. Ayant le sens des responsabilités et l’esprit d’initiative, tout en étant à la fois autonome et réactif, je me suis intégré facilement durant ces deux années successives. Motivé par le fait de rejoindre vos équipes, travailler

.............................. 18 2.2.4. Le tronçon B : Chantiers GTM GCS et GTM Terrassement ........................... 19 2.2.5. Les différents acteurs du chantier des lots B2-B3-B4...................................... 20 2.2.5.1. Le maître d’ouvrage ..................................................................................... 20 2.2.5.2. Le maître d’œuvre ........................................................................................ 21 2.2.5.3. Les entreprises en participation

matériel électromécanique), leurs fonctionnalités et le mode de fonctionnement de l’ensemble », alors ledit formateur sait ce que l’on attend de lui. Le résultat à atteindre en situation professionnelle est l’objectif de formation exprimé par le maître d’ouvrage dans un cahier des charges. L’objectif de formation s’inscrit dans un objectif d’évolution de l’organisation. La Lettre du CEDIP - En lignes n° 35 - juin 2006 - page 1 Dans le premier exemple cité ci-avant, l’objectif de la formation est donc