Majorette

subir la concurrence des production asiatique, ils furent obliger de se retranché sur des gammes de produites peu intéressantes pour les chinois car très étroites. Egalement obligé de se concentrer pour être plus fort, Smoby rachetât Berchet et Majorette. Et n’ayant pas les moyens d’acheter de vrais licences mondiales, ils achetèrent les la licence de « star académie ». Mais notamment car Berchet avait de grosse difficulté, l’ensemble du groupe n’ayant pas anticipé la hausse du prix du pétrole

destinés de choisir ce dont ils ont envie Dossier mercatique. A/ Approche technique de la ligne de produit. Rayon concernés: Radio Commandé Marques: Silverlit, Nikko ( L.G.R.I ), Maïsto, Licence de dessins-animés ( Cars, Spiderman etc..), Majorette, Hot Weel etc.. B/ Approche commerciale La marque Silverlit propose des produits de différentes gammes ( Exemple L'hélicoptèreradio commandé Black Hawk coûte 26 euros tandis que le drone a double rotor coûte 52,90 euros)qui conviennent a tout

segments délaissées par les concurrents. Question 4 Erreurs : – Mauvaise anticipation sur la hausse du pétrole (et donc du plastique) – Rachat de Berchet inutile car l’entreprise était en mauvaise santé – Achat trop rapide de Majorette – Positionnement trop hâtif dans l'océan rouge => En reprenant la situation du début, nous préconisons à Smoby de d'abord racheter Berchet. Cela permettra de faire disparaître son unique concurrent, les positionnant dans un océan bleu.

 et  le  fabricant  de  petites  voitures  Majorette  afin  de  financer  des   budgets  publicitaires  comparable  à  ceux  des  principaux  concurrents   et  d’avoir  une  meilleure  position  de  négociation  face  aux   distributeurs.  De  plus  certaines  usines  de  production  notamment  du   groupe  Majorette  étaient  délocalisées  en  Asie  afin  de  pouvoir

CAS SMOBY 04/11/2014 1-Présentation de l’entreprise : Smoby est une entreprise française spécialisée dans la fabrication de jouets. En 2001 changement de personne à la présidence du directoire. En 2003 rachat de Majorette ceux qui permet au groupe d’augmenter ses parts de marchés et son chiffre d’affaire. En 2005 Après le rachat de Berchet, l’entreprise connu plusieurs année de crises du essentiellement à la mauvaise santé financière de Berchet et de la hausse du pétrole non anticipée dans

Détaillant –˃ Consommateur. ˃ Logiciel de réassort automatique. | ˃ Fournisseurs : ˃ Nombre d’univers et de famille : ˃ Nombre de références : | ˃ Plus de 500 fournisseurs (Mattel, Ficher Price, Corolle, hotweels, Nikko, Majorette, smoby ect...). ˃ 9 univers comptabilisant 68 familles. ˃ Plus de 10 000 références. | Méthode de vente | | Zone de chalandise | | Concurrence | | Norme de sécurité et d’hygiène services offerts Assortiment :étroit

combats de gladiateurs afin de voir un "jeu". A l'heure actuelle, c'est la même chose lors des rencontres de football ou encore de tennis par exemple. Il y a egalement l'emerveillement de ce que l'on voit. Comme par exemple dans un spectacle de majorette ou encore de patin à glace, le fait de voir des figures qui sont reproduite procure un bien fait visuel et émotionnel énorme. Le spectacle permet également aux spectateurs de s'identifier vis à vis du joueur. Certaines personnes vont meme jusqu'à

belles filles de la ville et couronnée dans une grande cérémonie populaire. Aujourd'hui, le concours se fait à l'échelle nationale. Le point culminant de la fête est un défilé avec des troupes de fantasia, de musiques rurales et urbaines, de majorettes et de fanfares, et des chars représentant les producteurs locaux tout cela constitue pour les visiteurs nationaux et internationaux une occasion pour découvrir les richesses naturelles et culturelles de la ville et de sa région Au centre se tient

succès du marché du jouet sont la maitrise des coûts pour se positionner et faire des bénéfices, la publicité pour promouvoir son produit et se faire connaître et la diversification. 3) Mappying des groupes stratégiques : Groupe 1 : Smoby / Majorette / Berchet (Jurassiens) Groupe 2: Mattel / Hasbro / VTech / Playmates / Manley Groupe 3: Lego Groupe 4: Bandai Namco Groupe 5 : Anciens sous-traitants hongkongais devenus indépendants Groupe 6 : Grande distribution 4) Echec de la stratégie

développement stratégique, le directeur de Smoby a investit dans des licences d'émissions de variété française, en achetant le droit à l'utilisation de personnages de princesses des dessins animés Disney et en rachetant le fabricant de petites voitures Majorette (il bénéficie alors d'une usine de 600 personnes en Thaïlande) Toujours dans un désir de développement, Smoby rachète son concurrent Berchet en 2005. Les faiblesses : Malgré les investissements placés et les nombreux avantages que possédait l'entreprise