Mana

1. Décrivez la situation actuelle de Général Motors General Motors est une entreprise multinationale de construction automobile, basée aux États-Unis àDétroit. En 2008, l’entreprise centenaire connait la plus grande crise de son histoire. En effet, depuis 2005, General Motors frôle la faillite. L’entreprise est notamment en crise à cause de la montéeen puissance des japonais, de sa trop forte dépendance au 4x4 (voraces en carburant), ainsi qu’à cause de la question des retraites qui se pose aux

Cas Kindy 1- Diagnostic stratégique : débouche sur un synthèse mettant en évidence les forces et faiblesses de l’entreprise face aux opportunités et menaces de l’environnement. Il se fait en 2étapes, le diagnostic interne puis externe. 2- Stratégie globale : conduit l’entreprise à des arbitrages entre les différents DAS dans lesquels elle présente ou grâce auxquels elle est susceptible de sedévelopper, décisions qui ont des implications en matière d’allocation des ressources. Elles contribuent

U41 - Analyse diagnostique des marchs trangers Dure 3 heures Coefficient 4 Il faut remonter au Moyen-ge en Italie pour voir les premiers Calisone rgaler les gourmands. Le calisson fait son apparition en France lors du mariage de Ren dAnjou. Toutefois, il connait son apoge lors de lintroduction de lamande en Provence au XVIme sicle et le dveloppement de son ngoce Aix o le clbre losange de pte damandes et de fruits confits est devenu depuis des sicles la spcialit

Chapitre 6 : La motivation du salarié et l’implication des salariés La motivation des salariés : 1. Les besoins des collaborateurs de Thermosit sont : * Tout d’abord l’intégration dans l’entreprise : Certains salariés se sentent mal intégrer dans l’équipe professionnel à raison de l’intérim et des contrats à durée déterminée lors des remplacements de courte durée. * L’existence d’un horizon professionnel qualifiant : Beaucoup de salariés veulent des responsabilités car plus un salariés

VOCABULAIRE DE DROIT * fin de non-recevoir : Moyen pour le défendeur de démontrer que la demande du demandeur est purement et simplement irrecevable. * raison sociale : Comme les personnes physiques, toute personne morale doit avoir un nom. La nature et la composition de ce nom ainsi que les principes le régissant varie selon que la société est commerciale ou civile. Pour les sociétés civiles on parlera de raison social et dans le cas des sociétés commerciales (SNC, SA, SARL, SAS) on

|[pic] |04/02/2013 | | | | |Emetteur : | |GILLARDIN Yohan

COMMUNICATION - DEVOIR 1 Dossier 1 1. A partir de la liste de document à traiter ceux qui necessite une modelisation sont : - Le document 1, j'ai utilisé Excel pour créer l'arborescence de la liste des documents en instance. - Le document 2, sa fonction est de communiquer un message entre un émetteur et un destinataire. 2. Présentez l'arborescence dedes modèles Service administratif et RH Document administratif · CLIENTS - Demande de Devis de M. et Mme Briancon - Devis à envoyé à M.

INTRODUCTION MANAGEMENT DES HOMMES & DES ENTREPRISES ambitieux FINALITE (tout pour la carrière, statut social) + : quelqu’un d’appliqué, engagé, investi - : isolé, w>famille famille MOYEN (équilibre de vie, culture de l’entreprise) + : - : frein au changement Plusieurs tâches, 1 métier POLYVALENCE Ultra expertise (grosse entreprise) consultings Plusieurs métiers POLYCOMPETENCE Ouverture (petite structure) agences COMPETENCE : savoir théorique (somme des acquis issus de la

FICHE AUTEUR : Joseph Aloïs SCHUMPETER COURANT DE PENSEE Economiste hétérodoxe (qui n’appartient à aucun des grands courants de pensée) PRINCIPAUX OUVRAGES Théorie de l’évolution économique (1912) Business Cycles (1939) Capitalisme, Socialisme et Démocratie (1942) THEMES ET CHAPITRES DU PROGRAMME Accumulation du capital, progrès technique et croissance Progrès technique et évolution économique ELEMENTS DE BIOGRAPHIE Il est né en République tchèque actuelle en 1883 et mort en

 CAS ARMOR-LUX MANAGEMENT 1) Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Les parties prenantes internes sont les salariés, Jean-Guy Le Floch et Michel Gueguen et les syndicats, il y a aussi les entreprises racheté tel que La société Bermudes (sportswear). Les parties prenantes externes sont les clients, les banques, l’Etat, les collectivités territoriales, les 550 collaborateurs de l’entreprise Armor-Lux, les associés comme Max Haavlar France pour le coton équitable