Management Autoritaire Avantages

Chapitre 3 - Le management traditionnel L’organisation  traditionnelle: Monde  autoritaire  et  paternaliste  qui  prend  la  forme  d’une  communauté  dans  laquelle   tous doivent se fondre   Une totalité    Une communauté    Une hiérarchie traditionnelle   L’organisation  est  plus  que  la  somme  de  ses   membres L’organisation  est  jugée  supérieure  à  ses   membres, car elle leur est antérieure Prédominance  des  objectifs  de  l’organisation   sur la volonté de ses membres

Management d’entreprise I. Aperçu sur l’organisation des entreprises 1. L’entreprise : sa vocation, sa mission et ses buts L’entreprise est un agent économique dont la fonction principale est de produire des biens ou des services destinés à la vente. 1.1. Sa vocation L’entreprise se créée pou rendre un service à la société en faisant vivre son personnel. Le service à rendre doit correspondre à un besoin de la société. Ainsi l’entreprise est appelée à satisfaire 2 sortes de besoins :

bureaucratique. Fayol (1841-1925) : il reconnaît la fonction suprême du dirigeant de l’entreprise, mais sa seule compétence ne suffisant pas à la bonne marche de l’entreprise, il s’intéresse à l’administration composant les différentes fonctions du management. Il reconnaît les fonctions techniques (produire) commerciales (acheter-vendre) comptable (compter-contrôler) financières (financer-contrôler la comptabilité) assurer la sécurité des biens et des personnes, la fonction administrative (prévoir, organiser

entreprises connaissent des évolutions majeures (accroissement de la taille des entreprises, l'affaiblissement des pouvoirs des fondateurs, introduction des technologies, travail à la chaîne...). Le but des nouveaux dirigeants va être de faire du management rationnel, un instrument de performance et non l'instrument d'une domination d'une classe ou d'une famille. I. La théorie classique de la firme : l'OST A partir de 1910 émergent aux Etats-Unis, en Allemagne et en France, une vision mécaniste

développer encore) et ses faiblesses afin de les transformer en opportunités d’amélioration, • faciliter la conduite du changement. La mise en place de toute action de benchmarking débouchera naturellement sur une combinaison quelconque de ces avantages. [pic] 4) Les types de benchmarking : Il existe 4 types de benchmarking définis de la façon suivante : 4.1) Le benchmarking interne   : Il s’agit de comparer vos opérations à d’autres opérations similaires à l’intérieur de votre propre

pour son épanouissement financier. Il ne sera jamais mobilisé par les discours de l’entreprise. L’entreprise a une raison d’être, des objectifs, des contraintes et le management se consacre à leur réalisation. La culture constitue le niveau sous-jacent des règles et des systèmes de gestion. En effet, la réussite dans le management des personnes vient autant de la qualité du manager que de l’adéquation des systèmes de gestion du personnel. La culture est aussi une source de comportement donc de

Management Chapitre 1 : Style de direction : manière dont le manager exerce son pouvoir au sein de l’organisation. Style autoritaire : style de direction fondé sur la peur de la sanction. Le manager prend seul les décisions qu’il impose à ses subordonnés. Style consultatif : le dirigeant demande l’avis de ses subordonnés avant de prendre une décision. Style participatif : tous les membres de l’organisation participent à la prise de décision, des groupes sont constitués pour prendre les

de santé…) ; ensuite sur l’organisation (baisse de productivité, mauvaise image externe,…). Il est donc nécessaire d’appréhender sérieusement cette gestion des conflits en installant un climat propice à la communication et un style de management adapté à l’organisation (taille, activité, direction…). I. Les conflits dans l’organisation : 1. Définition du conflit : Deux acceptions : - La première vient du latin « conflictus » qui

Communication : Logo à récemment changer Camaïeu a une page FACEBOOK Site internet www.camaïeu.fr Les stratégies : carte de fidélité distribuée depuis un an ,Camaïeu essaye de fidélisé un maximum de clientes pour qu’elles bénéficient des avantages d’une clientes fidèle. La stratégie pour le Merchandasing c’est l’implantation des produits par univers , nos essentiels sont mis sur les tables selon une annalyse des chiffres TOP10 soit par monofamille ou par propositions produits . Annexe 1 :

 Analyse du cas Management L’interculturelle chez Enseignant : Robert Denis Participants : Équipe 9 Aurélien BRUGIERE 11201696 Ismael DIARRASSOUBA 11200983 Katherine SANCHEZ 11201600 Samira MAROUI 11200073 Sarah MOSTAFIDI 11201595 Wiame AARAB 11201706 1. Identification du problème : a) Éléments potentiellement problématiques Éléments d’ordre individuels Éléments d’ordre Organisationnels Le PDG, M. Lapointe, a commandé