Management Autoritaire Avantages

avoir est la motivation, car un manager motiver pourra plus facilement motiver sont équipe. 2° Les différents types de management : - Le manager l’ascite : Promet trop, heureux mais sans motivation, fuit la difficulté - Le manager motivationnel : décide, organiser, récompense, impliquer, savoir s’adapter - Le manager autoritaire : décide seul, écoute pas, donne des ordres… 1er Partie : Description de l’excellence Les objectifs

l’entrée de la génération Y dans le monde du travail a commencé à modifier les relations dans l’entreprise, l’arrivée des Digital Natives va entraîner, inévitablement une adaptation des générations actuellement en poste et une modification du mode de management et plus généralement des Ressources Humaines. L’Institut BVA a réalisé l’étude GENE-TIC sur le rapport au travail des Digitals Natives. My RH Line a rencontré Edouard Le Maréchal, Co-Directeur de BVA – Reason Why, afin de savoir ce que cette génération

décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut considérer que la stratégie est : –  déduite de l'environnement concurrentiel. Dans cet optique il convient de définir correctement le positionnement de l'entreprise, construite à partir des ressources et des compétences de

Le management : tradition et théories contemporaines Théories du management et analyse de cas Le management traditionnel Critique par le management technique : Le management traditionnel condamne les organisations à vivre au passé et les prive d’une pensée rationnelle qui pourrait les rendre véritablement efficaces. Critique par le management social : Il lui reproche sa conception autoritaire et paternaliste des relations humaines. Toutefois, le management traditionnel existe toujours notamment

2. Le recours hiérarchique Il permet de résoudre un problème rapidement et sans discussion. Il fait appel à un supérieur hiérarchique qui va trancher de manière autoritaire (avec ou sans partie pris) et de manière définitive. Ce type de résolution de conflit est nécessaire dans des situations d’urgence mais pose le problème de la durée de son effet. En effet, la plupart du temps ces recours hiérarchique imposent une solution sans résoudre le problème de l’animosité entre les individus. On

faire face à l’évolution rapide des contraintes environnementales, les managers doivent donc développer des compétences entrepreneuriales en matières d’innovations, de prise de risque. Pour passer le stade de la création ou de la reprise d’E, le management de celle-ci s’appuie sur la complémentarité de la logique managériale qui prévaut pour les opérations courantes et de la logique entrepreneuriale qui est nécessaire au développement de l’E. III] Les finalités de l’entreprise Les finalités

Versailles Saint Quentin en Yvelines & École Supérieure de Vente Master « Management, Qualité et Conduite d’Affaires » Mémoire de fin d'études Intérêts d’une politique de développement durable dans une entreprise de service Soutenu par : Thi NGUYEN En octobre 2009 Sous la direction de M. Philippe ACCARD [pic] [pic] Master « Management, Qualité et Conduite d’Affaires » Mémoire de fin d'études

Chapitre 3 - Le management traditionnel L’organisation  traditionnelle: Monde  autoritaire  et  paternaliste  qui  prend  la  forme  d’une  communauté  dans  laquelle   tous doivent se fondre   Une totalité    Une communauté    Une hiérarchie traditionnelle   L’organisation  est  plus  que  la  somme  de  ses   membres L’organisation  est  jugée  supérieure  à  ses   membres, car elle leur est antérieure Prédominance  des  objectifs  de  l’organisation

(1985) | |Outils d’analyse stratégique qui permet de repérer, parmi les activités d’une entreprises, celles susceptibles d ‘apporter de la valeur pour le client et un | | | | |avantage concurrentiel pour l’entreprise | | faire ou |Coase (1937) | |Etudie l’opposition firme/

problèmes de santé…) ; ensuite sur l’organisation (baisse de productivité, mauvaise image externe,…).  Il est donc nécessaire d’appréhender sérieusement cette gestion des conflits en installant un climat propice à la communication et un style de management adapté à l’organisation (taille, activité, direction…). La prévention est certainement à mettre en avant mais l’organisation doit savoir gérer le conflit lorsqu’il est présent et cette gestion ne s’improvise pas dans un couloir ou au téléphone.