Management Cas Eads

LES LEVIERS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE Institut de l’entreprise Mercer Management Consulting École Centrale Paris Juin 2005 © Institut de l’entreprise, 2005 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication : Jean-Pierre Boisivon, Délégué général de l’Institut de l’entreprise Photographie de couverture : © Ross M Horowitz, coll. : The Image Bank/gettyimages Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . .

différentes formations (ESC et IAE de Toulouse…). Docteur en informatique et HDR marketing, Jacques Digout enseigne à l’ESC Toulouse (Université de Toulouse – Toulouse Business School), est responsable du Tri Executive MBA et du mastère Marketing Management & Communication. Il dirige le Centre de recherches appliquées Marketing Internet et Communication et, depuis 2000, Ring Commerce, société de conseil en stratégie et marketing Internet. Tous les autres Lire Agir sur www.vuibert.fr F in & Geances

Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod Detrie, Jean-Pierre 2005 L'Art de diriger Tome 1 : Management - Stratégie 3ème édition – Dunod - Papin, Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition

mécanique. Cette nouvelle approche n’en est qu’à ses débuts et les « poids lourds » du marché semblent plutôt s’orienter vers l’amélioration des produits relatifs à la « logistique » de la CFAO tels que le PLM (Product Lifecycle Management) ou le PDM (Product Data Management). On peut, à ce sujet, citer la nouvelle plateforme PLM développée par DS (Dassault System) : Enovia. II. Outils existants Le marché de la CFAO est perpétuellement en mouvement et des entreprises qui, à la base, ont développé

provenant de la branche Airbus Military n’ont représenté que 6%, ce qui signifie que les revenus d’Airbus dépendant à 94% de sa branche « aviation civile ». De plus, en plus de s’être trouvé dans une situation délicate, en raison d’une crise de management interne ? du côté français -, le partenariat à l’origine d’Airbus s’est petit à petit resserré sur un axe France/Allemagne, laissant planer une certaine incompréhension de la part de deux autres acteurs fondateurs. Sur la production d’avion en

Le contrôle interne au travers des représentations que s’en font les dirigeants de groupes du CAC 40 : une étude exploratoire Bernard Gumb Christine Noël Grenoble école de management Grenoble école de management Professeur associé Professeur associé 12 rue Pierre Sémard 12 rue Pierre Sémard 38000 Grenoble 38000 Grenoble bernard.gumb@grenoble-em.com christine.noel@grenoble-em.com Résumé : Cet article explore la notion de

modèle de Corden et Neary (1982)). En créant un fonds alimenté par une fraction des recettes provenant de ces exportations, les économies en question capitalisent des ressources financières en période de croissance qui pourront être utilisées en cas de conjoncture difficile et lissent ainsi la variabilité de leurs revenus. Leurs avoirs doivent pour cela être majoritairement investis en titres liquides et peu risqués. Les quatre autres types de fonds souverains pourront en revanche s’engager dans

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP – DAKAREcole Supérieure Polytechnique (E.S.P) | | DEPARTEMENT DE GESTION | FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUE | Spécialité : MASTER 2 COMMERCE ET MANAGEMENT DES AFFAIRES INTERNATIONALES (CMAI). | Présenté par: | Sow Sokhna Mariama Diarra Bousso | Encadreur: | M. Bruno BOINDIN (Lille 1) | Faire du ciel le plus bel endroit de la Terre. Cours :ENTREPRISES ET DEVELOPPEMENT DURABLE | Thème de recherche :Etude de la démarche RSE au sein du groupe Air France-KLM

Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises membres en 2007-2008

Architecture Security Services Products Server Consolidation Opportunity China, India and Brazil Services, Software BPO, Mortgage, Engineering 3rd Generation BI, Paper Based, Archive and Discovery Solution Flexibility, S&A DVS, Appliances Power Management, ISS Technology Leadership, Z Growth Les opportunités de croissance sont nombreuses pour IBM : continuer d’investir sur les marchés émergents (Chine, Inde et Brésil), proposer toujours plus de services informatiques et fournir des logiciels aux