Management Cas Eads

incité à la transformation de la structure juridique d'Airbus. Ainsi, en 2001, le consortium devient une société intégrée -AIRBUS SAS - détenue par EADS -European Aéronautic Defence and Space Company- à hauteur de 80% et par BAE -British Aerospace Systems- pour les 20% restants. Cependant, l'actionnaire britannique reste en discussions pour céder à EADS sa part de 20 % dans le capital d'Airbus. Airbus est aujourd'hui une entreprise totalement intégrée, formée de 5 "NatCos" (National Companies) :

métiers, même dans le cas de sous-traitance, est indispensable pour garantir la fiabilité du processus qui mène à la certification des aéronefs (on ne sait spécifier que ce que l’on sait faire). C’est la maîtrise de ce processus et de l’ensemble des compétences associées qui garantit l’efficacité industrielle sur le long terme et la sécurité des produits. « Les entreprises, acteurs de la recherche et de l’innovation » Entretiens Louis le Grand – 29 et 30 Août 2005 Un cas concret : L’introduction

Controverse des Délocalisations 13 3.2.1.2. La Dérive Bolkestein 15 3.2.1.3. Le Dumping entre pays d’Europe Centrale (Moldavie, Ukraine) 15 3.2.2. Les Obstacles politiques 15 3.2.3. Les Obstacles idéologiques 16 3.2.3.1. Le cas EADS 16 Le réveil de l’Europe Centrale et Orientale Introduction ▪ Depuis 1990, la division du continent européen est terminée. ▪ Depuis le 1er mai 2004, l’UE est composée de 25 membres. ▪ PNB de 85% de celui des USA ▪ 1er marché de consommateurs

façon dont sont prises les décisions stratégiques. L’étude de la faillite frauduleuse d’ENRON permet de bien mettre en relief l’intérêt et l’ampleur du sujet. © Éditions d’Organisation 1 LA DYNAMIQUE DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Étude de cas Le cas ENRON ENRON, né de la fusion en 1985 de HOUSTON NATURAL GAS & INTERNORISH, était à l’époque un opérateur de gazoduc. Lorsque le marché américain de l’énergie a été déréglementé, ENRON s’est alors transformé en une société de négoce d’énergie, achetant

Fiche de lecture : Les Pratiques de l’Intelligence Economique Huit cas d’entreprises J .L Levet Valérie MERLO SOMMAIRE I/ Les références de l’ouvrage : p 3 -Titre -Auteur de la préface -Auteurs des chapitres -Edition -Date -Nombre de pages -Préface -Mots-clés II/ Auteurs : p 3 -Biographie de J.L Levet -Publications -Biographies

Il est autonome et réutilisable. Il doit être considéré dans le cadre d'une mission et d'un système. Golden Eye, moteur caréné© Aurora Flight Sciences | Tracker,fuselage bipoutre | X47,aile volante | Drone hélicoptere Scorpio © EADS | Convertible Eagle Eye© Bell | Global Hawk © Northrop Grumman | Des formes multiples et originales La plupart des drones sont comparables aux avions, sauf que leur forme n'est pas dictée par celle d'un fuselage devant abriter au moins

classiques batteries de voiture, batteries d’alimentations secourues, batteries stationnaires Avantages : · Très bas prix · Nombreux fournisseurs · Très robuste Inconvénients : · Densité d’énergie faible · Polluante (Plomb) · Faible durée de vie en cas de décharge profonde 2.2 CADMIUM-NICKEL C’étaient les traditionnelles batteries rechargeables disponibles en supermarchés. Encore utilisées sur de nombreux véhicules électriques. Toujours très utilisées en avionique car qualifiées pour cela. Avantages

DE LECTURE D.E.S.S. en Développement des Systèmes d’Organisation Professeur : Monsieur Y.PESQUEUX Cycle C1 –Mai 2005 Par : Ravine PA ____________________________________________________________ _______________ LE KNOWLEDGE MANAGEMENT DANS TOUS SES ETATS : La gestion des connaissances au service de la performance Par : Laurent VEYBLE et Patrick PRIEUR Edition : Editions d Organisation Collection : Richesses Humaines Publié en juillet 2003 SOMMAIRE I- Biographie

Lundi 26 novembre 2012 Veille, diagnostic et intelligence économique: Etude de cas SAFRAN [pic] ANNEE UNIVERSTAIRE 2012/2013 SOMMAIRE : Introduction … Page 3 Introduction et présentation du groupe Safran … Page 4 Mission, métiers et objectifs de l’entreprise … Page 6 Intégration verticale, diversification ou spécialisation … Page 7 Repérages des attentes et contraintes des décideurs … Page 9 Les objectifs et contraintes des décideurs Les contraintes

d’expériences et leçons apprises au sein de grandes entreprises Faire face aux changements de périmètre d’entreprise : guide de survie à l’usage des dirigeants en cas de changement de périmètre d’entreprise Gestion des actifs immatériels : kit de démarrage et études de cas Les dossiers du Club Achats : Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier de DSI ? Marketing de la DSI : Cadre