Management Cas Lafarge

fév-10 mars-10 avr-10 mai-10 juin-10 juil-10 aoû-10 sep-10 oct-10 Energie MASI Perspectives 2010 Nous réservons notre avis sur le titre Samir à un avenir proche. En l’attente de la restructuration de la dette, et d’une future rencontre avec le management, nous émettons un avis neutre sur le titre Samir. D’autant plus que le titre affiche des niveaux de valorisations supérieurs à son secteur soit un P/E 47,1x contre un P/E sectoriel de 33,5x, ou encore à la moyenne du marché qui affiche un P/E de 21

LBO : LE MANAGEMENT PAR LA TYRANNIE DU CASH Noël Goutard L'association des amis de l'école de Paris | Le journal de l'école de Paris du management 2007/4 - N°66 pages 15 à 21 ISSN 1253-2711 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-le-journal-de-l-ecole-de-paris-du-management-2007-4-page-15.htm ------------------------------------------------

L'impact des croyances auto-réalisatrices sur les pratiques de management. Le réel n'est que la somme de nos expériences Giambattista Vico (1668-1744) Pierre Louart, ESUG, UT1, 1999 Cet essai sans prétention vise à rappeler que l'être humain modifie le monde dont il est partie prenante (Popper, 1979). La subjectivité de l'homme est une partie de la réalité dans laquelle il se trouve et qu'il tâche de rendre objective pour fonder sa connaissance ou son action. Comme le soulignait Kant

Experts-Comptables CRG de l'École polytechnique Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000)

 Projet de fin de cours Management General Entreprise : AFMA Projet préparé par: AZIRAR Adnane ARSALANE Yassine BARY Imane REZZOUKI Hiba Encadré par : Madame JABRAOUI Siham Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………………….... 3 Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne………4 Analyse du rôle

leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme du

A.II.2.1 Les spécificités du LBO secondaires 60 A.II.2.2 – Comment continuer à créer de la valeur ? 65 A.II.2.2.1 – Vers un nouveau type d’investissement : Le LBO de croissance 65 A.II.2.3 – La création de valeur pour le management 67 B – Partie empirique: L’exemple emblématique du LBO secondaire à la française : Picard surgelés 71 B.I. Présentation de Picard Surgelés et premier LBO (2001- 2004) 72 Acquisition par MBO de Picard Surgelés 75 Picard Surgelés

Le développement durable et les entreprises [pic] Conseil en Management Master 1 – Conseil en Management Organisation Stratégie Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management (ISEM) Université Montpellier 1 Mars 2010 Sommaire Introduction 3 I) Le développement durable et les entreprises 4 1. Qu’est-ce que le développement durable ? 4 2. Quels sont les enjeux pour les entreprises ? 7 3. Des entreprises engagées…

sociale liée au statut de salarié a lieu. (Castel). En contrepartie, les entreprises mettent en place un processus d’épanouissement et de remobilisation ; de responsabilisation des salariés. Les termes de « gestion des ressources humaines » ou de » management participatif » sont à la mode. Le facteur humain est mis à l’honneur (cf E. Mayo). Le toyotisme apparaît alors comme un modèle avec ses cercles de qualité…(Coutrot, 2003). Responsable, écouté, gagnant en autonomie, le salarié peut désormais participer

Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School