Management Cas Lafarge

* l'IE est un dispositif managérial construit sur base des connaissances générées dans l'entreprise et gérées par un système d'information (SI) bâti en réseaux (restreint, sélectif et centralisé) fait des technologies numériques pour soutenir le management et rendre l'organisation dynamique et flexible par un déploiement préventif et curatif des actions offensives ou défensives. * Elle est une démarche proactive qui vise la maîtrise des savoirs - faire ; la détection des opportunités et des menaces

avec Wordappeal, agence de conseil en communication éditoriale, nous livrent leurs bonnes pratiques en matière de gestion d'une rubrique communication financière, fort de leur expérience acquise auprès de clients tels que L'Oréal, Bouygues, Danone, Lafarge ou Renault. Avant toute chose, il est important de bien comprendre les attentes des journalistes financiers et des analystes. "Ils constituent une audience plutôt critique, exigent un maximum d'informations en ligne et souhaitent ne pas perdre de

l'Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP EADS École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom Groupama SA IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SAP France1 Schneider Electric Industrie THALES Total Unilog 1 SAINT-GOBAIN DÉVELOPPEMENT OU L’ART DE L’INTERFACE par Directeur général de Saint-Gobain Développement Séance du 2 juillet

l'Ordre des Experts Comptables CRG de l'École polytechnique Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation LA GESTION DU STRESS LIÉ À L’USAGE

Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Telecom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale

Comptables CRG de l'École polytechnique Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000)

face aux conclusions du groupe de travail de l’AMF sur le Comité d’audit Conséquences pratiques L’Administrateur face aux conclusions du groupe de travail de l’AMF sur le Comité d’audit rédigé par Pour PwC Xavier MAITRIER Associé, Conseil en management Membre du groupe de travail AMF xavier.maitrier@fr.pwc.com +33 1 56 57 53 25 Dominique MENARD Associée, Commissaire aux comptes dominique.menard@fr.pwc.com +33 1 56 57 85 73 Pour le cabinet d'avocats Landwell & Associés Sylvie LE DAMANY

LES CODES DE CONDUITE SONT ILS DEVENUS DES OUTILS DU MANAGEMENT INTERNATIONAL ? LE REGARD DU JURISTE . AVIGNON Sylvie Maître de conférences en droit privé CRET-LOG Université de la Méditerranée Aix-en-provence savignon@univ.iut-aix.fr tel : 0442939016 pot :0664659049 fax 0442939047 Résumé : Les entreprises se dotent aujourd’hui de codes de conduite qu’elles utilisent comme de véritables outils de management. En énonçant leur volonté de participer à la sauvegarde des droits sociaux ou sociétaux

optimale de ces ressources. D’autre part, elles aident à : recruter les fonctionnaires selon les besoins et les profils demandés , affecter les fonctionnaires sur des missions précises , répartir les emplois équitablement entre les services ,effectuer, le cas échéant, une mobilité fonctionnelle , connaître parfaitement les missions de chaque fonctionnaire au sein de son service ,identifier les décalages entre les compétences des fonctionnaires et celles nécessaires pour l’accomplissement de leurs missions

actif passif: mise en place d'un dispositif d'adossement notionnel: Cas de la société Générale Maroc YESSARI Ilham 2008 L'analyse du processus théorique et pratique de consolidation TRAORE Issa 2008 Valeurs du secteur de l'immobilier sur le marché boursier marocain TAZI SAOUD Salma 2008 Proposition d'un tableau de bord prospectif pour le pilotage de l'activité de Wana TAZI HNYNE Ilham 2008 L'impact de la juste valeur en Banque: cas ATTIJARI WAFABANK MALHOUNI Bouchra, TAMOUI Leila 2008 Elaboration