Management Cas Lafarge

puis de développer les opportunités de nouveaux business. - La mise en œuvre d’une telle démarche se heurte cependant à différents types d’obstacles. Les premiers d’entre eux sont liés à la culture de l’entreprise et au style de management, qui dans certains cas peut demeurer éloigné des sources possibles d’innovation et donc écarter progressivement les profils entrepreneuriaux. Le maillage organisationnel existant (bureaucratie La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes - Institut

Observatoire du Management Alternatif Alternative Management Observatory __ Compte-rendu Lafuma, l’exemple d’une entreprise qui a intégré le développement durable au niveau de ses processus industriels Par Philippe JOFFARD Président-Directeur Général du groupe LAFUMA Séminaire Roland Vaxelaire 8 octobre 2007 Majeure Alternative Management – HEC Paris Année universitaire 2007-2008 Philippe Joffard– « Lafuma, intégration des processus industriels » – Octobre 2007 1 Genèse

- Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25

société de services et d’ingénierie informatique Freelance 2: se dit de certains professionnels qui travaillent de manière indépendante. Référencement3 : catalogue de prestataires autorisés à travailler avec l’entreprise Forfait4 : se dit dans le cas d’une prise en charge d’un projet informatique en globalité avec des objectifs de résultats. Ne se calcule pas en hommes mais en jours de travail et en coûts. Cobol, mvs5 : nom donné à un langage de programmation appliqué aux méthodes de gestion. Aujourd’hui

exemple des politiques de référencements ou d’emplacement magasins . Ex : la situation de monopole constitue un cas extrême de contrôle de marché où l’entreprise impose ses pratiques commerciales .La commission européenne a ainsi rejeté le rapprochement entre Legrand et Schneider Electric dans le domaine des équipements électriques qui constituait un cas de domination abusive . • Capter des ressources spécifiques L’acquisition rapide de ressources spécifiques

écologique. Quelques unes des meilleures pratiques démontrées par rapport auxquelles il faut se situer : VOLVO, BAYER, ICI, PHILIPS, NORSK HYDRO, NOVO-NORDISK, SHELL, HERCULES, ATT, AEG, SOLLAC, JONHSON&JOHNSON, BSN, CIBA-GEIGY, HOECHST, PERRIER., LAFARGE COPPEE... 3) Définir la politique de communication L'enrichissement de la stratégie de l'entreprise par la prise en compte de l'environnement doit s'appuyer sur une communication axée sur la déclinaison de ce nouvel enjeu à l'intention des partenaires

BOUYGUES ETUDE DE CAS N 1 Le gouvernement et la gouvernance d’entreprise Gestion des Entreprises Familiales et Patrimoniales 15 novembre 201 L es entreprises familiales représentent depuis toujours la forme de firmes à initiative privée la plus répandue et ceci quels que soient les pays concernés. Du côté des grandes entreprises cotées en bourse, lorsqu’on s’y concentre, celles-ci demeurent très présentes voire majoritaires dans la plupart des pays occidentaux. Cette prévalence sur

exigent des produits et des services écologiques n’est plus grand. Ce segment exige des produits et des services qui respectent l'environnement, pour cela le composant écologique sera fondamental dans ses critères de décision d'achat. Dans quelques cas, sera même disposé à payer un prix légèrement plus grand qu'un produit « non écologique ». Les entreprises sont conscientes de cela, et outre motifs stratégiques (responsabilité sociale corporative), commencent à inclure la composant « écologique »

contexte économique et/ou monétaire dans certains pays (Russie, Syrie, Venezuela) : les lecteurs ont besoin de connaître les impacts sur les comptes, les taux de change utilisés, le niveau d’exposition et de risque vis-à-vis de ces pays Exemples : Lafarge, Sanofi, Edenred 09 Guide de l’AMF sur la pertinence, la cohérence et la lisibilité des états financiers Sous totaux présentés dans les états primaires ✗ Présentation d’un EBIT non utilisé par la société ✓ Présentation de l’EBITDA utilisé par

Stratégie de l’Entreprise Enseignante : Mme KAROUI DEROUICH THOURAYA Thouraya.karoui@gmail.com Année Universitaire 2014-2015 Objectifs du Cours • Connaître les principaux concepts de la stratégie et de l’analyse stratégique • Saisir l’approche de management et d’analyse à LT des capacités et des actions de l’entreprise • Savoir mettre en œuvre les outils d’analyse correspondants Plan du cours • • Introduction générale Chapitre 1- Politique Générale et Stratégie de l’entreprise      • Définition