Management Cas Psa

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

clients, pouvant à tout moment entrer en contact avec les entreprises, se montrent agressifs. Ce sont les salariés qui sont desservis en cas de moindre problème par les supérieurs hiérarchiques en cas de problème avec le service clientèle si une faute a été commise. Les salariés sont sous pressions et peuvent devenir violent entre eux. On peut remarquer par exemple le cas de viols ou de menaces, cela amène généralement à une grande perte de l'estime de soi. Le stress professionnel : Définition du stress

immatriculations de la région. En Pologne, 59% des voitures immatriculées sont équipées d’un moteur de moins de 1,400 cm3 et 4% à peine d’un moteur de plus de 2,000 cm3. A l’heure actuelle, 50,5% des ménages polonais possèdent une voiture qui dans 31% des cas est une Fiat et dans 19% une Daewoo. Les véhicules de moins de 2 ans représentent seulement 7% du total de voitures immatriculées. 70% des véhicules immatriculés en Pologne sont des véhicules privés : Il y a 12,5 M de ménages en Pologne, ce qui signifie

MBA Management des Ressources Humaines – Promotion 2004-2005 L’égalité professionnelle hommes-femmes : Contrainte légale ou facteur de performances ? « L’égalité ne se décrète pas, elle s’organise » Cristina Lunghi, Présidente Fondatrice d’Arborus Travail réalisé par : Olivier LAVICTOIRE, Laure PELUSO, Patrice VIVANT, Christelle VULLIEN Avec le soutien de Laurent BUTLER , EDF-DEV L’égalité professionnelle hommes-femmes : contrainte légale ou facteur de performances ? Remerciements

Élaborer une stratégie permettant d'acquérir un avantage par les coûts : -         contrôler les facteurs d'évolution des coûts afin d’éviter une augmentation de ces coûts, voire, d’obtenir une réduction des coûts. On parle de " lean management ", c'est à dire de management au plus juste, et de " lean company ", c'est à dire d'entreprise au plus juste. -         remodeler la chaîne de valeur en modifiant certains éléments de l'entreprise (ex. : mise en place d’un nouveau processus de production, adoption

quelques uns (1873-1914) : 8 2.2 L’automobile pour les classes moyennes (1914-1945) : 8 2.3 L’automobile pour tous (1945-1974) : 9 2.4 L’automobile pour chacun (depuis 1975) 9 3 Les Acteurs de ce secteur 10 3.1 Les constructeurs français 10 3.1.1 PSA Peugeot Citroën 10 3.1.2 Renault 11 3.2 La distribution  11 3.2.1 Caractéristiques  11 3.2.2 Les constructeurs imposent leurs règles 12 3.3 Les nouveaux acteurs 13 3.3.1 La vente par Internet qui ne décolle pas 13 3.3.2 Les premières tentatives

les sciences de l’ingénieur (Baumard, 1991: 8, Bournois & Romani, 2000 : 6). La jeunesse du champ explique l’instabilité des connaissances – tant théoriques que pratiques – et des terminologies. 3 LESCA H., Système d'information pour le management stratégique de l'entreprise, Mac Graw Hill, 1986. 4 BAUMARD P., Stratégie et surveillance des environnements concurrentiels, Masson, 1991. 5 Œuvre Collective du Commissariat Général du Plan, groupe présidé par Henri MARTRE, Intelligence

 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Master : « Management Audit et contrôle de gestion » Sous le thème : Conception d’un outil de pilotage multidimensionnel : Cas du Tableau de Bord Prospectif pour le groupe yazaki Dédicaces A toi chère mère, Je dédie ce travail à toi chère mère jamais je ne saurais m'exprimé quant aux sacrifices et aux dévouements que tu consacres à mon éducation et mes études .les mots expressifs restent faibles pour énoncer ma gratitude

Google), transforme vite la petite entreprise en entreprise de grande taille ou la conduit à perdre son indépendance, intégrée au sein d'un groupe ou acquise par une grande entreprise attirée par le dynamisme et le potentiel d'innovations (c'est le cas des grandes entreprises du secteur informatique qui entretiennent un vivier de jeunes et petites entreprises). Ainsi les succès de l'entreprise de petite taille semble fournir des arguments aux partisans de l'entreprise de grande taille. En définitive

........................................... 24 7 INTRIDUCTION Aujourd'hui l'industrie automomobile au maroc se développe rapidement notamment avec l'implantation du groupe Renaolt sur Tanger l'arrivée du group PSA en 2019 et les autres négociation qui sont en cours avec d'autres activités liées au domaine automobile en plus de la stratégie du gouvernement qui vise à devenir le premier càbleur au monde le group COFICAB de présente comme un leader des fils