Management Des Entreprises Cas Gdf Suez

l’article 152 et 153 de la Loi des entreprises de 2005 du Vietnam : • La fusion de sociétés : une ou plusieurs sociétés du même type (société fusionnée) sont fusionnées avec une autre entreprise (entreprise fusionnante) en transférant tous ses biens, droits, obligations et avantages juridiques à l’entreprise fusionnante, et en tirant la fin d'existence de la société fusionnée. • La consolidation d’entreprises : deux ou plusieurs entreprises du même type (entreprise consolidée) incorporées dans

17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises membres en 2007-2008 1 2 3 4 5 5 6 6 7 8 9 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Wharton School BNP PARIBAS, EDF, GDF SUEZ Paris, Benelux, Londres Associé Gérant de VALMERE Enseignant aux MBA ESG et en Master 2 à Dauphine (Centre Géopolitique de des Matières Premières). l.boisgibault@valmere.com 4 PLAN DU COURS 1. Introduction aux financements internationaux et de projets 2 et 3. Moyens de paiement et le financement international de court, moyen et long terme 4. Analyse et couverture des risques 5. Le financement de projets 6. Cas pratique sur l'énergie 7. Financement

nouvelles à clarifier, contours des missions à redessiner, telles sont les questions qui se sont fait jour depuis la publication de cette ordonnance. Face à ces interrogations, et à la place de plus en plus importante qu’occupe la gouvernance des entreprises, l’AMF a souhaité conduire une réflexion sur ce nouveau cadre législatif entourant les comités d’audit. Depuis les prémices de la loi de sécurité financière de 2003 jusqu’à aujourd’hui, l’AMF a été présente sur le terrain du contrôle interne et

donné le coup d’envoi d’une initiative pionnière intitulée « 2012, année de l’énergie durable pour tous », pour la mobilisation de mesures d’urgence à l’échelle internationale. Ce projet associe tous les acteurs de la société, qu’il s’agisse des entreprises, des États, des investisseurs, des communautés locales ou des chercheurs, en vue d’atteindre trois objectifs interdépendants : > assurer un accès aux services énergétiques modernes pour tous > doubler le taux d’amélioration de l’efficacité énergétique

crises économiques s‟enchaînent, comment construire la confiance autour de l‟entreprise, autour des acteurs économiques ? Depuis 2008 un certain nombre de crise économique ont secoué le monde, un moment qui a accentué la confrontation entre la société et les acteurs du système économique actuel. Dans ce cadre la Responsabilité sociale d‟entreprise apparaît comme une réponse, car tendant à modifier l‟action de l‟entreprise dans la société, en veillant à ce que l‟activité économique ne porte pas préjudice

le même temps Alwin Ernst crée avec son frère un cabinet comptable Ernst&Ernst et ces derniers étaient l’un des précurseurs de la comptabilité. En effet, ces derniers étaient dirigeants d’une entreprise industrielle à Cleveland et comprennent rapidement l’importance de la comptabilité comme outil du management. La suite de l’histoire du cabinet n’est qu’une succession de fusion de cabinets avec les deux plus importantes la réunion de Ernst&Whinney avec Arthur Young pour créer Ernst & Young en 1989

1. Les secteurs d’importance vitale 2.1.2.2. L’interdépendance des opérateurs 2.1.3. Les missions de service public et l’ouverture à la concurrence 2.1.3.1. 2.1.3.2. 2.1.3.3. 2.1.3.4. La notion de service public L’ouverture à la concurrence des entreprises de réseaux La formalisation des obligations de service public De l’importance des services publics pour la population et de la communication en temps de crise 2.1.3.5. La vulnérabilité des réseaux et le maintien de service 2.2. Les grands opérateurs

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

........................................................................ 13 Présentation liferay .................................................................................................................................... 13 Plateforme entreprise de portail : Portlet JSR-168 et JSR 286 ................................................................. 13 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.3 2.4 Portlet ..................................................................................