Management Des Entreprises Corrigé Chaine De Valeur

projet sera l'emprunteur au tire des différents sources de financement et pourra donner ses titres en nantissement. 16 SEANCE 2 17 LES MOYENS DE PAIEMENT •  Modalités des transferts internationaux •  Paiement par chèque en euros : entreprise exportatrice le remettra à l’encaissement par l’intermédiaire du système de compensation français. •  Chèque autres devises : il devra être retourné dans le pays de l’importateur pour être encaissé par un correspondant de la banque de l’exportateur

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT

Exemple : Un économiste (optimisation) est différent d’un avocat (choix) > difficulté de s’entendre. Diversité cognitive > différents profils Trop de diversité peut donner à des incompatibilités L’Adaptation est une qualité requise dans une entreprise Boîte d’outils > rentrer dans le cerveau de chaque individu La finance comportementale est un très grand courant de pensée. L’individu doit être rationnel (actions de la rationalité) > décision prise si une personne est rationnelle. HomoEconomicus :

appris durant notre formation dans des situations concrètes. De plus, ce stage m’a permis d’avoir un contact direct avec le monde du travail et d’envisager une entrée active dans le monde professionnel aussi de familiariser avec les exigences des entreprises en prévoyant le déroulement de travail dans une société. C’est donc une occasion pour accéder en tant qu’acteur et non plus spectateur à la vie professionnelle. En ce qui me concerne, mon stage dans les AMS sous l’encadrement de monsieur

système finalisé à piloter 19 I- Concepts et définitions 19 II- Qu’est qu’un contrôle de gestion 20 III- Le CG et l’approche système de l’entreprise 21 B) Le contrôle de gestion comme outil de pilotage indispensable 22 I- Le CG et le système de management 23 II- Le CG et la structure organisationnelle 25 III- Le CG système d’information et aide à la décision 26 Conclusion 29 Annexes 31 Bibliographie et webiographie 33 2 Office Chérifien des Phosphates Remerciements Avant de commencer la présentation

LE MANAGEMENT [pic] Sommaire Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 I – Les fondamentaux du management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 A) Une nouvelle légitimité de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 B) Les principales théories du management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4  II – Les principales

Moreau. Procter : Pampers, Ariel, Hugo Boss, Braun etc… Genève est le siège de PG Le métier du marketing : exemple : Gillette Fusion Le modèle marketing : Qui (cible ?)? Quoi (4 p) ? Où ? Comment ? La marque, sa réputation : elle s’apprécie en valeur de jours en jours (pourquoi les gens l’aiment ou pas), il faut également connaître parfaitement ses consommateurs (connaître et anticiper leur besoins et savoir quel est le potentiel de chaque personne) et son marché (les grandes tendances aident

Introduction ; Les entreprise de toute taille se doivent de prendre en compte le facteur humain dans leur gestion ce n’est plus à démontrer. L’anticipation des besoins du consommateur est également indispensable dans un contexte environnemental d’exacerbation de la concurrence .dans le souci de répondre à toutes ces exigences .l’analyse des compétences .de la chaine de valeur. Et des forces et faiblesse internes devient primordiale. On peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu

secteur 1. Vu d’ensemble du secteur des équipementiers 2. Présentation des principales entreprises d’équipementiers automobiles B. Système MRP et secteur des pièces de rechange dans l’automobile 1. Avantages 2. Contraintes et limites du système MRP 3. Mise en œuvre : un système adapté à la nouvelle stratégie logistique du secteur Table des Illustrations Figure 1 : Répartition de la valeur créée dans le secteur automobile sur le marché automobile Figure 2 : Evolution des stocks

Professeur SOCLO Henri PLAN Introduction Définition Principe du SIX SIGMA Importance du SIX SIGMA Théorie et Mode d’utilisation Opérationnalité Domaines d’application Les limites Conclusion INTRODUCTION Les entreprises s'efforcent en permanence d'améliorer les performances, la qualité et l'efficacité afin de parvenir à une croissance optimale et à la satisfaction de leurs clients. Cependant, de temps en temps, la plupart des organisations doivent s'arrêter et