Management Des Entreprises Corrigé Chaine De Valeur

d’un échange permanent avec nos interlocuteurs tant universitaires qu’industriels. Ce sont eux que nous voulons donc remercier en premier lieu : nos promotions successives d’élèves techniciens supérieurs et ingénieurs ou cadres et personnels des entreprises où nous sommes intervenus. Autres interactions fructueuses : la formation de futurs diplômés aux modules de l’APICS (American Production Inventory Control Society) ainsi que les activités de l’Association PROGECTION (PROmotion de la GEstion de produCTION)

LE MENAGEMENT DE PROCESSUS Pourquoi utiliser l’approche systémique ? Environnement entreprise très complexe, • Parce que l’entreprise est un TOUT • Parce que la complexité de l’entreprise est en corrélation permanente avec la complexité de son environnement externe (la mondialisation des marchés, mondialisation de la concurrence, demande avec délais toujours plus court, politique.) • Pour faciliter la prise de décision dans les environnent incertains et mouvants • Pour développer

w Évolution d’un individu durant sa vie professionnelle à travers une succession de mobilités, au sein d’une seule ou de plusieurs organisations. Employabilité w Capacité du salarié à maintenir sa « valeur » sur le marché du travail et, de ce fait, à pouvoir être employé dans différentes entreprises. Hauts potentiels w Cadres dont on détecte la capacité à évoluer vers des postes d’encadrement supérieur et à intégrer les équipes de direction. Mobilité professionnelle w Changements de poste, d’emploi

ENTREPRISES RESEAU ET RESEAU D’ENTREPRISES Qu’est ce qu’une entreprise réseau ? Définition Frédéric Fréry, 1996 : C’est une structure qui rassemble des entreprises capitalistiquement indépendantes au sein d’une même chaine de valeur. Chacune se spécialise sur ses compétences fondamentales et d’insère dans une série de transactions plus ou moins récurrentes avec les autres en fonction de la demande. Le cycle conception-fabrication-commercialisation, plutôt que d’être intégré au sein d’une

Correction cas KEE FREE - management des Entreprises 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe KEE FREE. Logique entrepreneuriale : l’entrepreneur a plusieurs missions selon Schumpeter : - L’entrepreneur innovateur - L’entrepreneur opportuniste - L’entrepreneur preneur de risque - L’entrepreneur organisateur La logique entrepreneuriale est ainsi présente au sein de KEE FREE, car : - Capacité d’innovation et adaptation aux demandes des clients. - innovations

caractères 68 Utiliser les options de collage 69 Aligner le texte sur la page 73 Espacer le texte avec les colonnes 74 Insérer des symboles et caractères spéciaux 76 4 Mettre en forme et corriger le texte 81 Configurer les paragraphes 82 Régler l’alignement et l’interlignage 82 Éviter les veuves et les orphelines 84 Utiliser les retraits 86 Définir des taquets

à analyser la situation proposée  ‐ à proposer les objectifs à atteindre et les moyens d’y parvenir  ‐ à proposer une stratégie cohérente avec les résultats de l’analyse et les objectifs.      Les  mini  études  de  cas  proposées  sont  construites  autour  d’une  entreprise  et  de  son  environnement,  dont  les  paramètres sont définis en annexe 1    © 2010‐2011 FEDUCA SA – Rue du Rhône 116 – 1204 Genève     3  ANNEXE 1    PRESENTATION DE LA SOCIETE X. SA    Le groupe X. SA est un groupe français dont le siège se trouve à Paris

Management de Qualité Les Cout de la Non Qualité : la détèction et l’évaluation Encadrant Pédagogique : Mr. MBARKI Mohammed Amine Année Universitaire : 2021/2022 2 ETUDIANTS Nom Fonction N° d’inscription KHAM Roukiya Direction Générale 7881 OMARI Ammar Prodcuction 7909 NCIR Assiya Production 9657 MERIZAK Nihal Gestion financiére 9610 MOUSSAID EL IDRISSI Maha Gestion financiére 7848 MOURID Oumaima Ressources humaines 9496 MASSMOUDI Chaymae Qualité 8878 OUAZZANI TOUHAMI

........................................................................................................ 6 1.1.2. Maîtrise et Assurance de la qualité .............................................................................. 7 1.1.3. Le management de la qualité....................................................................................... 8 1-1.3.1. Définition : ........................................................................................................... 8 1.1.3.2

couverture unique : 98% du territoire Une Force de Vente de 200 commerciaux dont 175 vendeurs spécialisés en local 25 000 grosses entreprises clientes Les grands réseaux nationaux de distribution alimentaire ou spécialisée (+50% du CA) Un nombre croissant d’enseignes de grande consommation, de commerces, de TPE (Toute Petite Entreprise)/PME (Petite Moyen Entreprise) Plus de 10 000 collectivités locales (mairies, conseils généraux, groupements de communes…) Historique de l’Entreprise