Management Des Entreprises Corrigé

2012-1013 Le management de la qualité, de l’environnement et de la sécurité : le système intégré Sara Nefzaoui 2LFG6 IHEC Carthage 2012-1013 Le management de la qualité, de l’environnement et de la sécurité : le système intégré Sara Nefzaoui 2LFG6 Plan : Introduction  De nos jours, de nombreux secteurs d’activités font l’objet de contrôles en raison de plusieurs crises vécues. Grâce à la normalisation de ces secteurs, plusieurs référentiels de système de management sont apparus :

…………………………………………………………………………….…………………………………………..4 2. Contexte ………………………………………………………………………….…………………………….……………..5 II. Méthodes de l’approche patrimoniale…………………………………………………………………………………6 1. Méthodes statiques : L’actif Net Comptable & L’Actif Net Corrigé ou Réévalué…………….6 2. Méthodes statiques dérivées: la VSB et les CPNE…………………………………………………………9 3. Méthode mixte : le Goodwill…………………………………………………………….…………………………12 III. Attraits et limites de l’approche patrimoniale……………………………………………………………………15 IV

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Série : Tertiaire. Épreuve : Management des entreprises. Session 2014 Durée de l’épreuve : Cliquez ici pour taper du texte. Coefficient : Cliquez ici pour taper du texte. PROPOSITION DE CORRIGÉ 1 Première partie : Analyse du contexte 1. Caractérisez les finalités de l’entreprise : Finalité principale (commune à toutes les entreprises) : la finalité première d’une entreprise porte sur la recherche de profit afin de pérenniser l’activité. Dans

GUIDE POUR L’ÉLABORATION D’UN CAHIER DES CHARGES SEGRAHC SED REIHAC NU’D NOITAROBALÉ’L RUOP EDIUG Direction du développement des entreprises et des affaires Préparé par Michel Coutu, F.Adm.A., CMC Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : mars 1995 Réédité par la Direction des relations avec les clientèles : janvier 2003 Révisé : novembre 1997 Actualisé : juillet 2003 Réimprimé : juillet 2001 Numéro de document : 1303 Toute reproduction de ce document est

GUIDE POUR L’ÉLABORATION D’UN CAHIER DES CHARGES GUIDE POUR L’ÉLABORATION D’UN CAHIER DES CHARGES Direction du développement des entreprises et des affaires Préparé par Michel Coutu, F.Adm.A., CMC Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : mars 1995 Réédité par la Direction des relations avec les clientèles : janvier 2003 Révisé : novembre 1997 Actualisé : juillet 2003 Réimprimé : juillet 2001 Numéro de document : 1303 Toute reproduction de ce document est autorisée

car il n’y a pas la barrière de la langue. Les filiales que possède R.V.I en Europe ou aux USA vont nécessiter un certain nombre d’actions quant à la mise en place d’une gestion des ressources humaines à l’international. R .V.I opte pour un management éclectique, mais qui reste néanmoins contrôlé via une coordination globale passant par un système de reporting social. Donc bien que R.V.I accorde une autonomie à ses filiales quant à leur fonctionnement, la société mère assure néanmoins une

UNE BASE DE DONNÉE ANTI PLAGIAT et les cours de Management stratégique IMPORTANT on a fait que les deux premiers chapitres pour le moment c'est à dire Page 1 à Page 24 Les consignes : Après avoir pris connaissance du document et de ses annexes, vous présenterez l'entreprise, son modèle économique et ses domaines d'activité stratégique. Vous expliquerez les points essentiels de sa stratégie à l'aide des outils et des notions du cours de Management stratégique et réaliserez un diagnostic stratégique

englobe environ 60% de son activité, suivi par les différents services de consulting, et ceux de fiscalité aux entreprises. Lors de ce stage, je me suis vue intégrée au département d’audit. Ce dernier est divisé en quatre business units ; chacune d’elles possédant une spécialité dans un domaine particulier. Etant donné l’importance de l’activité liée aux fonds d’investissements, l’asset management ou gestion d’actifs est une compétence commune aux quatre business units. Dans cette optique, je fus affectée

PROPOSITION DE CORRIGE TD N°2 SUJET n° 1 Y-a-t-il un lien entre le chef d’entreprise et le management par objectifs ? Voilà la question qui nous est posée en conclusion d’un texte écrit par le père du management par objectifs Peter DRUCKER. Après avoir défini le terme d’objectifs nous nous appuierons sur ce texte pour tenter de répondre à la question posée en définissant ce type de management et les embuches à éviter, ce qui nous donnera le profil de la personne pouvant

le point sur l'existant afin d'en dégager les points faibles et/ou non conformes (suivant les référentiels d'audit). Ce constat, nécessairement formalisé sous forme de rapport écrit permet de mener par la suite les actions adéquates dans le but de corriger les écarts et dysfonctionnements constatés. Les auditeurs se réfèrent, entre autres, à la norme ISO 19011 (en) qui traite de la technique de l'audit et des compétences requises de l'auditeur. Les auditeurs externes légaux s'appuient pour leurs