Management Des Entreprises Lafarge

Responsabilité Sociale d’Entreprise, un accélérateur de la prise en compte du genre par Christine Angelini103 et Isabelle Pignatel104 Résumé Nous nous intéressons ici à la prise en compte du genre au sein de la démarche de Responsabilité Sociale des Entreprises. Au plan théorique, le genre est classiquement présenté à l’aune de la théorie des parties prenantes (Freeman, 1984). Au plan opérationnel, il est décliné par la mise en place d’indicateurs libres sous l’impulsion de la loi NRE (Nouvelles Régulations

des Ressources Humaines au Maghreb : Etat des lieux et Perspectives Mohammed MATMATI Enseignant chercheur à Grenoble Ecole de Management RÉSUMÉ Les pays du Maghreb ont engagé de profondes réformes économiques et juridiques afin d’accroître leur compétitivité à l’échelle mondiale. Appuyés par des professionnels en Ressources Humaines de bon niveau, de nombreuses entreprises maghrébines se sont lancées dans des plans de mise à niveau. Ces plans de remise à niveau visent à atteindre une plus grande compétitivité

retraitements ? • Gestion des risques liés aux crédits à l’heure des normes Bale II. • Audit comptable et financier des activités financières .cas de chaabi leasing. • L’incidence de dispositif de BALES II sur le financement des entreprises. • Evaluation des participations dans le secteur  des télécommunications • Amélioration du traitement des marchés publics au sein de l’ADII – Stage effectué à l’administration des douanes et impôts Indirectes • L’apport des normes

| | | |[pic] |Optimiser le tableau de bord d’une PME en appliquant le contrôle interne  |TIKOUR Abdelghani  |2007 [pic] | |[pic] |Evaluation des entreprises de croissance et déclenchement de la bulle |BENJDYAFatima-Zahra, Tazi |2007 [pic] | | |boursière  |Myriem  |

pour la biodiversité et la mer… – Aide aux salariés bénévoles dans des associations : Axa atout cœur, coup de pouce (BMCI) – « Cause related marketing » ou produits - partage : établit un partenariat entre une association à but non lucratif et une entreprise pour le financement d’un projet social ou environnemental proportionnel au nombre de produits vendus février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Actions philanthropiques  Objet : intérêt général  Pas ou peu de bénéfices économiques directs attendus ,

Cour management : 3 ressources : financière / matériel / et humaines. Structure : * Traditionnel * Simple * Fonction * Divisionnaire de chandler * Complexe Partie 3 : adapter la structure de l’entreprise. Chapitre 1 : principales formes de structures d’entreprise. * Architecture * Hiérarchie * Constitution * RH Organigramme : schéma qui récapitule comment sont utilisé les RH et comment ils sont liée entre eux à un moment donné. (peu changé tout le temps :

Comment rendre compte dans les rapports extra-financiers des relations avec les parties prenantes ? Etat des lieux des pratiques des entreprises en France à partir de quelques rapports annuels ou RSE Complément au guide publié en 2010 Introduction Les parties prenantes sont au cœur des démarches de développement durable et de responsabilité sociétale des entreprises ; et le dialogue engagé avec elles est devenu un élément central de leur bonne gouvernance. Le besoin de compréhension des enjeux de

La RSE AU CŒUR DU DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES Dossier d’entreprise : S4 Juin 2012 Encadré par Mme A.Asli [La RSE, au cœur du développement des entreprises] Dossier d’entreprise Juin 2012 [La RSE, au cœur du développement des entreprises] Dossier d’entreprise SOMMAIRE Avant-propos Introduction générale………………………………………………………………………………. ..1 Chapitre 1 Section 1 La RSE, revue de la littérature ............................................................................

* Comment faut-il lire la fusion des holdings ONA / SNI et l’annonce faîte par le top management du holding royal d’ouvrir davantage le capital de certaines de ses principales filiales en cédant des volumes conséquents sur le marché boursier ? * De prime abord, cette orientation stratégique est un véritable tournant avec en toile de fond l’amorce de la recomposition du paysage économique et…financier. On peut également y voir une volonté de moderniser l’économie nationale avec la mise en concurrence

.................................................................... 1 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LAFARGEHOLCIM ................................. 3 I.PRESENTATION DU GROUPE LAFARGEHOLCIM : --------------------------------- 4 1.Historique de Lafarge : ............................................................................. 4 2.Fusion avec Holcim : ................................................................................. 5 3.Principes d’action LafargeHolcim : ..................