Management Des Entreprises Lafarge

RAPPORT DE STAGE Titre : Rapport de stage 3e année Entreprise : METRIC SSII1 Service : COMMERCIAL Maître de stage : M. DAVID PEREZ Téléphone : 01 47 30 57 40 Étudiant : 3E ANNEE Nom : COHEN Prénom : NORMAN Année : 2008 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de celui-ci

............................................ 24 ANNEXES ....................................................................................................... 25 INTRODUCTION La crise causée par la pandémie représente un grand défi pour les entreprises coté et surtout sur leur communication financière. Celle-ci se considère comme un moyen de transmission d’une information aux parties prenantes de la société sur sa santé financière et sa stratégie. Certes, cet événement exceptionnel a touché

Observatoire du Management Alternatif Alternative Management Observatory __ Compte-rendu Lafuma, l’exemple d’une entreprise qui a intégré le développement durable au niveau de ses processus industriels Par Philippe JOFFARD Président-Directeur Général du groupe LAFUMA Séminaire Roland Vaxelaire 8 octobre 2007 Majeure Alternative Management – HEC Paris Année universitaire 2007-2008 Philippe Joffard– « Lafuma, intégration des processus industriels » – Octobre 2007 1 Genèse

(rapports, réunions, …) ou les liaisons formelles (planification , liaison hiérarchique, …) n la formalisation : quel degré de précision adopter dans la définition des fonctions et des liaisons ? n n manuel des opérations très précis (cf. entreprises US (DHL)) définition des objectifs et libertés des moyens (département recherche chez Hitachi dans les années 1960-1980) II) Typologie des structures n Les approches classiques : n n n Structure fonctionnelle, Structure divisionnelle

Sciences du Management : Logistique et Stratégie – Spécialité « Conseil-AuditContrôle » (C.A.C) Stéphanie Arnaud – Année 2010-2011 L’INTERET DU DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LA GESTION DES ENTREPRISES Stage effectué au sein de la société Dalkia France Tuteur universitaire : Monsieur Franck Brulhart Tuteur en entreprise : Madame Sylvie Flory – Directrice du Contrôle de Gestion Université de la Méditerranée – Faculté de Sciences Economiques et de Gestion – Master Sciences du Management : Logistique

de production. D'après une enquête menée par Main & Co en 2002 auprès de 708 entreprises européennes et nord-américaines place l'externalisation au cinquième rang des outils de management les plus répandus, en effet 78% des entreprises ont eu recours à cette stratégie en 2002. Seuls la planification stratégique, l'étalonnage, la charte de mission et la segmentation clients sont plus fréquemment utilisés par les entreprises. Cette stratégie n'est pas une nouveauté, mais les contrats d'externalisation

aux opérations de fusions/acquisitions sont examinés dans la perspective d’une amélioration de la compétitivité à long terme de l’entreprise .Selon cette perspective, les fusions-acquisitions constituent un puissant moyen de transformation des entreprises lorsque le jeu concurrentiel évolue rapidement , comme dans les périodes d’innovation ou d’ internationalisation rapide . 1 Les motifs stratégiques offensifs On étudiera les opérations dont l’objectif principal est d’améliorer la position

Management : cours SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) ( Pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne

en général, et dans le développement des ressources humaines en particulier. Ils ont mis l'accent sur l'importance de l'organisation du SIRH au Maroc. En effet, selon eux, dans un contexte de globalisation, il s'agit d'une opportunité pour les entreprises marocaines pour tirer profit des expériences internationales en vue de promouvoir la GRH, notamment au moyen des NTIC. Ce symposium a été articulé sur trois conférences plénières déclinées en plusieurs ateliers thématiques. Une exposition

 Y-a-t-il une place pour l’éthique dans les entreprises ? On se souvient des actions menées aux Etats-Unis au milieu des années 1990 contre la société Nike pour dénoncer les conditions de travail chez ses sous-traitants indonésiens. Récemment, dans un autre registre, le rapport Stern (économiste britannique) alerte sur la menace qu’est l’effet de serre et préconise une action rapide des politiques. Ainsi, de telles préoccupations sociétales prennent