Management Des Entreprises Le Cas Rail Equip

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Alexandre DOURIEZ COMMENT LES FMN POURRONT ELLES, GRACE AU SCM, FAIRE FACE AUX EVENEMENTS ECONOMIQUES ISSUS DE LA GLOBALISATION ? Mémoire de fin d’études Maître de mémoire : Patrice Vol 2009 2 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon maitre de mémoire Patrice Vol pour avoir accepté de tenir ce rôle et m’avoir permis de faire ce travail avec une méthodologie de travail claire et précise

sur les BTS BTS Animation et gestion touristiques locales BTS Assistant de gestion PME-PMI BTS Assistant de manager BTS Assurance BTS Banque BTS Commerce international BTS Communication BTS Hôtellerie - Restauration (Mise à niveau) BTS Management des unités commerciales BTS Négociation et relation client BTS Notariat BTS Professions immobilières BTS Services et prestations des secteurs sanitaire et social BTS Transport BTS Ventes et productions touristiques BTS(A) Technico-commercial

INSTITUT SUPERIEUR DE MANAGEMENT (ISMA) DOUALA Licence Professionnelle – Transport et Logistique Logistique Internationale Jean-Paul TITALOM HAPPI Docteur en Sciences de Gestion Maître de Conférences Institut d’Administration des Entreprises (I.A.E) Université de Poitiers 1 SOMMAIRE INTRODUCTION -------------------------------------------------------------------- P. 5 Chapitre 1 : Les Incoterms, CCI 2000 ------------------------------------------- P.6 I. Définition ---------------------------------------------------------------

 Sous le thème : Modernisation des outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef

L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP LISTE DES SIGLES ET ACRONYMES LISTE DES SIGLES ET ACRONYMES Alberta APS GAA PAO PMF Alberta Public Service Government Accountability Act Personnal Administration Office Performance Management Framework Australie AG Act ANAO APS APSC AWAs CAC Act CAs DEWR DFA DoT DPMC FMA Act JCPAA MAC PAESs PBS PS Act SES WR Act Auditor General Act 1997 Australian National Audit Office Australian Public Service Australian Public Service Commission Australian Workplace Agreements

engrais. Elle donne lieu à des décisions publiques – nouvelles réglementations publiques, fixation des cours par les pouvoirs publics – qui échappent à notre contrôle. Des alliances ou Ils ne peuvent plus être l’apanage d’un seul pays ou d’une seule entreprise. Ils imposent le partage et l’importation des best practices mondiales, que nous pratiquons notamment via une politique active de joint- ventures avec certains des champions mondiaux de / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

développement durable des territoires et de leur gouvernance : Regards sur la territorialisation du "Grenelle" - Janvier 2010 3/72 coordonnatrices de la démarche : − une équipe projet composée de deux «territoriaux» coordonnateurs de MIGT et de représentants désignés par les présidents de chacune des sections du CGEDD. Cette équipe, dont la composition figure en annexe, a été réunie mensuellement entre juin et décembre 2009. Son rôle a été d'assurer le lien entre la réflexion engagée et le travail

de l'Ecole Supérieure de Technologie de Fès. Le stage constitue un élément indispensable à notre formation. C’est un contacte qui nous permet de vivre la réalité du monde professionnelle et de découvrir les différents problèmes que rencontre un entreprises afin de proposer quelque solutions efficace. Toutefois, ce stage nous a permis de tester nos capacités et de faire une comparaison entre les applications théorique et les applications pratique. Les stocks de pièces de rechange sont constitués afin

....... 191 4.2 La méthodologie basée sur l’approche par la fonction de coût ............................................................... 206 CHAPITRE 6 : LA RELATION ENTRE LES INVESTISSEMENTS EN INFRASTRUCTURES PUBLIQUES ET LA CROISSANCE : LE CAS DE DJIBOUTI........................................................................................................ 211 6.1 L’évolution de l’activité économique et de l’investissement depuis l’indépendance ............................. 212 6.2 Approche

ÉTUDES DE CAS ................................................................................................................................ 23 • 1 : Exportateur de composants de logement préfabriqués négociant avec des agents................................................................................ • 2 : Exportateur de maisons usinées négociant avec des acheteurs étrangers .......... • 3 : Fabricant d’un système de scellement négociant avec les distributeurs ............ • 4 : Entreprise de technologie