Management du système d'information

1+1= ? Manager la synergie apres la fusion Cas Dürr-Sams et Prodige PLAN I - 'Avant' la fusion : - Appréhender les différentes composantes d'une organisation d'entreprise et de son système ; - Etudier l'interaction avec l'environnement, les enjeux internes et les leviers 'formels ' et 'informels' de toute entreprise. II - 'Après' la fusion : - Optimiser les performances d'une nouvelle organisation issue d'une fusion de deux structures avec des leviers organisationnels différents. -

Université Hassan II de Casablanca – Faculté des Sciences Économiques, Sociales & Juridiques MODULE 21 . MANAGEMENT ET TECHNIQUES COMMERCIALES Cours : Système d’Information et d’Aide à la Décision S.I.A.D Année universitaire 2007/2008 – 6ème semestre. Option Gestion M. Abderrahim AYAT S.I.A.D \ Objectif du cours Ce cours vise principalement le développement de certaines aptitudes dont, notamment : Définir le SI et comprendre son rôle ; Reconnaître l’importance des SIAD comme un instrument

To address this issue, two basic theoretical elements have been mobilised: the strategic IS/IT management profile and the punctuated equilibrium model. A case study based on a qualitative and longitudinal approach was performed within the “L’Epi d'Or” company - which had implemented a “Navision” type ERP - enabled us to clarify this problem. Key-words: Dynamics of alignment, Strategic IS/IT management profile, Punctuated equilibrium model, Organisational change, ERP. Mise en place d’un ERP, transformation

qui dépend de la communication directe, pour tous les clients de SOCIETE PEPPINO, offres promotionnelles, occasions, packages et celle dépendant de la communication indirecte, pour nos clients fidélisés profitant ainsi de réduction, de bonus et d'informations spécifiques. Les clients fidélisés sont des clients très importants pour car ils représentent une part importante du chiffre d'affaires du magasin et de l'enseigne (en moyenne 65 %). La mise en valeur de l'offre L'espace de vente est

| |MISSION ET ACTIVITÉS PONCTUELLES | |DANS LE CADRE DU MANAGEMENT OPÉRATIONNEL DE L’ÉQUIPE COMMERCIALE | |

NORMATIVES 3 - TERMES ET DEFINITION 4 - SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE 4.1 EXIGENCES GENERALES 4.2 EXIGENCES RELATIVES A LA DOCUMENTATION 4.2.1 Généralités 4.2.2 Manuel qualité 4.2.3 Maîtrise des documents 4.2.4 Maîtrise des enregistrements relatifs à la qualité 5 - RESPONSABILITE DE LA DIRECTION 5.1 ENGAGEMENT DE LA DIRECTION 5.2 ECOUTE CLIENT 5.3 POLITIQUE QUALITE 5.4 PLANIFICATION 5.4.1 objectif qualité 5.4.2 planification du système de management de la qualité 5.5 RESPONSABILITE AUTORITE

| | |Règlement intérieur : convention | |Management |Style(s) de management : Directif et participatif | | |Outils : Système d’exploitation, gestion personnel,…(MAC4YOU, SIRexp) | |Constitution de l’équipe |Entretiens au restaurant

Attestation de conformité du dossier D’ « A.C.R.C» | | | |Relations clientèle (1)|Management |Fiche Bilan N° |Intitulé de la mission | | |opérationnel de l’équipe | |

L'usage des TIC dans la logistique - Boubker nejjar - Journal ISMI 2 Information Systems Management & Innovation ISSN: 2509-0933 Vol. 1, No. 1, Avril 2017 23 L’usage des technologies de l’information dans la logistique collaborative et son impact sur la performance des firmes Boubker NEJJAR Université Mohammed V de Rabat- E.S.T de Salé Salé, Maroc nejjar.boubker@gmail.com RESUMÉ Actuellement, compte tenu d’un

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