Management Economique Et Social

LE CONCEPT D’ORGANISATION ET LES ACTUALITES DU MANAGEMENT Introduction au concept d’organisation Généralité L’entreprise est un agent économique dont la fonction essentielle est de produire et/ou distribuer des biens et des services qui ont pour vocation à être vendus. Elle a 2 fonctions : * Produire des biens et des services pour satisfaire les besoins des conso. (identifier et remplir les besoins) * Sociale : employer des individus qui ont des aspirations à exaucer. La diversité

Faculté des Sciences Economiques et SocialesStation Marine de WimereuxUFR BiologieUFR ChimieUFR GéographieUFR IEEAUFR MathématiquesUFR PhysiqueUFR Sciences de la TerreCUEEPIAEIUT APolytech'LilleTELECOM Lille 1Bibliothèque universitaireCentre de Ressources InformatiquesCentre internationalOFIPPass'ProSUAIOSUAPSSUDESService MultimédiaEspace Culture Université Lille1 recherche simple Accueil * Feuilleter le catalogue * Recherche avancée Master Economie et Management Internationaux Vous

CAHIER DE RECHERCHE / WORKING PAPER L’audit social : un outil d’amélioration de la qualité du pilotage social à l’heure des reformes des entreprises publiques au maroc Fatima El Kandoussi, Manal El Abboubi August 06 / N° 200608/08 L’AUDIT SOCIAL : UN OUTIL D’AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ DU PILOTAGE SOCIAL À L’HEURE DES REFORMES DES ENTREPRISES PUBLIQUES AU MAROC Fatima EL KANDOUSSI1, Manal EL ABBOUBI2 INTRODUCTION L'audit est une discipline bien ancienne3 qui a connu une évolution

2 FinalitÉ de l’entreprise et management I. FINALITÉ ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE A. LA FINALITÉ DE L’ENTREPRISE SELON PETER DRUCKER 1. La satisfaction du client Selon Peter Drucker, « une entreprise ne se définit pas par sa raison sociale, ses statuts ou la législation », elle se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. L’objet et la mission de toute entreprise, c’est-à-dire sa finalité, est donc la satisfaction du client. Ce que

l'organisation et du management de l'activité commerciale, - de la mise en œuvre de la politique commerciale. DÉBOUCHÉS PROFESSIONNELS Les missions du négociateur s'organisent autour de trois domaines : - Soutien de l'activité commerciale : missions de prospection, de téléprospection, de promotion des ventes, d'animation d'un réseau commercial ; - Relation client : missions de vente / représentation, de négociation, de suivi d'affaires, de télévente, de gestion de secteur... - Management des équipes

Bac STMG (Sciences et technologies du management et de la gestion) Ce bac a pour objet l’étude des organisations (entreprises, administrations, associations) et de leur environnement économique et juridique. Il repose sur un pôle tertiaire (gestion, économie, droit, management) s’appuyant sur l’utilisation de l’informatique et un pôle d’enseignement général. A partir d’une classe de 1ère STMG commune, l’élève a le choix en Terminale entre 4 spécialités : Gestion et Finance, Mercatique, Ressources

7riUniversité Ibn Zohr Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales Exposé sous le thème : Année universitaire 2011 / 2012 Sommaire * Introduction………………………………………………………2 * Axe N°1 : Le développement durable dans l’entreprise…3 1-Définition ……………………………………………………..3 2-Indicateurs et normes……………………………………..4 3-Les domaines d’application…………………………….6

organisationnelle du sens. Le rôle du management de proximité dans cette construction est souligné et argumenté. Une enquête de terrain est à réaliser pour évaluer ces propositions. Mots-clés : Innovation sociétale, sens, co-construction organisationnelle, management de proximité. 1 Introduction Le changement social est le produit d’une double interaction entre l’individu et le collectif (Bourdieu, 1987). Les individus et les groupes constituent et construisent l’organisation sociale. Ils sont ainsi acteurs

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger National School of Management Tél.: 039-31-34-87/88/89 Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P. 1255 Tanger Thème n°:7 LE MANAGEMENT PARTICIPATIF HADIDI Yassine RACHDI Reda DARGUI Jallal EL MADDAD Mohammed BIJOU Sami EL BOUSSATI Fatima zahra KAOUKI Ikrame DONKO Biliyo CHEKOUR Houda EL FITRI Rabab Introduction Plusieurs facteurs d’ordre économique, technologique et social en matière de réflexion et des droits de l’homme ont contribué à une

ACADEMIQUE : 2010-2011 THEME  MANAGEMENT COREEN EXPOSANTS : PROFESSEUR : BOUBACAR BAIDARI ADEA MARLENE AMOUSSOU JOELLE DIALLO HOURAÏ GADJI STEPHANIE GUARY MARIE-DOMINIQUE N’GUESSAN NATHALIE INTRODUCTION A. ANALYSE DU MODELE COREEN …………………………………………..4 I. Le modèle de développement Sud- coréen …………………………………....4 II. La crise financière de 1997……………………………………………………..4 III. L'évolution économique depuis 1998………………………………………