Management Entre Traditions Et Renouvellement

LA GESTION DES COMPETENCES : QUELLE INDIVIDUALISATION DE LA RELATION SALARIALE ? Laurence BARALDI, Christine DURIEUX et Sylvie MONCHATRE L'objet de ce texte est d'analyser les liens entre les démarches de gestion des compétences et le processus d'individualisation de la relation salariale. La « logique compétence » s'inscrit en effet dans une « doctrine» managériale consistant à associer les salariés aux objectifs de l'entreprise en sollicitant davantage leur participation et leur initiative

institution Bancaire du Royaume, le Groupe Banque Populaire a tissé Pendant plus de 3 décennies des relations de partenariat solides, qui permettent aujourd'hui une pluralité de profils, un creuset riche de cultures et de compétences diversifiées et un renouvellement de générations. Ces relations de longue date ont très tôt dépassé le cadre de satisfaction des besoins des communautés pour investir progressivement des produits et services bancaires et financiers spécifiques et d'étendre aux domaines éducatif

le contexte est menaçant. La guerre froide a démarré. Les pays occidentaux refusent de reconnaitre le nouveau régime. La guerre de Corée de 50 à 53 qui rapproche les champs de guerre de la guerre froide des territoires de la Chine. 1945, tension entre les communistes et les non-communistes. On coupe le pays en 2. En juin 1950, les troupes de Corée du Nord pénètrent au Sud. L’ONU décide d’intervenir, intervention essentiellement Américaine qui repousse la Corée du Nord. La chine intervient, et

augmenter l’efficacité. L’entrée du management dans l’histoire se fut en début du XXème siècle, la définir est une tâche délicate. Ce n'est pas une science fournissant le bon modèle d'organisation. Au-delà des méthodes et des techniques proposées, le management repose d'abord sur l'action des managers comme concept clef de ses pratiques. Deux discours coexistent à propos du management: 1. Le management en tant que liste des solutions aux problèmes de management : la pensée manageante. 2. Leurs

l’avantage concurrentiel dans la banque. L’analyse des ressources et des compétences de l’organisation constitue une approche renouvelée de cette question, préoccupation im- Éric Lamarque 65 portante pour les chercheurs et les praticiens en management stratégique [G. Koenig 1999]. Ces concepts ont fourni une explication du succès de nombreuses firmes industrielles ou de services, l’analyse interne prenant alors une place dominante dans l’analyse stratégique [B. Wernerfelt 1984 ; C.K. Prahalad

protectorat français. A l’indépendance du Maroc, en 1956, la Société Générale restait une petite banque, avec 3 agences et un effectif d’une quarantaine de personnes. Et c’est après 43 années d’exercice, qu’elle’ a pu s’imposer par sa culture et sa tradition qui n’ont jamais cessé de guider son action. • 1962 : Développement des activités   Au lendemain de l’indépendance, en juin 1962, la banque se transforme en établissement de droit marocain, appelé Société Générale Marocaine de Banques. 

tels que Smith, Marx et Braudel de répondre à cette question préoccupante. TABLE DES MATIÈRES 1. INTRODUCTION …………………………………………………………………………………………….3 2. DEUX HOMMES, DEUX VISIONS, DEUX ÉPOQUES …………………………………………………3 3. BRAUDEL : UN PONT ENTRE DEUX MONDES ………………………………………………………6 4. CONCLUSION ……………………………………………………………………………………………….6 BIBLIOGRAPHIE ……………………………………………………………………………………………….7 ANNEXE 1 – ARTICLE DE PRESSE AYANT INSPIRÉ LE PRÉSENT ESSAI …………………………8 1. Introduction Imaginez

confrontées aux délicats arbitrages qu’impose l’harmonisation du développement immobilier avec l’environnement naturel. Malgré tous les efforts déployés, l’équilibre entre nos activités humaines et l’environnement naturel n’est jamais assuré, ne serait-ce qu’en vertu des mutations constantes qui marquent l’évolution des rapports entre les gens, leurs activités économiques et leur environnement. Bref, le travail d’harmonisation n’est jamais achevé et sa réussite repose sur la constance et la qualité

GRAND MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES LE DESIGN COMME MOTEUR D’INNOVATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE Cédric Maquet Louis Massuel Renaud Mignerey Sous la direction de Mme Sylvie Blanco Remis le 16/09/2013 Grenoble école de Management n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire ; ces opinions doivent être considérés comme propres à leurs auteurs. RÉSUMÉ Il est compliqué de définir la notion même d’innovation. Elle prend tout son sens dans le contexte dans lequel

de consommation, à proximité des concentrations urbaines ou au cœur des complexes industriels. Cette diversité est une chance, car elle s’accompagne d’une multiplicité de cultures, de compétences et d’attentes multiples. Grâce à une longue tradition d’équipes multiculturelles, le Groupe Total vit la diversité comme un enjeu majeur et une responsabilité essentielle. Dans ce domaine, il possède deux atouts: Tout d’abord, il a mené à bonne fin le rapprochement des sociétés d’Elf et de TotalFina