Management Entre Traditions Et Renouvellement

1 Université MONTESQUIEU – BORDEAUX IV Institut d’Administration Générale des Entreprises Master 2 Sciences de Gestion et Management Administration des Entreprises Promotion 2005-2006 Étude de cas sur les entreprises du luxe : L'exemple du succès mondial de GUCCI Document envoyé par ben2305 - proposé par Marketing-etudiant.fr Master II AGE 2 SOMMAIRE Introduction...................................................................................................

personnelle Monoprix Table des matières - I - INTRODUCTION…………………………………………………………4 - II - La Culture d’Entreprise…………………………………………..8 A. Définition de la Culture d’Entreprise…………………………..9 B. Les composantes de la culture d’entreprise………………11 12345La tradition………………………………………………………..……………11 Le Métier…………………………………………………………………………12 Les Valeurs………………………………………………………………………13 Les Rituels de l’entreprise……………………………………………….13 Les Symboles………………………………………………………………..…14 C. Caractéristiques de la Culture d’Entreprise………………

Chaire “management de l’innovation” de l'École polytechnique Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault

Table of Contents Management de l’innovation, MBA Albert David 2 Chapitre 3 L’activité de conception comme capacité d’innovation 7 CHAPITRE 4 : A LA RENCONTRE DE FIRMES INNOVANTES : TEFAL 1974-1997, LES MAGICIENS DE RUMILLY 9 Chapitre 5 - Un modèle de la firme innovante  Stratégie de conception, métabolisme et régime de croissance (TEFAL) 15 CHAP 9 : LES LECONS D’UNE EXPERIENCE : LES EXPANSIONS DU PARE BRISE INNOVANT CHEZ SAINT GOBAIN SKURIT (SGS) 18 Management de l’innovation, MBA Albert David

Auteur de la fiche lecture : Sylvie Chollot Etablissement : lycée Mounier Grenoble Académie : Grenoble Relecteur(s) : Maguy PEREA Mots-clés : sciences de l’organisation, théories et modèles, stratégie, outils de management, individu et groupe, culture et identité. Date de publication sur le site : Date de révision : 04 mars 2004 LES ORGANISATIONS, état des savoirs 1999 412 pages ouvrage collectif éditions sciences humaines 23 euros consultation du sommaire et commande possible

concept à travers le marketing-mix D- Structure du marché dans les années 90 II – STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL A- Une entreprise foncièrement internationale B- Méthode d’internationalisation d’IKEA : une stratégie à mi-chemin entre l’adaptation et la standardisation C- Les facteurs clés de la réussite dans le développement à l’international III – ILLUSTRATION : LE CAS DES USA A- Les nouveaux défis de l’internationalisation outre atlantique B- Analyse de l’implantation

face émergée de cette politique) ; secundo, une analyse des enjeux et processus à l’œuvre dans l’élaboration progressive de cette action publique (sa face immergée); tertio, les apports et les limites de la Politique de la Ville, à la base d’une renouvellement des formes d’action publique en France. Le développement de cette politique publique transversale se fait en cinq temps. 1- En 1981, à la suite de l’arrivée de la gauche au pouvoir, les émeutes urbaines de Minguettes à Vénissieux prennent les

d’affaires de 15 milliards d’euros en 2012. Source : Organisation Internationale de la vigne et du vin On constate que la production française ces dernières années est plus ou moins constante avec une moyenne de 44,86 million d’hectolitres entre 2009 et 2013. Le maximum de la production a été atteint en 2011 avec 50,5 million d’hectolitre et le minimum en 2012 avec 40,4 million d’hectolitres. Cette différence de 10,1 million d’hectolitre s en à peine un an s’explique par les conditions météorologiques

| |Ecole Supérieure de Technologie de Salé | |Département : Techniques De Management | |Année universitaire 2006/2007

maison Repetto, elle subit une forte période de déclin et accumule les dettes (100 millions d’euros environ). C’est en 1999 que le sauveur apparaît. Il s’appelle Jean-Marc Gaucher et souhaite redynamiser la maison. Il fait naître des partenariats entre Repetto et différents créateurs comme Issey Miyake, Comme des Garçons, Karl Lagerfeld, Yohji Yamamoto. En 2007 la maison crée la fondation « Danse pour la Vie » pour soutenir les enfants en détresse en favorisant leurs réintégration par l’expression