Management Entre Traditions Et Renouvellement

Ce n’est pas parce que la tradition l’exige ou par habitude que cette page est présente dans chaque rapport, mais parce que les personnes aux quelles s’adressent mes remerciements les méritent vraiment. Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à Mr JETTI Abdellah pour avoir supervisé mon travail et qui a su m’accorder de son temps et m’indiquer les conseils et les orientations qui m’ont permis d’avancer dans ce rapport. Ainsi que tout le personnel du Centre Régional d’Investissement. Table

s’est développée. Cette matière en formation a besoin de maturité. Il existe des points de vue complétement différent. L’examen des politiques publiques est un révélateur des différences d’histoire, de culture, sociale mais aussi des idéologies. Entre le nouveau monde et l’ancien on a pas la même façon d’approcher. I. Une origine récente. Apparu après la seconde guerre mondiale, mais elle prend ses racines dans les années 30 du 20ème siècle. 1er ouvrage en 1936 aux USA : Harrold Lasswell, politique :

Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se

2001). ‘Le stress des gestionnaires à l’aube du troisième millénaire’ in M Mello de Oliviera et E Davel (dir), Homo administrativus, Sao Paulo, Atlas (sous presse, 2001). “ Conflict and Politics ”, International Encyclopedia of Business and Management, M. Warner (ed) London : Thompson, Vol I, second edition (sous presse, 2001). ‘Temps de travail, organisation et modes de gestion’ in C.St-Jarre et L. Dupuy-Walker, Regards multiples sur le temps, Montréal, (Les Presses de l’Université du Québec

motivent l’opérateur dans la mise en œuvre de cette action ? • Valoriser des compétences que des groupes sociaux détiennent, pour les utiliser comme supports d’intégration professionnelle. • Ceci montre l’articulation qui peut exister entre ascension sociale (insertion de femmes en difficulté vers l’emploi) et croissance économique (recherche, création et reconnaissance d’un marché existant dans tous les quartiers d’Avignon). • Permettre aux femmes issues de différents quartiers

d’une instance fédératrice: le Comité Directeur du CPM. Trois phases essentielles caractérisent l'histoire de la Banque Populaire; d'abord la phase de complémentarité allant des années 60 jusqu'à mi 70. Ensuite la phase de compétitivité qui se situe entre 1968 et 1978. Enfin, la dernière phase qui représente la Banque Populaire à l'heure actuelle, c'est-à-dire face à la mondialisation. La phase de complémentarité : Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique, ne concernait que

Administration, …). Il est, en effet, de plus en plus admis que des pratiques de bonne gouvernance consolident la confiance indispensable entre tous les partenaires de l’entreprise et contribuent à créer davantage de valeur pour l’entreprise et pour ses parties prenantes. Le Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise résulte d’un consensus très large entre les secteurs privé et public. Il a été élaboré par une Commission nationale présidée par la CGEM et le Ministère des Affaires Economiques

L’entreprise doit identifier les besoins et les désirs des consommateurs visés et produire les satisfactions désirées de façon rentable, car plus efficace que la concurrence. (Objectif central : satisfaire le consommateur Une philosophie de management : ▪ Satisfaction des besoins des consommateurs ▪ Intégration des activités de l’organisation pour satisfaire ces besoins ▪ Obtention de profits à long terme via la satisfaction de ces besoins Double visage du marketing ▪ Marketing

bulletin documentaire (veille généraliste sur les collectivités territoriales) – Pour vous abonner, adressez un message à l’adresse suivante : madeleine.bache@cnfpt.fr - à des bibliographies thématiques (Réforme territoriale - Coaching et management - Management et conduite de projet - Nouvelle décentralisation : quelle fonction publique territoriale ? - Quelles valeurs pour le service public local ? - Vieillir en ville…) Pour nous contacter : 02.41.22.41.45 Madeleine Baché madeleine.bache@cnfpt

des années 1970. L’internalisation des économies, le durcissement de la concurrence, les changements environnementaux sont autant d’éléments qui bouleversent l’organisation des entreprises. Il y a nécessité de faire évoluer la fonction par un renouvellement des pratiques et de la conception de l’individu au travail. Si l’entreprise s’adapte continuellement, la Gestion des Ressources Humaines doit le faire aussi. En premier lieu, nous étudierons les conditions d’émergence de la fonction personnel