Management Entreprenante

performance économique en portant les valeurs « Ambition, Confiance, Engagement », telles sont les aspirations des clients, collaborateurs et sociétaires. Afin de valider ma deuxième année d’étude à l’Institut Supérieur d’Administration et de Management, mes objectifs étaient d’effectuer mon stage de vente dans une banque. N’ayant jamais eu l’occasion d’être stagiaire ou de travailler dans ce domaine, j’ai saisi l’opportunité d’inscrire le milieu bancaire dans mon expérience professionnelle. Etre

217 Épilogue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .224 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .227 4 Préface n tant que Président-Directeur Général de Right Management Consultants, Inc., dont Right A.R.J est la filiale française, je suis très fier de pouvoir préfacer ce premier roman d’entreprise, ouvrage singulier que tout manager lira avec grand profit. E En pointant ces « 9 défis du manager », l’équipe

de crédit: le risque de défaut, le risque de dégradation du spread et le risque lié à l’incertitude du recouvrement, une fois le défaut survenu. 1 2  Elie COHEN – Dictionnaire de gestion. Ed La découverte .Paris.1997.P308.   H.JACOB & A.SARDI – Management des risques bancaires. Ed AFGES. Paris. 2001. P19      7      CHAPITRE PRELIMINAIRE : GENERALITES SUR LES RISQUES BANCAIRES   1.1 Le risque de défaut :   Cette forme de risque est associée à l’occurrence d’un défaut, caractérisée par l’incapacité

mais a également fait appel à la patience, courage et soutien de nombreuses de nos parties prenantes. Nous tenons à remercier tous ceux qui nous ont aidé dans sa réalisation: Frédéric Wacheux et Fabien Blanchot (Co-Responsables du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines) pour leurs conseils avisés, Cyrille de Montgolfier (DRH d’AXA France), Philippe d’Allemagne (Correspondant développement durable d’AXA Corporate Solutions France), Marc Jozan (responsable du développement durable dans la

stewards of a rich man, they are apt to consider attention to small matters as not for their master’s honour, and very easily give themselves a dispensation from having it. Negligence and profusion, therefore, must always prevail, more or less, in the management of the affairs of such a company. Adam Smith, the Wealth of Nations 1. La question de la délégation : apports de la théorie de l’agence Comme ce célèbre passage de la richesse des nations le montre, les économistes ont très tôt reconnu le

.. Les transferts ................................................................. La métaphore familiale ................................................. La co-responsabilité ...................................................... Vers un management de la complexité ......................... Les indicateurs d’engagement....................................... 18 20 20 24 28 31 31 38 42 45 48 V CHAPITRE 2 – OUTILS STRUCTURELS DE COACHING D’ÉQUIPE .......................

niveau est de 40 à 60% moins cher qu’en France ou en Angleterre et est comparable à l’Inde, aux Philippines aux autres pays francophones qui offrent des prestations similaires. Maurice est par contre un peu plus chère pour les niveaux de middle management à cause du manque de ressources qualifiées disponibles. 2.2.4.1.5.Orientation « Services » et éthique Le succès de Maurice dans le tourisme a été facilité par le naturel amical des Mauriciens et son sens du service.

SINDJI, ses conseils, sa disponibilité et ses encouragements m’ont permis de réaliser ce travail dans les meilleures conditions. J’adresse aussi mes reconnaissances à tous les professeurs et au corps administratif de l’INSTITUT AFRICAIN DE MANAGEMENT qui depuis quelques années, leurs conseils et leur formation m’ont bien servie. Je ne peux pas nommer ici toutes les personnes qui de près ou de loin m’ont aidé et encouragée mais je les en remercie vivement. Sommaire DEDICACES 1 CHAPITRE

financement des sociétés. Le recours aux marchés financiers se traduit par des exigences des investisseurs visà-vis des entreprises. Ce sont des exigences en termes de transparence dans la communication financière, de création de valeur et de management des risques pour rentabiliser et sécuriser l’investissement. Par ailleurs, l’environnement réglementaire et législatif évolue et se complexifie, entraînant du même coup une évolution des acteurs et des fonctions. La loi sur la sécurité financière

l’entreprise atteigne ses buts. De ces deux logiques résultent des tensions et parfois des conflits entre des acteurs centrés sur les objectifs de production, et des acteurs qui veulent s’exprimer sur la manière de les atteindre. Pour S. AIRAUDI dans « Le management aujourd’hui » tout pouvoir structure le système organisé. Celui-ci repose sur le jeu entre deux sous-systèmes : le système fonctionnel et le groupe social. Les exigences de ces deux sous-systèmes 18 Jean -Luc GALIZIA. Mai 2001 ne vont pas dans