Management Entreprenante

Puis, nous insisteront sur l’intérêt de la créativité comme moyen pour l’homme de se réaliser et de faire face aux incertitudes et aux changements vécus ou subits par son environnement. Ensuite nous présenterons l’intérêt des méthodes dans le management des hommes, la conduite des projets et les rapports entre les méthodes heuristiques et les méthodes algorithmiques. Nous nous attacherons à préciser l’ensemble des concepts, définitions, règles qui permettent d’avoir une vision plus précise

inéluctable… … mais chaotique Vers une internationalisation accrue Le contexte international Les facteurs clés d’un export réussi 1 2 2 4 7 9 10 15 18 19 20 21 22 23 V Chapitre 2 Les métiers de la fonction commerciale Les métiers du management commercial Les métiers de direction commerciale Les managers commerciaux de proximité Les métiers commerciaux L’attaché commercial L’ingénieur commercial grands comptes L’ingénieur d’affaires Le responsable de zone export Les métiers du support

Le comité de pilotage 30 b. L’animation du comité technique 30 5. La participation des publics 32 IV. LA COORDINATION 35 1. Les actions de développement 35 a. La conception du jardin : 35 b. Les chantiers jeunes : 36 c. Le management d’équipe : 37 d. Informer, communiquer, mobiliser : 38 2. Les outils d’évaluation 39 3. Les réajustements 40 a. Le réajustement des rencontres du comité technique : 41 b. Le réajustement des délais : 41 c. Le réajustement des

CONSOMMATION D’UN PRODUIT PERSONNEL présentée à l’Université de Nice-Sophia Antipolis en co-tutelle avec l’Institut International de Management par Oleg CURBATOV et soutenue publiquement le 16 juin 2003 devant le jury Membres du jury : MARTIN Maryse, Professeur, Université de Nice-Sophia Antipolis RAILEAN Valentin, Professeur, Institut International de Management HETZEL Patrick, Professeur, Université Paris II Panthéon-Assas SOLLE Guy, Professeur, Université de Metz TELLER Robert, Professeur

partenariat en France VII 133 133 135 135 138 TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 6 ■ Les caractéristiques d'un réseau de partenariat Les caractéristiques empruntées aux autres formes de réseaux Les caractéristiques propres au partenariat Le management participatif Des prises de décision démocratiques Les aspects juridiques du partenariat Les outils au service de la fertilisation croisée 141 141 142 143 143 146 148 CHAPITRE 7 ■ Le lancement d’un réseau de partenariat Le lancement

.................. 57 2.3.4. Entreposage frigorifique ........................................................................... 58 3. Optimisation de la logistique de distribution des produits surgelés au Maroc 59 3.1. Rôle de la Supply Chain Management dans l’optimisation de la distribution des produits surgelés au Maroc ........................................................................59 3.2. Perspectives d’évolution du secteur et orientations .......................................63 3

réalisation de ce mémoire. Je remercie tout d’abord mon tuteur, Monsieur Hamid BALI, qui a su m’orienter et me faire avancer dans mes recherches tout au long de cette année. Je tiens également à remercier Monsieur A.BOUNFOUR pour les cours de management stratégique, et Messieurs E.OKAMBA et G.GODEFROY pour les cours d’analyse financière dispensés tout au long de mon cursus universitaire. Par ailleurs, je dédicace ce mémoire à mes parents, mes grands parents, ma petite sœur, Michel, et plus

sophistiqués. Leurs dirigeants peuvent être des autodidactes, maniant difficilement les techniques des gestions les plus élémentaires, alors que, à l’autre bout de l ‘échelle, on trouve des polytechniciens diplômés d’une grande école de management américaine. Certaines d’entre elles ont un marché strictement local, alors que d’autres ont un marché mondial c. Une taille adaptée En fait, les choses ne sont pas aussi simples. Comme on le verra après, beaucoup d’activités économiques

celle de l'intervention ou de l'action transformatrice. Ils n'hésitent d'ailleurs pas à dissimuler de tels partipris d'action sous des propositions d'apparence scientifique. Malgré cette tendance dominante qui caractérise de nombreux manuels de management, de plus en plus d'auteurs soulignent aujourd'hui qu'une politique cohérente de gestion de l'enttreprise ne peut se réduire à l'accumulation de “recettes” plus ou moins systématisées, de formules plus ou moins en vogue, dont l'intérêt réside peut-être

situation  de  passivité  absolue  dans  leur  gestion,  à  une  situation  où  l’apparition  de  la  concurrence  les  a  mises  dans  l’obligation  de  reprendre  en  main  leur gestion  :  Nécessité  d’adopter  les  nouvelles  techniques  du  management  afin  d’être  compétitives et de répondre à leurs ambitions et à celles de leurs actionnaires.  Vingt ans après le début de ces réformes, les banques algériennes n’ont pas encore été  capables  de  s’adapter  à  ces  bouleversements.  Leurs  outils