Management environnemental

Observatoire du Management Alternatif Alternative Management Observatory __ Compte-rendu Lafuma, l’exemple d’une entreprise qui a intégré le développement durable au niveau de ses processus industriels Par Philippe JOFFARD Président-Directeur Général du groupe LAFUMA Séminaire Roland Vaxelaire 8 octobre 2007 Majeure Alternative Management – HEC Paris Année universitaire 2007-2008 Philippe Joffard– « Lafuma, intégration des processus industriels » – Octobre 2007 1 Genèse

bourse à afficher un rapport environnemental. • Le développement durable a) Définition : "développement qui correspond aux besoins présents sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs" b) Historique de la notion ▪ 1971 : première approche par le "Club de Rome" ▪ 1972 : conférence de Stockholm, naissance de la notion "d’éco développement" qui se concentre juste sur les problèmes environnementaux ▪ 1987 :

développé d’une orientation purement éthique se basant sur l‘exclusion complète de certains secteurs, à un concept plus large, se basant sur la sélection des sociétés respectant le mieux un certain nombre de critères reliés aux valeurs sociales et environnementales. Ensuite à un concept fondé sur l’approche 3P (personne, planète et profit) en se basant sur les informations recueillie au sein de l’entreprise elle-même Pour atteindre aujourd’hui un concept qui se base sur les renseignements obtenus

personnalisé, Des solutions collaboratives donc pérennes. Mon offre personnalisée ( Organisation et Stratégie – Management de projet ) La GRH, le Management et la Communication interne adaptés à votre univers, FORMATION Supérieure * LA THEORIE : l'ouverture ( Management - Animation – Coaching ) La gestion et l'analyse financière, le communication et le management, le marketing et la stratégie, l'Europe... Le Pilotage sécurisé des flux marchandises et financiers, Forfait

Project Management Institute Guide du Corpus des ConnaissanCes en manaGement de projet (Guide PMBOK®)—Quatrième édition ISBN : 978-1-933890-65-4 Publié par : Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA Téléphone : +1 610-356-4600 Télécopie : +1 610-356-4647 Courriel : customercare@pmi.org Internet : www.pmi.org ©2008 Project Management Institute, Inc. Tous droits réservés. « PMI », le logo PMI, « PMP », le logo PMP, « PMBOK », « PgMP

DE CAS SUJET PERSONNEL Décembre 2013 DIANÉ Dyenaba M1 MANAGEMENT DE PROJET EN ENVIRONNEMENT SANTÉ ETUDE  DE  CAS  :  LA  CAMORRA  ET  LA  CRISE  DES  DECHETS  A  NAPLES   RAPPORT  ECRIT     SOMMAIRE 3 INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA CAMORRA 4 A. P RESENTATION GENERALE B. L ES DIFFERENTES ACTIVITES 4 4 DE LA C AMORRA II. SITUATION ENVIRONNEMENTALE : LA « CRISE DES DECHETS » 6 A. O RIGINES DE CETTE CRISE

l’entreprise souvent abstraite doivent être concrétisées par des objectifs mesurables, à moyen et long terme.et par des actions destinées à atteindre ses objectifs. Cette démarche est au cœur du management des entreprises et se décline selon l’horizon temporel envisagé. Quelle sont les 2 dimensions temporelles du management des entreprises ? Comment ces 2 dimensions peuvent elle s’articuler dans une démarche cohérente ? I) Les finalités internes de l’entreprise : Pourquoi une entreprise cherche t elle

10 5.2.4. Le besoin du marché 10 5.3. Caractéristiques des produits destinés au recyclage 11 5.3.1. L’assemblage du produit 11 5.3.2. La nature des matériaux 11 5.3.3. La réduction du nombre de matériaux 11 5.3.4. Les normes environnementales 12 5.4. Caractéristiques opérationnelles ou organisationnelles 12 5.4.1. Le retrait du produit 12 5.4.2. La qualité 12 5.4.3. La quantité 12 5.4.4. La testabilité du produit 13 5.5. Synthèse de critères pour produits de la logistique

Management Chapitre 1: La logique entrepreneuriale Définition de l’entrepreneuriat​ : le dynamisme d’une économie de sa croissance de sa production elle dépend d’une personne qui prennent le risque de se mettre à leur compte. L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens ( financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique et d’assurer la survie de l’entreprise sur du long terme . Bill Gates, Michel-Edouard Leclerc ou Alain Affelou sont des personnalités très variés .Ils ont

finalité environnementale 0,5 pt, elle avait également une finalité sociale 0,5 pt en se préoccupant de ses différentes parties prenantes internes et externes 0,5 pt. - NATUREO pourrait être qualifiée d’entreprise qui assume une responsabilité sociétale, si elle se souciait non seulement de sa rentabilité et de ses résultats financiers, mais aussi des impacts environnementaux et sociaux de ses activités. 4-Parmi les objectifs que NATUREO s’est fixée, distinguez ceux qui relèvent du management stratégique