Management environnemental

Tableau de Bord du Supply Chain Management Trimestriel, Septembre 2008, N°4 Dans ce numéro: Edito P.1 Indicateurs d'activité Sup- P.2 ply Chain Hausse du prix du pétrole: conséquences pour la SC P.3 « Baisse de la croissance, renchérissement des matières premières, retour de l’inflation, prégnance de la dimension environnementale. Tout cela appelle à renouveler notre regard, à développer cette « culture de l’anticipation », à bâtir de nouveaux scénarii logistiques

leur système de management aux : * Directive n°89/391/CEE du Conseil des Communautés Européennes du 12 juin 1989 définit les principes fondamentaux de la protection des travailleurs. * Directive 92/91/CEE du Conseil, du 3 novembre 1992, concernant les prescriptions minimales visant à améliorer la protection en matière de sécurité et de santé des travailleurs des industries extractives par forage * OHSAS 18001 - International occupational health and safety management system * En

Paris 1 Master Sciences du Management Spécialité Logistique Delphine STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu pour aujourd’hui

politique environnementale La politique environnementale traduit l’engagement à respecter les dispositions juridiques et réglementaires en vigueur, à procéder à des améliorations continues et à prévenir la pollution. Cette politique doit être communiquée aux clients et au grand public. 3 – Analyse et mise en place d’objectifs Il faut identifier les centres d’activités qui influent sur l’environnement, mettre en place un accès aux différentes règlementations et législations environnementales en vigueur

Un exemple de nouveau Management : ADIDAS Khélifa Karim 2011 L’histoire Adidas Adolf Dassler fut inspiré par une seule idée lorsqu' il fabriqua sa toute première chaussure en 1920, à l'âge de seulement 20 ans : Sa vision était de fournir à chaque athlète le meilleur de la chaussure dans sa discipline respective. C'est ce principe qui l'a guidé jusqu'à sa mort en 1978. 700 brevets et autres droits de propriété industrielle dans le monde entier sont la preuve de sa quête permanente

boutiques (16 franchisées, 2 à Londres) Ressource : partenariats, fond d’investissement de 1 million d’€ Points forts : bio, commerce équitable, matières naturelles Points faibles : prix un peu élevés, manque de partenariat & d’investisseurs Problème de management : impliquer d’avantage les salariés à la culture de l’entreprise pour éviter le turn over Particularité : 1ère boutique de prêt-à-porter bio avant même le concept de développement durable. 1. La finalité d’une entreprise est sa ligne directrice

qu’est le développement durable en premier point et surtout chercher à savoir ce qu’il apporte en entreprise. En second point nous allons voir des documents qui se portent sur le développement durable et l’entreprise, comment minimiser l’impact environnemental ? Quelles types d’entreprises sont concernées ? Qu’est-ce que le développement durable ? L'acception la plus couramment utilisée est la suivante : Le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre

Management des Entreprises 1. Citez les parties prenantes présentes sur le marché des banques et les attentes de chacune d’entre elles. Selon Freeman, il n'existe pas une définition unique des parties prenantes de l'entreprise. Les acceptions décrivent soit une approche étroite, centrée sur des agents qui supportent un risque, volontairement ou non, soit une approche plus large concernant « tout groupe ou tout individu qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs d'une

culturelles : (Sous forme de tableau) Gestion du temps (Polychrone vs Monochrone) Rapport à la hiérarchie (Explice vs Implicite Proxémique (Rapport à l’espace) Autres aspects culturels dans la vie quotidienne : dans le management : La prospection : Méthode de prospection : Canal de prospection : Quels sont les points-clés qu’il faut aborder pour attirer le prospect ? (Liens avec Soncas, voir en annexes) Le rendez vous d’affaires : Comment s’organise un rendez-vous

Ecoles de pensées 1. L’école de la conception 2. L’école de la planification 3. L’école du positionnement 4. L’école entreuprenariale 5. L’école cognitive 6. L’école d’apprentissage 7. L’école du pouvoir 8. L’école culturelle 9. L’école environnementale 10. L’école de configuration 1. L’école de la conception Origines Université de Californie (Berkley) et au MIT (Philip Selznick, 1959) (Alfred Chandler, 1962) Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Cuth, 1965) 1